“富源自控”是一家專業從事礦井水文監測系統、地下水監測測報系統,礦壓監測系統、地表沉陷自動監測系統、礦用地質編錄系統及水文儀器儀表銷售、安裝、售後、技術諮詢為一體的現代化企業。
基本介紹
- 公司名稱:陝西富源自控設備有限公司
- 總部地點:陝西
- 經營範圍:自控設備
- 公司性質:有限公司
公司簡介,人才理念,部分合作客戶,客戶服務,
公司簡介
多年來,富源自控秉承“用戶滿意、企業發展、員工發展”的企業宗旨,以西安科技大學可視化測控技術研究所為研發依託,以欣源測控技術有限公司為生產基地,以網路工程技術為先導,在水文監測預警系統、礦山壓力監測預警系統及相關感測器安裝等領域取得了較大的成就,產品覆蓋煤炭、地礦、水利、石油等行業,遍及全國二十餘個省市,在地下水監測、煤礦安全監測等方面發揮著積極社會作用。
富源自控一直堅信知識是企業持續成長的堅實動力,人才是為客戶提供優質服務的唯一前提!公司現有員工46人,平均年齡30歲,擁有國家正規院校畢業的通訊、測控技術、計算機、機電一體化、法律及企業管理等專業的員工,經過幾年來的市場錘鍊,如今已成為一支富有活力、技術成熟的生力軍!
人才與產品是企業可持續發展的永恆動力,富源自控不僅集聚了專業的人才隊伍,更擁有先進的行業產品,公司銷售的產品中具備國內領先水平,其中“多參數水文動態監測智慧型預警系統” “地下水自動監測測報系統”申請了國家專利,獲得陝西省高等學校科學技術獎、西安市科學技術獎等多項證書。
富源自控本著“真誠相融,你我共贏”的合作理念,以顧客需求為業務導向,以顧客滿意為企業追求,堅持合作中求發展,成為多家大型煤業集團及大型工業企業的產品供應商,為水利、地質、國土資源等政府職能部門提供系統技術解決方案。2012年5月,公司產品成功入選“中國地質調查局《中國地質裝備圖集》,並被列入政府採購網。
展望未來,富源自控將繼續秉承 “求實、敬業、創新、高效”的企業精神,遵循“精品占領市場、品牌擴大市場、服務鞏固市場”的經營理念,締造價值文化,努力為客戶提供最優產品,為社會發揮最大價值而努力奮鬥!
人才理念
人才理念
總結當前各企業的特點,人才理念的確定可以從以下幾個方面確定:
1、是從公司高層對人的基本假設上,如管理學中的X理論和Y理論人性假設。在兩種假設下,確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素,特別是到後來把人的感情因素也考慮了進來,“尊重個人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。 人才理念
2、從企業與員工之間的關係上定位上確定。這種關係的定位在不同企業的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所體現。日本企業的觀念是“我們是團隊”,而美國企業的觀念是“錄用最優秀的人才”。在招聘選拔時,日本企業強調的是合作精神,而美國企業強調的是個人能力。這就是日、美合資企業中對總經理任命的觀點截然相反的原因。
3、可以從對員工的行為要求上定位。這種情況最明顯的比較就是“理性經營”與“迅速行動”的差別,或者是“遵從文化”與“發揚個性創新”兩種理念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下,企業高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別。
4、可以從對待人才的態度上定位,如海爾的“賽馬不相馬”,IBM的“內部選拔與培養”。如某些企業,連續工作10年的員工,未經公司董事長和總裁的事先批准,不得被列為臨時裁員和永久解僱對象,這樣,企業文化對激發員工的工作熱情發揮了非常大的作用。
人才理念模糊最大的危害就是導致公司人事政策的不連續性。因為沒有明確的人才理念,公司的人才政策就會因為內部或外部環境的微小變動而發生變動,並且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的,最終的結果是企業員工行為標準的多樣化和多變性,導致企業員工無效行為過多,影響了人力資源的充分發揮。
1、是從公司高層對人的基本假設上,如管理學中的X理論和Y理論人性假設。在兩種假設下,確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素,特別是到後來把人的感情因素也考慮了進來,“尊重個人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。 人才理念
2、從企業與員工之間的關係上定位上確定。這種關係的定位在不同企業的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所體現。日本企業的觀念是“我們是團隊”,而美國企業的觀念是“錄用最優秀的人才”。在招聘選拔時,日本企業強調的是合作精神,而美國企業強調的是個人能力。這就是日、美合資企業中對總經理任命的觀點截然相反的原因。
3、可以從對員工的行為要求上定位。這種情況最明顯的比較就是“理性經營”與“迅速行動”的差別,或者是“遵從文化”與“發揚個性創新”兩種理念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下,企業高層管理人員對人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別。
4、可以從對待人才的態度上定位,如海爾的“賽馬不相馬”,IBM的“內部選拔與培養”。如某些企業,連續工作10年的員工,未經公司董事長和總裁的事先批准,不得被列為臨時裁員和永久解僱對象,這樣,企業文化對激發員工的工作熱情發揮了非常大的作用。
人才理念模糊最大的危害就是導致公司人事政策的不連續性。因為沒有明確的人才理念,公司的人才政策就會因為內部或外部環境的微小變動而發生變動,並且公司的員工也不清楚自己應當怎樣做才是對的,最終的結果是企業員工行為標準的多樣化和多變性,導致企業員工無效行為過多,影響了人力資源的充分發揮。
部分合作客戶
山西·晉煤集團古書院礦
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客戶服務
多年來,公司一直堅持“客戶滿意,員工滿意,社會滿意”的質量方針,充分發揮陝西富源在嚴格的質量管理和完善的銷售服務的優勢,以高質量產品和優質服務贏得用戶的廣泛好評,樹立了“陝西富源”優質品牌。