阿里巴巴月餅門

事件背景

2016年9月13日，阿里“區域網路秒殺月餅事件”受到了大家的關注。中秋節為員工家人準備月餅是阿里的傳統，每位員工都能分到一盒。今年的月餅因為造型可愛，受到大家歡迎，不少員工希望再多買幾盒送給親朋好友。為此，公司行政決定將為數不多的餘量月餅通過區域網路面向員工以成本價銷售，並臨時開發了一個內部預定頁面。

事件經過

2016年，一向以企業文化和諧著稱的阿里巴巴似乎發生了一場“血案”。血案由中秋月餅引起。根據內部爆料，阿里在內部搞了一個中秋搶月餅的活動，不過阿里安全的四位童鞋卻狂拽酷炫地秀了一把黑客技術，不動聲色地多刷了124盒月餅。然而，這件事情卻迅速發酵。根據內部決定，為了維護企業文化，阿里巴巴居然決定“揮淚斬馬謖”，把這四位童鞋給開除了。

2016年9月13日早,阿里雲內部通報是有五個人搶月餅，幾個程式設計師寫了個 js 腳本搶購月餅，並且最後並沒有付款。最後 HR 部門只開除了四個，有一個安全部的高級專家，算是老員工的，沒有開除。

網友評論

正在圍觀的吃月餅民眾紛紛發表了自己的看法，甚至還在知乎上秒問了問題，目前這個問題已經得到了各方的回答，也許列位可以通過這些回答，腦補一下事情的真相。

對於這四位童鞋，可能是塞翁失馬“焉知非福”，知乎下面已經頂滿了各大公司的招聘貼。

社會評論

站在不同的立場我們分別大膽分享下觀點：該阿里員工的確是只想買一個月餅，這個周圍同事都可以做證，代碼也還在，但是如果將之上升到價值觀、誠信、不當獲利這樣形而上的蓋棺定論，似有不妥，畢竟該員工從這件事中賺了一分錢了？他們只是想用手藝搶一個月餅啊，不是嗎？不過該員工也在知乎發帖自認理虧，認為自己確實用了技術壓制的手段獲利。這或許也是阿里官方在乎的價值觀問題所在。

阿里巴巴員工評論

公司所謂文化體系的固化和加強，和 HRG （人力資源專員）制度的深入，其結果就是，上層越來越官僚，中層越來越扯淡，下層越來越難過。

公司回應

阿里巴巴表示，13日這個引起爭議的決定，讓我們再次提醒自己和每個員工，遊戲都有規則，偶然總有必然。無可奈何是因為萬事都有底線。很遺憾但祝願他們的未來更好。