阿里巴巴基本動作：管理者必須修煉的24個基本動作

內容簡介

收齊日報很難，收到合格的日報更難，用日報管好團隊難上加難？

招不到、管不好，團隊人才的選、育、用、留困難重重？

員工怨聲載道，領導心力交瘁，團隊的日常管理哪裡出了問題？

……

事實上，一個中基層的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理論，只需要把每天的管理動作做好，就能取得成果，達成目標。團隊管理功在平時，任何忽視了管理基本動作的領導者，注定無法收穫一支如“阿里鐵軍”一般的團隊。阿里完善的管理體系成就了每一個阿里人，而阿里今日的成功更是來源於中基層管理者每天都在用的“老押寶”的東西，也就是我們這本書里所寫的“24個基本動作”。

目標達成、賦能培養、團隊打造，從每日的“日報、早會、晚會、輔導……”到每周的“周報、培訓、復盤……”再到每月的“月報、述職……”，其中穿插團隊建設，人才梯隊培養，員工的選、育、用、留、解僱等問題的解決方法，全面覆蓋中基層管理者的日常管理場景，真正助力管理者扎馬步，打基礎，修煉好一招一式的基本功。

身處在一個“群雄逐鹿”的時代，我們要的是“打勝仗”。“中供鐵軍”打完了屬於自己的一場仗，成就了客戶，成就了阿里，成就了團隊，成就了自己，成為一支良將如雲、弓馬殷實的“鐵軍團隊”。路漫漫其修遠兮，過去已然過去，我們需要放下榮譽重新開始，“此時此刻，捨我其誰”。

圖書目錄

序言 XI

第一篇目標達成

第1章 “三報”

第1招

日報：帶好團隊，從一份日報開始 005

第2招

周報：驗證員工成長，驗證管理方法 034

第3招

月報：幫助員工突破目標，實現自我超越 052

第2章 “四會”

第4招

早會：激發團隊活力，修煉激情最好的“道場” 081

第5 招

晚會：搭台子，用價值成就賦能員工 097

第6 招

周會：管理者要具備透過現象看本質的能力 115

第7 招

月會（啟動會）：讓團隊“共同看見” 133

第二篇賦能培養

第3 章人才賦能

第8 招

招才選將：適合大過優秀，選擇好過培養 159

第9 招

入職面談：團隊融入的第一課 185

第10 招

阿里巴巴基本動作：管理者必須修煉的24個基本動作

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