《關鍵跨越（新手篇）：從業務高手到優秀主管》是2021年機械工業出版社出版的圖書，作者是北森人才管理研究院。
基本介紹
- 中文名：關鍵跨越（新手篇）：從業務高手到優秀主管
- 作者：北森人才管理研究院
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2021年1月
- 頁數：236 頁
- 定價：69.00 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787111670216
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。
本書分五個部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收穫的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。
圖書目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一部分 新手管理者的關鍵跨越
第1章 新手管理者會遇到的9個管理難題 ┊2
新手管理者的9個管理難題 ┊2
通過管理歷練，完成管理跨越 ┊9
小結 ┊11
第2章 新手管理者為何難以完成管理跨越 ┊13
成功跨越的障礙 ┊14
小結 ┊24
第3章 成功跨越：在行動中改變 ┊26
發展原則：從自身優勢出發，先行動起來 ┊29
APPLE發展策略 ┊30
小結 ┊34
◇ 新手管理者關鍵跨越自評表 ┊36
第二部分 關鍵跨越一：承擔管理責任
第4章 信任的基石：承擔管理責任 ┊38
承擔管理責任一：表率垂範 ┊39
承擔管理責任二：為結果負責 ┊41
承擔管理責任三：組織意識 ┊44
對新手管理者的建議 ┊47
小結 ┊48
第5章 新手管理者易走進的誤區 ┊49
誤區一：管理者得比下屬更專業vs.管理者可以不懂專業 ┊49
誤區二：管理者得讓下屬滿意vs.管理者得讓上級滿意 ┊52
誤區三：管理者得與下屬保持距離vs.管理者得與下屬打成一片 ┊56
對新手管理者的發展建議 ┊59
小結 ┊60
第6章 真誠是最好的套路 ┊62
真誠坦率 ┊62
展現真我 ┊67
小結 ┊71
◇ 制訂你的發展計畫 ┊73
第三部分 關鍵跨越二：推動執行
第7章 新手管理者的執行力2.0 ┊76
打造團隊執行力 ┊76
升級路上的六個誤區 ┊79
小結 ┊82
第8章 做該做的事，把“猴子”還給下屬 ┊83
不要做員工可以做到的事情 ┊83
忍住，讓員工先思考 ┊85
打破四種“超人心態” ┊87
小結 ┊90
第9章 要事第一：目標取捨的智慧和勇氣 ┊91
優先投入更重要的事 ┊91
建立長期思維 ┊95
小結 ┊99
第10章 人事匹配：讓對的人去做對的事 ┊100
根據意願能力四象限分配工作任務 ┊100
讓員工能聽懂和願意做 ┊104
小結 ┊108
第11章 過程管理：把握尺度 ┊110
管理是抓與放的平衡 ┊111
獲得反饋比步步緊盯更有效 ┊115
小結 ┊118
第12章 VUCA時代需要敏捷執行 ┊119
以終為始 ┊120
保持計畫的彈性 ┊123
小結 ┊125
第13章 復盤讓管理實現閉環 ┊126
別用行動上的勤奮掩蓋思想上的懶惰 ┊127
讓復盤成為管理的日常 ┊129
專項復盤帶來持續改善 ┊131
小結 ┊133
◇ 制訂你的發展計畫 ┊135
第四部分 關鍵跨越三：輔導他人
第14章 輔導他人，亟待提升 ┊138
輔導員工的關鍵四步 ┊140
新手管理者在輔導上容易陷入的三個誤區 ┊143
小結 ┊145
第15章 輔導的開始：如何投入時間 ┊146
不給自己找藉口 ┊146
贏回自己的時間 ┊148
堅持做重要的事 ┊149
按照二八原則分配輔導精力 ┊150
小結 ┊153
第16章 明確目標，促進績效達成 ┊155
輔導目標要促進績效提升 ┊156
和員工達成共識 ┊160
輔導目標要可評估、可實現 ┊163
小結 ┊164
第17章 信任、激發與賦能 ┊166
打開員工的心防 ┊166
給員工加滿能量 ┊170
賦能員工 ┊175
小結 ┊178
第18章 跟進與評價 ┊180
把輔導當成一個項目來管理 ┊180
保持耐心，讓子彈飛一會兒 ┊183
正確的批評與表揚 ┊185
小結 ┊187
◇ 制訂你的發展計畫 ┊188
第五部分 成為管理者
第19章 管理者發展的全景圖：五個階段的關鍵跨越 ┊190
管理自我 ┊192
管理他人 ┊195
管理管理者 ┊196
管理職能/事業部 ┊198
管理企業 ┊200
補充能力和角色 ┊201
關鍵跨越 ┊202
小結 ┊204
第20章 一生的修煉，更好的自己 ┊205
至暗時刻 ┊206
好的開始，是成功的一半 ┊209
管理的饋贈 ┊210
結語 ┊213
作者簡介
北森人才管理研究院（Beisen Research of Talent Management）成立於2004年，是國內成立時間較早、專注於人才管理技術的研究機構，以對中國市場的深刻洞察為基石，積極致力於真正適合本土人才管理技術的研發。
北森人才管理研究院擁有一支富有活力且專業素質極高的研究團隊，研究成員來自劍橋大學、北京大學、北京師範大學、中國科學院心理研究所、華東師範大學、復旦大學等國內外名校，擁有心理學、人力資源管理和管理學等專業碩士、博士近200人，並持續與多所高校的心理學院、管理學院或商學院開展合作。
北森人才管理研究院擁有30多個自主智慧財產權的人才管理產品，涵蓋人才測評、招聘管理、繼任計畫、領導力開發等人才管理技術和SaaS、雲計算等網際網路前沿套用技術及解決方案。出版《人才盤點完全套用手冊》《人才管理》（譯著）、《360度評估反饋法》《看人》等著作。
