鐘擺幹部

鐘擺幹部

撲下身子,腳踏實地,埋頭苦幹,是對領導幹部的基本要求,也是衡量幹部是否稱職的一個重要標準。在我們身邊,也有這樣一些黨員幹部:腳跟站不穩、板凳坐不住、遇事左右擺,被民眾喚作“鐘擺幹部”。

基本介紹

  • 中文名:鐘擺幹部
  • 特點:腳跟站不穩、遇事左右擺
  • 對象:幹部
  • 整治:效能監察
簡介,共同心態,表現形式,危害影響,

簡介

有人給“鐘擺幹部”畫像:工作沉不下心,上攀下比,左顧右盼,生怕別人占便宜自己吃虧;幹事沉不下身,蜻蜓點水,松垮漂浮,惟恐付出多得到少;遇事沉不住氣,既不敢做,又不敢當,推卸責任,生怕引火燒傷自身。

共同心態

“鐘擺幹部”有很強的迷惑性。因其總沒事幹,到處晃來盪去,混得臉兒熟,常被誤作“隨和幹部”;因其業務不精,專揀易出政績、沒有風險的活兒,常被誤作“務實幹部”;因其患得患失,習慣斤斤計較,有了成績攬懷裡,出了問題往外推,常被誤作“好運幹部”;因其自身不硬,對同事和下屬自然降低要求,常被誤作“大度幹部”。
這些幹部有一個共同心態:不求有功但求無過,不求做事但求“別出事”,當然更難成大事。安安穩穩混日子,平平安安享清福,是其人生信條;思想僵化觀念舊,胸無大志看眼前,是其工作常態;手中總像有活乾,風吹草動全無關,是其處世哲學。說到底,“鐘擺幹部”就是混事幹部,平庸幹部。

表現形式

“鐘擺幹部”有多種表現形式,產生的原因也是多方面的。有人認為,實幹不如討巧,不願去做“費力不討好”的基礎性工作,專門幹些拋頭露面、顯山露水的工作。有人認為,能幹不如能說,工作沒幹多少,就上躥下跳、廣而告之,事情未做先宣傳,行動未見先吹噓。有的人認為會幹不如會跑,在上級機關鑽來鑽去,在領導面前搖來擺去,感情投資、籠絡人心。嚴重的是,混事的、平庸的幹部一旦得到重用,就會“打擊一大片”,讓人感到實幹無益,競相效仿。這也是“鐘擺幹部”人人反感而又很難根除的深層原因。
責不分大小,任無論輕重。小到一個基層單位,大到一個要害部門,領導幹部責任的重要性不言而喻。他們是“船長”,要善於發現和避開航道上的暗礁險灘;他們是“設計師”,要善於統籌謀劃克難制勝;他們是“開路先鋒”,要身先士卒帶領團隊完成使命。“鐘擺幹部”顯然難當此任。尤其是當前,改革進入攻堅階段,領導幹部必須兼備把握改革的能力和深化改革的魄力;開放進入與國際市場融合的新時期,舞台更大了,競爭更激烈,要求更高了。還要看到,經濟社會的轉型,既蘊藏著不可多得的發展機遇,又伴生種種矛盾和困難,如果避實就虛、避重就輕,就可能陷入“鐘擺困境”:人沒停擺,車沒停開,事沒停乾,看似忙忙碌碌,實則忙而無效、忙而無功。

危害影響

在其位不謀其政,“鐘擺幹部”的存在,使不少優秀幹部失去了在重要崗位上建功立業的良機;他們在改革中不善抓要領、抓機遇、抓火候,常常導致改革滯緩、發展滯後、矛盾滯積甚至激化。“鐘擺幹部”不僅空耗時間,而且誤事、壞事。
“鐘擺幹部”最怕“丟烏紗”。開展效能監察、實行優勝劣汰、嚴格依法問責,是治理“鐘擺幹部”的有效手段。只有健全乾部退出機制,讓能者上、平者讓、庸者下,才能警示“鐘擺幹部”,為想幹事、能幹事的幹部提供更寬廣的平台。

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