《金融道4：今天我們怎樣做銀行》是2019年11月中信出版集團、中信出版社聯合出版的圖書，作者是陳琳。
基本介紹
- 中文名：金融道4：今天我們怎樣做銀行
- 作者：陳琳
- 類別：金融投資
- 出版社：中信出版集團、中信出版社
- 出版時間：2019年11月
- 頁數：414 頁
- 定價：68 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787521710151
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
2004年至2013年這10年間，大部分銀行的年均淨利潤增幅超過了15%，所以，這10年也被銀行人稱為銀行業的黃金十年。而2013年之後，銀行業正從過去相對穩定的行業，變成一個更具有不確定性和可塑性的行業。銀行業整體性的大風口變得難覓蹤跡，部分銀行或多或少地找到了自己的小風口，大部分銀行可能都將在懵懂中錯過。但這新的小風口將再一次拉開銀行之間的差距，決定銀行未來10年命運的關鍵。
這正是這本書試圖探討的問題。中國的銀行業正處在巨變的前夕，一方面從全球銀行業的跟隨者變成了領pao者，一方面又面臨著來自國內科技巨頭的巨大競爭壓力。整個行業的基礎——客戶、技術、監管等都與過去截然不同。要回答今天我們怎樣做銀行，首先要弄清楚銀行到底是什麼，銀行經營的本質邏輯是什麼？銀行就應該是我們看到的形態嗎？
這本書按照從2013年到2019年的大致時間脈絡，詳細解析了中國銀行業的發展和銀行經營管理的變化，對中國銀行業的當下進行了詳細分析，闡述了銀行業邁入新時代之後的變革和未來。書中展示了不少銀行的成功案例，這其中有國外的銀行，也有一批具有戰略定力，不斷創新疊代、深化定位、持續發展的國內銀行。這些銀行會用它們的經歷給我們啟示和有益的建議。
圖書目錄
序1 市場化思維下的解構與重構 張維迎 / VII
序2 中小銀行的生存之道 雷蒙德·P. 戴維斯 / XI
序3 角度·邏輯·辯證法 章偉良 / XV
第一篇
第一章 銀行業大變局的開始
上海自貿區只是一個開始 / 003 壟斷的中國銀行業 / 006 資金價格的“雙軌制” / 011 首次允許存款利率上浮 / 014 首度跌破50% / 017 黃金十年的結束 / 021
第二章 銀行的窘境
銀行踩了多少雷 / 023 傳統的客戶正在老去離去死去 合規靠制度 / 030 績效主義的誤區 / 037 戰術勤奮，戰略懶惰 / 041 / 027
第三章 另一種“銀行”
美國的特色銀行們 / 045 靠併購成長的最好的銀行 / 048 像風投基金的矽谷銀行 / 053 做銀行業務的數據公司 / 056 可以解決短貸長用問題的“銀行” / 058 網際網路金融對手橫空出世 / 063
第四章 大數據時代降臨
央視《對話》首次連續兩期同一話題 / 067 所有數據都是信用數據 / 070 從人大重陽到與省長侃大數據 / 073 一名銀行行長首創金融扶貧 / 078 拿信用換錢 / 081 試水綜合徵信建設 / 084 從信用生態到社會生態到自然生態 / 085 阿里巴巴的成功是偶然的還是必然的 / 088 銀行首席數據官與運營大數據戰略 / 092
第二篇
第五章 在不確定性中引領
銀行業進入“無人區” / 099 率先搶跑的網際網路金融 / 103 銀行業的黑天鵝 / 106 不與銀行家交流的銀行家 / 110 網點建設的標準：不像銀行 / 115 歡迎來到世界上最偉大的銀行 / 120 如何在不確定性中引領 / 125
第六章 不是所有“社區銀行”都能叫社區銀行
社區銀行是零售銀行的救命稻草嗎 / 131 此“社區銀行”非彼社區銀行 / 134 從社區銀行到兒童銀行 / 138 都是跨界，為什麼兒童金融模式成功了 / 146 管理驅動式轉型 / 149
第七章 舊同質化走向新的同質化
同業成癮 / 158 沒有電商基因的銀行系電商 / 163 直銷銀行的迷局 / 167 地方政府融資平台的“糊塗賬” / 173 同質化的零售轉型和零售銀行的本質 / 177 一日三文挺“三農”——鄉村振興 / 179
第八章 新對手入局
收放之間：第三方支付的“第三劫” / 184 重要的變局：民營銀行開閘 / 188 新生事物改變銀行 / 193 銀行主動定位的開端 / 197 分化：民營銀行的生存現狀 / 200 滙豐銀行零售業務獨立 / 204
第三篇
第九章 銀行業新頂層設計的確立
巨變的前奏曲：“股災” / 211 “十三五”規劃的關鍵字：創新與轉型 / 215 “網際網路+”加了什麼 / 218 存貸比的“遠去” / 222 利率市場化的“臨門一腳” / 226
第十章 為什麼資產荒
不良資產捲土重來 / 231 戰略定力也能趨利避害 / 236 全面風險管理的辯證思考 / 240 風險管理的苦功夫 / 245 被瘋搶的馬桶蓋 / 251 所謂的“資產荒” / 255
第十一章 大平台
企業組織形式的演變 / 259 資訊時代的企業 / 262 搶銀行生意的大平台 / 267 平台經濟時代的銀行 / 273 顧客，而不是客戶 / 278
第十二章 站在可能的未來看現在
穿越“虛無”：讓戰略走下“神壇” / 284 顛覆傳統：構建式戰略的誕生 / 288 戰略立意與戰略制高點 / 292 閒棋冷子與“無中生有” / 295 戰略、戰役與戰鬥 / 300 戰略是目標與能力之間的協調 / 304
第四篇
第十三章 回歸本源做銀行
進入強監管的新時代 / 311 金融領域的頂層設計：金融工作會議的解讀 / 314 回歸商業銀行的本源 / 319 強監管時代的銀行公司治理與監事長履職 / 321
第十四章 銀行數位化轉型
網際網路經濟為何青睞中國 / 326 網際網路思維的本質 / 330 我們的客戶在哪裡 / 335 科技的祛魅 / 338 矽谷文化和銀行文化的碰撞 / 341 一個銀行網際網路爆款產品的誕生 / 345
第十五章 從產品金融走向產業金融
難以觸摸的新產業新業態 / 351 破局之道：新產融結合 / 355 從旅遊金融到旅遊信用生態建設 / 357 “鏈家金融”現象的再思考 / 365 K12教育產業金融與交易銀行 / 368 農民工住房金融 / 374 從產業金融到產業銀行 / 376
第十六章 文化決定未來
自上而下植入創新基因 / 381 一家有銀行牌照的科技公司 / 386 有這樣一家敏捷的銀行 / 389 信用文化是銀行文化的根基 / 393 文化驅動力的打造 / 396 從思維原點入手打造隊伍 / 400
跋 空想
致謝
