《金融保險新銳企業的崛起路徑：陽光基業》是中信出版社出版的圖書，作者是鄭作時、趙守兵。該書講述了陽光保險集團股份有限公司的成長過程以及該公司創始人的創業成長經歷，從內至外分析了陽光保險從創立至今的發展歷程。
基本介紹
- 書名：金融保險新銳企業的崛起路徑：陽光基業
- 作者：鄭作時,趙守兵
- 類別：管理學
- 出版社：中信出版社
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書籍簡介
《陽光基業:一家金融保險新銳企業的崛起路徑》內容簡介：陽光保險如何獲得五大巨無霸國企的投資？如何構建陽光的治理結構，提升自己的管理水平？又是如何在同時成立的20多家保險公司中脫穎而出，5年間在全國擴展1200多家分支機構，一躍成為中國七大保險集團之一？書稿著重解答這些重點問題。
《陽光基業:一家金融保險新銳企業的崛起路徑》適用於：金融保險從業人員、創業者、企業管理者、政府工作人員、財經院校學生。
書籍目錄
《陽光基業》 相關內容
今年，是21世紀第二個十年的開端。站在這樣一個新起點上，無論是回顧過去，還是遙望未來，都具有特殊的意義。以美國為首的西方金融業已經經歷了人類歷史上兩次巨大的波折，而中國現代意義上的金融業才起步不久。我贊同維功先生的話：晚即早，小即大。陽光保險作為中國金融保險業的後起之秀，透過她，我們不但可以看到保險業的未來，也可以看到中國金融業的美好明天。
推薦序一：感受陽光
推薦序二：尋找陽光的基因
作者自序：快速成長標桿
《陽光基業》 第一部分
“人生最痛苦的事情，你知道是什麼嗎？人死了，錢沒花掉！”
“人這一生最最痛苦的事情，你知道是什麼嗎？就是人活著呢，錢沒了！”
這兩句話因為出自趙本山和小瀋陽的小品《不差錢》而讓大家耳熟能詳。如果從專業的角度解釋，第一句話就是人生需要規劃，理財需要提前；第二句話則“一不小心”就點到了已經步入老齡化社會的中國最需要關注的養老問題。
前言（1）
前言（2）
前言（3）
重生.（1）
重生.（2）
重生.（3）
重生.（4）
重生.（5）
重生.（6）
重生.（7）
陽光的種子（1）
陽光的種子（2）
陽光的種子（3）
陽光的種子（4）
陽光的種子（5）
陽光的種子（6）
陽光的種子（7）
陽光的種子（8）
陽光的種子（9）
陽光的種子（10）
陽光的種子（11）
《陽光基業》 第二部分
從誕生伊始，陽光保險的創始人張維功先生就將創業的基因轉化為構建陽光文化大廈的基石，並將它融入了每個陽光人的血脈之中。因此，陽光保險一出世，即以黑馬般優美的姿勢和速度奔跑，呈現給行業和社會鮮明而獨具特色的品位和風範。彈指4年間，獨特的陽光文化不但已經成為陽光保險發展的DNA，而且也已經成為行業中一道亮麗的風景線。
被預製的公司（1）
被預製的公司（2）
被預製的公司（3）
被預製的公司（4）
被預製的公司（5）
被預製的公司（6）
被預製的公司（7）
被預製的公司（8）
藍圖的擴張（1）
藍圖的擴張（2）
藍圖的擴張（3）
藍圖的擴張（4）
藍圖的擴張（5）
集團化之路（1）
集團化之路（2）
集團化之路（3）
集團化之路（4）
集團化之路（5）
集團化之路（6）
集團化之路（7）
集團化之路（8）
陽光新勢力（1）
陽光新勢力（2）
陽光新勢力（3）
陽光新勢力（4）
陽光新勢力（5）
陽光新勢力（6）
陽光新勢力（7）
陽光新勢力（8）
陽光模式（一）（1）
陽光模式（一）（2）
陽光模式（一）（3）
陽光模式（一）（4）
陽光模式（一）（5）
陽光模式（一）（6）
陽光模式（一）（7）
陽光模式（一）（8）
陽光模式（一）（9）
陽光模式（一）（10）
陽光模式（一）（11）
陽光模式（一）（12）
《陽光基業》 第三部分
渠道的開放也是一把雙刃劍，把握好了，可以獲得更高的投資收益，把握不好則會蒙受更大的損失。投資能力，也因此成為保險公司競爭力和贏利能力非常核心的決定因素。
陽光模式（二）：堅實的輪子（1）
陽光模式（二）：堅實的輪子（2）
陽光模式（二）：堅實的輪子（3）
陽光模式（二）：堅實的輪子（4）
陽光模式（二）：堅實的輪子（5）
陽光模式（二）：堅實的輪子（6）
陽光模式（二）：堅實的輪子（7）
陽光模式（二）：堅實的輪子（8）
陽光模式（二）：堅實的輪子（9）
陽光模式（二）：堅實的輪子（10）
陽光模式（二）：堅實的輪子（11）
陽光成年禮（1）
陽光成年禮（2）
陽光成年禮（3）
陽光成年禮（4）
陽光成年禮（5）
陽光成年禮（6）
變革之舞（1）
變革之舞（2）
變革之舞（3）
變革之舞（4）
變革之舞（5）
變革之舞（6）
用明天的視角作今天的選擇（1）
用明天的視角作今天的選擇（2）
用明天的視角作今天的選擇（3）
用明天的視角作今天的選擇（4）
用明天的視角作今天的選擇（5）
用明天的視角作今天的選擇（6）
用明天的視角作今天的選擇（7）
用明天的視角作今天的選擇（8）
用明天的視角作今天的選擇（9）
