由《中外管理》內容中心主編辛國奇撰寫的《重組之道——中國長城資產十大經典案例》一書出版，該書回顧、總結了長城資產有代表性的十大經典重組項目：“中國鐵物”“ST超日”“科迪乳業”“滬東金融大廈”“東盛”“PT渝鈦白”“貝因美”“信邦製藥”“粵東不良資產包”“向美國花旗集團轉讓不良債權”。此書通過對這些案例進行深度解析和全面復盤，讓讀者有機會全覽這些經典項目的運作始末和經驗特點，而其中大量細節都是“操盤主刀”首次披露。
基本介紹
- 中文名：重組之道：中國長城資產十大經典案例
- 作者：辛國奇
- 出版時間：2020年12月18日
- 出版社：企業管理出版社
- 頁數：344 頁
- ISBN：9787516422540
- 類別：財經管理
- 定價：108 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
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內容簡介
本書不是簡單的案例羅列，而是要總結出盤活不良資產的方法論和原理，探索重組的神奇“超魔角”、摸尋重組的百變“非常道，讓廣大讀者知其然知其所以然，給廣大讀者以深刻的啟示、點撥的啟發、頓悟的啟迪，使之成為金融從業者案頭的“工具書”，實體從業者枕邊的“箴言集”。不良資產、有毒資產、危機企業、問題機構和優質企業的問題資產等“問題資源”，究竟怎樣深加工。
在書中的許多案例可以看到，長城資產通過政策性時期“滬東金融大廈”“PT渝鈦白”“信邦製藥”為代表的重組案例，以及商業化轉型時期“ST超日”“科迪乳業”“廣譽遠”等重組項目的成功實施，實現了對傳統不良資產處置技術的革新，探索了不良資產業務新領域，體現了不良資產業務的“創新基因”。
名人推薦
巴曙松
巴曙松：《重組之道——中國長城資產十大經典案例》對於不良資產重組和處置的代表性的案例，進行了系統的總結。這對處於當下依然複雜嚴峻、不穩定性不確定性較大的國內外經濟形勢下的金融機構做好系統性金融風險的防範化解具有重要的現實借鑑意義。
周禮耀
中國長城資產管理股份有限公司總裁周禮耀：這些具有代表性的經典案例的運作始末和經驗特點，在本書中均得到深度還原和呈現，以期對當下的金融風險化解工作有所啟迪、有所借鑑。
出版背景
在一般企業眼裡，不良資產往往是難言之隱、是燙手山芋、是不治之症，而在長城資產眼裡，卻是寶貝。《中外管理》對長城資產進行深入採訪，並將出版《重組之道——中國長城資產十大經典案例》一書。
作者簡介
辛國奇，資深財經媒體人，先後在《華商報》、《中國企業家》等媒體工作。加盟《中外管理》後，歷任《中外管理》新媒體總監、內容中心主編。曾對多位知名企業家進行過採訪報導，擅長財經評論、深度案例剖析、人物深度報導等，同時深諳各類財經管理內容的新媒體傳播推廣，曾策劃、組織首屆、第二屆“中國企業自媒體大會”。 代表作有：《億元鎮廢酸零排放之謎》《王石，你咋又在感情用事》《掛麵大王的管理偏方》《周禮耀：用創新拼刺刀的金融炮兵》。
所獲榮譽
《重組之道：中國長城資產十大經典案例》，登上京東戰略管理圖書熱賣榜。
圖書目錄
第一章.超日危機中的“危與機”
蒙頭闖入 /002閉眼狂奔 /005毀掉一切，只用兩年 /010輿論發酵致恐慌 /013尋找起火的源頭 /015扎進水裡 /017聯手協鑫，選擇 /020苦練方案 /023臨危決斷 /026鉚著一股勁，擰成一股繩 /029.始終留著後手 /031從病人變強人 /033.超日背後 /036
一線問答 // 040
方法論 // 041
啟示錄 // 045
董事長點評 // 047
時間軸 // 049
第二章.中國鐵物：“七個圈”復活巨無霸央企
巨震 /051.亢奮 /053.“影子”/056.美夢 /058.淨利潤：-76.51億 /062.債務危機，168億 !/065.誠通接管 /067.“長城”出馬 /069.兩板斧，兩百億 /074.1.19簽約：沖在最前面 /076.轉股還債，化險為夷 /079.“苦難的日子過去了”/081.從“中國鐵物”到
“中鐵物晟”/084.“主刀”復盤 /086
一線問答 // 088
方法論 // 089
啟示錄 // 093
董事長點評 // 095
時間軸 // 097
第三章.東盛危機：“減”出來的陝西首富
走出田野/100.收購狂人/101.盛極而衰/103.緣起“收包”/106解開死結 /1099個月的談判 /112“什麼是偷工減料”/115.“機關算盡”/117.闖關 /122.第一次調整應變方案：最後關頭減息 /125.再次變更方案：投行手法孵化廣譽遠 /127
一線問答 // 130
方法論 // 133
啟示錄 // 134
董事長點評 // 136
時間軸 // 138
第四章.十年科迪：經典的“22511”
900元起步的“84派”/141.巨投十年，巨虧十年 /143.資產深加工的“原料”：3億元貸款 /145.組建“特種部隊”/149.“22511”方案出爐/151.去美國上市/154.尋求雙贏/157.衝刺 IPO/159.一個案例一段回憶 /161
一線問答 // 161
方法論 // 163
啟示錄 // 165
董事長點評 // 166
時間軸 // 167
第五章.摘帽 PT渝鈦白：7億債權的救贖
夢境變絕境 /169“生”逢其時 /1737晝夜熬出的超前方案 /176.一句話，大半年 /178.從“救活”到“盤活”/181連摘兩頂“帽子”/185.牽手攀鋼 /187
一線問答 // 191
方法論 // 192
啟示錄 // 193
董事長點評 // 195
時間軸 // 195
第六章.滬東金融大廈：爛尾如何變“藥引”
“換電瓶”/199.點亮“東北角”/201.什麼，做百貨 /203趕點開業 /207“內憂外患”同時出現 /210“五角場崛起的揭幕者”/211.再投資：從“並不支持”到“大力支持”/215.“大西洋”背後 /218
一線問答 // 221
方法論 // 222
啟示錄 // 223
董事長點評 // 223
時間軸 // 224
第七章.再開先河：讓美國花旗“吃掉”23億不良債權
與時間賽跑 /226撞“南牆”，立潮頭 /228一點一點往前“磨”/229.“兩個封頂”/232.最重要的附屬檔案 /234.價格拉鋸/235.“禁止”所有風險 /237.闖入“空白區”/238
一線問答 // 240
方法論 // 243
啟示錄 // 244
董事長點評 // 245
第八章.紓困貝因美：民族奶企如何邁過生死坎
20年，從萌始到巔峰 /247“很恐怖”“很複雜”/250竭力自救 /255盡調：前前後後、內內外外 /257化解股權質押危機 /260.10億的救贖 /263.未來，充滿想像 /266.小團隊，大作戰 /269
一線問答 // 270
方法論 // 273
啟示錄 // 273
董事長點評 // 277
時間軸 // 277
第九章.信邦製藥：一個“好漢”三個幫
特別的 108萬註冊資本 /279.成為“二股東”/282.向“應收過大”開刀 /285.久違的 IPO/290
一線問答 // 294
方法論 // 296
啟示錄 // 296
董事長點評 // 297
時間軸 // 298
第十章.粵東不良資產包：三個月轉乾坤
背景：不得不談的兩次大轉型 /300回歸主業：加法容易減法難 /305.“翻了一倍”/307.撥雲見日 /309.三個月 /310.根治癥結 /313.成為“導火線”/315
一線問答 // 317
方法論 // 319
啟示錄 // 320
董事長點評 // 321
