《重生—中國企業的戰略轉型》是東方出版社出版的圖書，作者是施煒。主要內容是一部從現實問題出發的管理思想作品，集理念、對策和例證於一體。
基本介紹
- 作者：施煒
- 類別：戰略管理
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2016年8月
- 頁數：333 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787506090285
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在分析中國企業（尤其是民營企業）所處外部環境深刻變化的基礎上，從前瞻和適用的角度，本書對中國企業戰略轉型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見。
圖書目錄
前言 “霧霾”時代的焦慮
來自外部的挑戰
妨礙企業成長的內部因素
人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執厥中
第一部分 企業成長的文化基石
第1章 尋求企業價值觀共識
企業生命體的文化基因
企業文化平台的意義
與企業文化平台相契合和對接
第2章 中國企業的共識性文化主張
十條文化主張
中國傳統文化對現代企業管理的雙重價值
中國傳統文化的“原始結構”與現代企業管理的衝突
第3章 走出“青春期文化”
揚棄“青春期文化”
機會主義
人治
感性化
封閉結構
內部文化衝突
第4章 企業領導類型
價值觀型領導
企業領導人的價值取向分類法
企業領導者類型轉化的路徑
投機型領導
生意型領導
策略型領導
使命型領導
第5章陌生人之間的非零和合作
兩種博弈模型
陌生人合作的難題
陌生人非零和博弈的兩個“結構性”因素
擯棄“零和博弈”的歷史陰影
第二部分 “中國製造”的未來
第6章 “中國製造”的若干限制
“中國製造”怎么了
市場需求的限制
人口結構的限制
勞動力成本的限制
自然環境的限制
重要資源的限制
金融結構的限制
人民幣匯率的限制
主導產業的限制
技術供給的限制
社會治理的限制
第7章 “中國製造”的升級方向
“中國製造”的未來機會
產業網際網路對“中國製造”的威脅
“中國製造”轉型升級的路徑與關鍵舉措
讓市場機制發揮保障作用
第8章 笨蛋，問題是技術。
“第三次工業革命”背景下中國企業的技術短板
技術能力不足與領導力缺陷
運用組織的力量實現技術突破
第9章 工業4.0：中國製造企業的入口和路徑
工業4.0來了，我們怎么辦
通過價值鏈運動方式的轉變驅動生產製造體系逐步向工業4.0遞進
通過“位置移動”實現“製造高級化”目標，將工業4.0作為支撐和保障
面對人口結構的壓力及挑戰，將工業4.0作為緩解不利局面的重要手段
推進工業4.0，方向不能錯，道路不能偏
第10章 中國製造企業的國際化戰略
中國製造企業國際化的幾種模式
中國製造企業的國際化障礙
中國製造企業國際化的若干戰略
第11章 中國製造企業應向豐田學什麼
學習豐田需由表及里
窮人管理學
改善無止境
能力還是績效
第三部分 網際網路商業模式對
傳統商業模式的超越
第12章 網際網路商業模式的由來和類型
什麼是商業模式
網際網路是商業模式概念的催生因素
什麼是網際網路商業模式
網際網路商業模式的類型
未來可能出現的商業模式
第13章 我國網際網路商業模式的演變
我國網際網路商業模式的演變過程
驅動、影響網際網路商業模式演變的因素
第14章 網際網路商業模式的優勢：創造新的顧客價值
突破顧客規模的空間、時間和成本限制
精準進行顧客定位，方便“聚”“分”顧客
創造新的顧客體驗
降低顧客成本和代價
改變與顧客的互動方式
提高價值鏈的運行效率
整合閒置的社會資源，擴大符合顧客需求的有效供給
第15章 網際網路商業模式的革命性意義：價值創造方式和收入模式的變化
看不見的手和看得見的手
價值共創機制
改變收入模式
第四部分 華為的道路
第16章 華為成功的外部市場條件
機會牽引能力
巨變的藍海市場
解決方案型市場
寡頭結構的市場
尋找新的成長空間
第17章 實現“二次替代”的競爭優勢及來源
國內市場的“第一次替代”
國際市場的“第二次替代”
不可抗拒的產品性價比的優勢
客戶導向的技術創新
卓.越的市場開發和客戶關係管理
競爭優勢的來源：戰略導向
第18章 戰略型成長的支撐：組織能力
管理平台的建立
組織建設
第19章 華為能，家電企業為什麼不能
問題的由來
國內市場的成功經驗
國際化的障礙
戰略短視症
企業的宿命：治理結構和領導力
家電企業亟須戰略重構
第20章 華為，你學不會
取經者眾，得道者少
堅定的戰略導向
惠及廣大員工的利益分享機制
大規模企業的內部組織化
知識型員工的管理
長期堅守的核心價值觀
第五部分 “顛覆者”來了，傳統企業怎么辦
第21章 網際網路企業衝擊下傳統彩電企業的出路
彩電產業的新進入者
新進入者的長期威脅
彩電企業的戰略突圍
第22章 電商崛起後家電流通價值鏈上的廠商博弈
不確定的京東
做“加法”的蘇寧
做“減法”的國美
傳統家電經銷商的出路
家電製造商的渠道策略
小結
第23章 商業模式轉型應對中速時代
中速時代的環境變化
傳統產業的困境
商業模式轉型的方向
第24章 民營企業能力缺口如何彌補
民營企業的能力缺口
錯位的期望
民營企業家和職業經理人的多重衝突
信任的建立
職業經理人的“融”“和”“適”
內生型的經理人開發模式
結語 中國企業的戰略轉型：方向、措施和關鍵
戰略轉型的方向
目.前可能要做的事
戰略轉型的關鍵
影響戰略轉型深層因素的變化
作者簡介
施煒
