重新定義管理

圖書簡介

還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終於，迎來了一本合弄制創建者的著作，講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。

今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，具有資格回響變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亘古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控制”才是有效管理的關鍵。

合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並最大限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。

覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：

溝通有效

會議高效

少一些官僚作風，少一些障礙

職權規定清清楚楚

執行長能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上最靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在採用合弄制。

《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，並奇蹟般地改善你的工作以及完成工作的方式。

1.《從0到1》《重新定義公司：谷歌是如何運營的》後“奇點”系列力作。

2.矽谷最熱門、最創新、具有顛覆性的管理模式。

3.“合弄制”管理模式提出者的闡述。

4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。在合弄制下，任何事都不能阻礙工作。

5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出。組織架構通過小的疊代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。

布賴恩·羅伯遜（BRIAN ROBERTSON），HolacracyOne LLC創始人及CEO。

合弄制管理學的首要開發者和先驅。

《福布斯》和《快公司》讚揚他所發展的“ 合弄制”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體系，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專制規劃當中解脫出來。”

布賴恩曾創立一家軟體開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍工作場所獎（費城區），榮獲國際精神企業獎、WorldBlu具有民主精神企業獎、PennFuture 的格林博爾開拓獎。

推薦序

第一篇工作的進化：引入合弄制

第一章組織進化

進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精緻的管理運營系統，使企業能夠在複雜的商界中蒸蒸日上。

第二章權力分配

在合弄制中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某一個人或者某一些人。更確切地說，權力是從上層人員那裡轉移到了工作過程之中。