重慶雷薩企業管理諮詢有限公司

成立雷薩管理諮詢事業部，初步完成行業價值鏈全覆蓋（管理諮詢—專業內訓—拓展訓練—人才輸送）

基本介紹

• 公司名稱：重慶雷薩企業管理諮詢有限公司
• 成立時間：2010年12月
• 總部地點：重慶
• 公司性質：私營企業
• 經營狀態：已註銷 

公司簡介

2010年12月雷薩（中國）控股集團引進業內資深管理顧問團隊，。　雷薩諮詢事業部顧問團隊成員具有豐富的理論知識沉澱，均具有知名大學管理學、金融學、經濟學或理工科背景，合伙人團隊大部分擁有知名商學院的MBA學位，持有註冊管理諮詢師、人力資源管理師等相關證件。　雷薩諮詢事業部顧問團隊成員均來自於業內知名諮詢公司，同時具有豐富的企業實際工作經驗。雷薩核心顧問團隊來自於國際及國內等一線知名諮詢機構，同時具備相關行業標桿企業或快速成長與變革期民營企業中高管經驗。雷薩諮詢事業部顧問團隊在數十個行業數百家客戶積累了豐富的諮詢經驗和實際管理經驗，能夠有機的將學院、諮詢以及實戰結合，為客戶提供有效的企業管理解決方案。　雷薩諮詢事業部顧問團隊曾經為大型央企、國企、外企、民營集團及中小快速成長期民營企業提供諮詢與長期顧問，陪伴了數十家民營企業的成長，親身見證了一段又一段資本市場的傳奇。在過去的歲月里，顧問團隊根植於地產、建築、金融、連鎖、食品、物流、化工、製造業及現代農業等相關行業，積累了豐富的行業數據和政策分析，沉澱了廣泛的行業知識跟行業人脈。

核心團隊

邱柯瑞

雷薩（中國）控股集團管理諮詢事業部常務副總經理、合伙人　人力資源管理學士、註冊管理諮詢師　曾任職國內知名諮詢機構高級諮詢顧問、項目負責人；中國地產百強集團公司人力資源經理；產值近20億資源型綜合集團經營管理中心總監；擬上市科技連鎖企業人力資源總監；　資深管理諮詢專家，對企業戰略、集團管控、人力資源管理問題有深入的研究；曾主持過30餘個管理諮詢項目，涉及企業戰略、集團管控、組織、人力資源、業務流程等領域。

李波

雷薩（中國）控股集團管理諮詢事業部戰略（Strateg）研究中心首席顧問　工商管理碩士、註冊管理諮詢師　曾供職國際知名諮詢機構，麥肯錫、羅蘭貝格；曾擔任國內著名諮詢機構總經理、董事；曾任職某中國地產百強集團企業戰略運營總監，任職中國地產百強集團企業戰略運營副總

梁宇

雷薩（中國）控股集團管理諮詢事業部組織管控（Organization control）研究中心首席諮詢顧問　工商管理碩士、註冊管理諮詢師、聯合國國際勞工組織認證培訓師、全國管理諮詢師培訓班高級培訓師　曾任職國內知名管理諮詢機構諮詢總監、合伙人、董事　本土諮詢行業先行者，資深管理諮詢專家，10餘年專業管理諮詢經驗；對集團管控、人力資源管理問題有深入的研究；曾主持過50餘個管理諮詢項目，涉及組織運營，集團管控、人力資源、業務流程再造等領域。

彭雷

雷薩（中國）控股集團管理諮詢事業部人力資源（Human resource）研究中心首席顧問、合伙人　工商管理碩士、註冊管理諮詢師、人力資源管理師　曾任職國內知名諮詢機構諮詢顧問、項目經理；香港上市控股集團公司人力資源經理，民營集團人力資源總監。　組織發展與變革研究者，曾深入參與過二十多個組織發展與變革項目，涉及組織、人力資源管理、人才發展管理及流程最佳化領域。

劉曉穎

雷薩（中國）控股集團管理諮詢事業部諮詢顧問　工程管理碩士、註冊管理諮詢師　曾任職國內著名諮詢機構諮詢顧問、項目經理，曾任職重慶地產50強集團企業運營副總。參與過30餘個管理諮詢項目，涉及企業戰略、集團管控、組織、人力資源、業務流程等領域。

秦聯

雷薩（中國）控股集團管理諮詢事業部諮詢顧問 國際註冊管理諮詢師、國家註冊高級管理諮詢師、國家註冊高級培訓師、國家註冊高級心理諮詢師 三家本土全國細分市場龍頭企業特約顧問，十年管理諮詢經驗，曾為數十家不同規模的民營、國企、合資企業提供包含薪酬的人力資源諮詢服務，任本土品牌管理諮詢公司人力資源總監。

業務介紹

SOH企業目標拉動體系

雷薩（中國）控股集團管理諮詢事業部依據西方先進管理思想及理論體系結合中國顧問團隊的企業實戰經營管理經驗，研發並首創SOH企業目標拉動體系，即戰略（Strateg）、組織管控（Organization control）、人力（Human resource）三維諮詢結構。　雷薩顧問認為組織要可持續的經營及發展，首要前提必須具備清晰明確且合理的戰略經營目標，進而要保障戰略經營目標的落地企業必須建立一套高效運營的組織體系，最終一切的企業經營管理動作都需要由合適的人才來執行。

SOH基礎版

針對中小型企業群體呈現出基礎管理薄弱，直接嫁接科學管理體系落地執行困難的特徵，為營造企業科學管理氛圍和培育企業科學管理土壤進而推出SOH基礎版。

SOH基礎版	維度	呈現現象	工作內容
			√企業SOH診斷
	戰略	企業無具體經營目標，做到哪兒算哪兒	√年度經營目標擬定
	組織	企業內分工不明 員工間責任不清 員工間推諉扯皮	√組織架構分析與設計 √工作分析 √部門職能分析與編制 √崗位職責分析與編制
	人力	員工職業化程度不高 員工安於現狀、缺乏活力 基礎人事管理缺乏規範 員工日常工作得過且過	√人員變革心態、職業化訓練 √計畫目標考核體系 √基礎人事體系搭建
備註：該產品包雷薩諮詢將委派專業顧問至客戶處定點服務1-2個月，過程中不僅提供專業的諮詢方案交付，並且在服務過程中協助客戶對諮詢方案的落地同時給予客戶經營過程的管理諮詢建議，配合雷薩培訓師針對員工心態、執行力及團隊的相關內訓課程打造

SOH標準版

針對具備管理基礎的規模化集團或中大型企業，雷薩顧問推出SOH標準版，雷薩顧問結合客戶根據實際情況進行專業分析，給予各模組建設建議：

SOH標準版	維度	呈現現象	工作內容
			√企業SOH診斷
	戰略	企業具備年度經營目標但對於戰略及未來3-5年規劃缺失； 我們將要重點發展哪些區域？ 我們專注於哪類產品，產品線如何規劃？ 我們重點關注價值鏈哪些環節？ 我們需要培養什麼樣的核心能力？ 我們的核心競爭力是什麼？	√企業戰略梳理及規劃 公司級戰略分析與規劃 業務戰略分析與制定 職能支撐戰略制定及分解執行 √年度經營目標分解、擬定 依據戰略規划進行分解 年度經營計畫重點計畫識別及管控
	組織	對業務板塊應採取何種管控模式？ 對經營過程應著重管理哪些關鍵管控點？ 何種組織架構能夠有效保障企業戰略落地，適合現有管控模式？ 員工是否表示過自己權責不匹配，致使工作無法高效推動？ 公司是否辦事過程過於繁雜缺乏效率？ 或公司處理事務過於簡單，缺乏有效監督和管理？	√管控模式設計 √組織架構分析及設計 √部門職能及職位說明 √權責機制分配 √流程體系設計
	人力	人力資源計畫與企業戰略目標缺乏密切邏輯關聯性 人力資源戰略夥伴角色缺失； 人員引進及識別缺乏標準和手段； 公司薪酬水平在外部是否具備競爭力？ 公司內各崗位之間的薪酬水平之間的差異是否合理？ 員工的付出是否得到了合理的回報？ 公司核心心崗位人員的接班人在哪裡？ 是否有明確的幹部梯隊建設計畫來保障公司的快速發展？ 核心人員的能力如何保障持續成長和發展以適應企業的成長及發展？	√戰略性人力資源規劃 √招聘及人員配置體系 √薪酬管理體系 √業績管理體系 √培訓及人員發展管理體系
備註：該產品包雷薩諮詢將委派專業顧問至客戶處定點服務3-12個月，過程中不僅提供專業的諮詢方案交付，並且在服務過程中協助客戶對諮詢方案的落地同時給予客戶經營過程的管理諮詢建議。