基本信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
內容簡介
（1）不只有垂直運營模式，還有垂直運營實踐
（2）做深做強，建立企業的競爭壁壘
（3）用案例詳解垂直運營的實踐技巧
作者簡介
肖聰：
網際網路實戰家
16年上市公司實戰經驗
中國首批電子商務開拓者
九陽股份公司公司電商創始人
高級電子商務行銷師
ECCEO電商智庫認證委員會專家
上海交大、浙江大學、中山大學特邀講師
現任深圳齊心集團股份有限公司 電商總經理
現任上海果寶網路科技有限公司 品牌顧問
小家電領軍品牌九陽公司11年豐富的一線實戰和團隊管理經驗，2005年就開始註冊淘寶籌備九陽電商運營，見證九陽從線下到線上的轉型全過程，全程參與並見證了九陽品牌的線上崛起，實現了從年銷售額20億元到年銷售額100億元的大跨越。
目錄
第1章 重度垂直：移動網際網路時代的“細分藍海”
1.1 挖掘新利潤區：新型垂直電商時代的崛起
◎ 顛覆傳統模式的新垂直電商
◎ 重度垂直時代的電商新變革
◎ 個性化時代的垂直電商法則
◎ 【案例】新型垂直電商的運營實踐
1.2 叢林生存法則：從平台戰略到重度垂直
◎ 垂直電商平台PK綜合電商平台
◎ 法則一：自建品牌與品牌代理
◎ 法則二：專業聚焦與線下布局
◎ 【案例】美啦：下一個垂直領域獨角獸
1.3 模式布局：垂直電商背後的資本戰略
◎ 模式一：品牌戰略驅動模式
◎ 模式二：流通渠道倍增模式
◎ 模式三：外資滲透與資本聯盟
◎ 重度垂直，中小型生鮮電商突圍之道
第2章 揭秘垂直電商平台的運營模式突圍之路
2.1 垂直電商平台的運營模式及優劣對比
◎ 垂直B2B平台的優劣對比
◎ 垂直B2C平台的優劣對比
◎ 新型垂直B2B2C平台的優勢
2.2 模式突圍：垂直電商如何構建競爭壁壘
◎ “垂直電商已死”的原罪
◎ 垂直電商的商業邏輯困境
◎ 垂直電商模式的突圍路徑
◎ 重度運營：構建“進入壁壘”
第3章 小而美電商：重度垂直時代的商業新形態
3.1 去中心化時代，垂直電商領域新方向
◎ 如何理解“小而美”的概念
◎ 小而美公司締造商業奇蹟
◎ 小而美電商具備的四個硬體
◎ 立足長尾效應，做重度垂直
3.2 “小而美+社區電商”的主要運營模式
◎ 【案例1】小紅書：內容驅動型
◎ 【案例2】什麼值得買：消費決策型
◎ 【案例3】美柚VS豆果美食：工具型
3.3 【商業案例】Quirky的“小而美”電商模式
◎ 以社區眾包力量快速實現創意
◎ Quirky的運作流程的四大環節
第4章 專注細分：重度垂直O2O的未來發展路徑
4.1 深度解讀O2O商業模式及運營策略
◎ 垂直O2O的四種商業組合模式
◎ 發展新客戶的O2O引流策略
◎ 留住老客戶的O2O運營策略
◎ 構建O2O商品體系的兩種模式
◎ 構建O2O商品體系的四個關鍵
4.2 企業如何打造“重度垂直+O2O”模式
◎ 科通芯城：為客戶提供優質服務
◎ 寵寵熊：注重線下服務體驗
◎ 大眾點評：利用大數據打造生態閉環
◎ 良品鋪子：網際網路驅動下的全渠道戰略
4.3 “網際網路+”時代的垂直O2O創業法則
◎ O2O創業者需要注意哪些問題
◎ 家政O2O如何掘金細分市場
◎ 【案例】垂直領域的O2O平台
第5章 單品突破：產品如何實現重度垂直
5.1 聚焦戰略：網際網路單品時代的來臨
◎ 單品戰略模式的發展路徑
◎ 單品制勝：聚焦戰略的優勢
◎ 單品延伸：品牌多元化突圍
5.2 單品戰略背後的四大支撐體系
◎ 創新力：打造品類創新戰略
◎ 產品力：占領消費者的心智
◎ 性價比：提升單品競爭優勢
◎ 品牌力：塑造企業核心價值
5.3 極致單品模式的落地新思維
◎ 產品思維：打造極致單品模式
◎ 模式思維：構建極致單品體系
◎ 運營思維：單品戰略運營法則
◎ 【案例】王老吉：局部突破，帶動整體
第6章 爆品為王：從單品到爆品的進階之路
6.1 從0到1：“網際網路+”時代的爆品戰略
◎ 網際網路時代的叢林生存法則
◎ 爆款戰略背後的生存邏輯
◎ 找準“價值錨”打造爆款
◎ 打造爆品戰略的六大策略
◎ 【案例】百草味：從爆款到IP全局運營
6.2 爆品思維：打造爆品的網際網路方法論
◎ 痛點思維：圍繞需求實現精準定位
◎ 尖叫點思維：以產品口碑引爆市場
◎ 爆點思維：從小眾到大眾的快速傳播
◎ 從產品到爆品：爆款思維下的企業運營
◎ 【案例1】魅藍：爆品思維下的產品行銷策略
◎ 【案例2】九陽麵條機如何引爆社交網路
◎ 【案例3】九陽鐵釜飯煲的網際網路思維實踐
6.3 提煉賣點：如何挖掘差異化的產品策略
◎ 原料與設計的差異化策略
◎ 渠道與功能的差異化策略
◎ 服務與形象的差異化策略
第7章 重度運營：深耕細分市場，升級運營體系
7.1 基於用戶需求的精細化運營實踐
◎ 網際網路時代用戶行為特徵
◎ 以用戶需求為中心的精細化運營
◎ “重度垂直+地方媒體”的運營策略
◎ 【案例】藝好學：用戶驅動下的重度運營
7.3 【商業案例】三隻松鼠如何構建重度運營體系
◎ 競爭策略：打造強大的核心競爭力
◎ 品牌策略：自媒體時代的口碑紅利
◎ 三隻松鼠的分銷模式與人才策略
7.4 【商業案例】華爾街日報：重度運營+內容產品化
◎ 《華爾街日報》的重度運營模式
◎ 內容收費：開闢全新的盈利模式
◎ 內容細分：打造極致的用戶體驗
◎ 《華爾街日報》的未來發展策略
第8章 “重度垂直+”：挖掘細分領域的商業利潤區
8.1 重度垂直+P2P理財：網際網路金融的下一場戰役
◎ 方向一：基於消費場景的P2P金融
◎ 方向二：基於冬粉經濟的P2P金融
◎ 方向三：基於安全服務的P2P金融
◎ P2P金融的三大垂直領域創業方向
8.2 重度垂直+母嬰電商：開拓中國母嬰市場新格局
◎ 母嬰垂直電商的三大發展方向
◎ 母嬰垂直電商如何建立自身優勢
◎ 蜜芽：將產品與服務做到極致
◎ 從蜜芽看母嬰電商的行銷策略
8.3 重度垂直+裝修：齊家網的模式轉型與重度運營
◎ 從“信息中介”到“重度垂直”
◎ 以精益服務管理解決行業痛點 187
1.1 挖掘新利潤區：新型垂直電商時代的崛起
◎ 顛覆傳統模式的新垂直電商
◎ 重度垂直時代的電商新變革
◎ 個性化時代的垂直電商法則
◎ 【案例】新型垂直電商的運營實踐
1.2 叢林生存法則：從平台戰略到重度垂直
◎ 垂直電商平台PK綜合電商平台
◎ 法則一：自建品牌與品牌代理
◎ 法則二：專業聚焦與線下布局
◎ 【案例】美啦：下一個垂直領域獨角獸
1.3 模式布局：垂直電商背後的資本戰略
◎ 模式一：品牌戰略驅動模式
◎ 模式二：流通渠道倍增模式
◎ 模式三：外資滲透與資本聯盟
◎ 重度垂直，中小型生鮮電商突圍之道
第2章 揭秘垂直電商平台的運營模式突圍之路
2.1 垂直電商平台的運營模式及優劣對比
◎ 垂直B2B平台的優劣對比
◎ 垂直B2C平台的優劣對比
◎ 新型垂直B2B2C平台的優勢
2.2 模式突圍：垂直電商如何構建競爭壁壘
◎ “垂直電商已死”的原罪
◎ 垂直電商的商業邏輯困境
◎ 垂直電商模式的突圍路徑
◎ 重度運營：構建“進入壁壘”
第3章 小而美電商：重度垂直時代的商業新形態
3.1 去中心化時代，垂直電商領域新方向
◎ 如何理解“小而美”的概念
◎ 小而美公司締造商業奇蹟
◎ 小而美電商具備的四個硬體
◎ 立足長尾效應，做重度垂直
3.2 “小而美+社區電商”的主要運營模式
◎ 【案例1】小紅書：內容驅動型
◎ 【案例2】什麼值得買：消費決策型
◎ 【案例3】美柚VS豆果美食：工具型
3.3 【商業案例】Quirky的“小而美”電商模式
◎ 以社區眾包力量快速實現創意
◎ Quirky的運作流程的四大環節
第4章 專注細分：重度垂直O2O的未來發展路徑
4.1 深度解讀O2O商業模式及運營策略
◎ 垂直O2O的四種商業組合模式
◎ 發展新客戶的O2O引流策略
◎ 留住老客戶的O2O運營策略
◎ 構建O2O商品體系的兩種模式
◎ 構建O2O商品體系的四個關鍵
4.2 企業如何打造“重度垂直+O2O”模式
◎ 科通芯城：為客戶提供優質服務
◎ 寵寵熊：注重線下服務體驗
◎ 大眾點評：利用大數據打造生態閉環
◎ 良品鋪子：網際網路驅動下的全渠道戰略
4.3 “網際網路+”時代的垂直O2O創業法則
◎ O2O創業者需要注意哪些問題
◎ 家政O2O如何掘金細分市場
◎ 【案例】垂直領域的O2O平台
第5章 單品突破：產品如何實現重度垂直
5.1 聚焦戰略：網際網路單品時代的來臨
◎ 單品戰略模式的發展路徑
◎ 單品制勝：聚焦戰略的優勢
◎ 單品延伸：品牌多元化突圍
5.2 單品戰略背後的四大支撐體系
◎ 創新力：打造品類創新戰略
◎ 產品力：占領消費者的心智
◎ 性價比：提升單品競爭優勢
◎ 品牌力：塑造企業核心價值
5.3 極致單品模式的落地新思維
◎ 產品思維：打造極致單品模式
◎ 模式思維：構建極致單品體系
◎ 運營思維：單品戰略運營法則
◎ 【案例】王老吉：局部突破，帶動整體
第6章 爆品為王：從單品到爆品的進階之路
6.1 從0到1：“網際網路+”時代的爆品戰略
◎ 網際網路時代的叢林生存法則
◎ 爆款戰略背後的生存邏輯
◎ 找準“價值錨”打造爆款
◎ 打造爆品戰略的六大策略
◎ 【案例】百草味：從爆款到IP全局運營
6.2 爆品思維：打造爆品的網際網路方法論
◎ 痛點思維：圍繞需求實現精準定位
◎ 尖叫點思維：以產品口碑引爆市場
◎ 爆點思維：從小眾到大眾的快速傳播
◎ 從產品到爆品：爆款思維下的企業運營
◎ 【案例1】魅藍：爆品思維下的產品行銷策略
◎ 【案例2】九陽麵條機如何引爆社交網路
◎ 【案例3】九陽鐵釜飯煲的網際網路思維實踐
6.3 提煉賣點：如何挖掘差異化的產品策略
◎ 原料與設計的差異化策略
◎ 渠道與功能的差異化策略
◎ 服務與形象的差異化策略
第7章 重度運營：深耕細分市場，升級運營體系
7.1 基於用戶需求的精細化運營實踐
◎ 網際網路時代用戶行為特徵
◎ 以用戶需求為中心的精細化運營
◎ “重度垂直+地方媒體”的運營策略
◎ 【案例】藝好學：用戶驅動下的重度運營
7.3 【商業案例】三隻松鼠如何構建重度運營體系
◎ 競爭策略：打造強大的核心競爭力
◎ 品牌策略：自媒體時代的口碑紅利
◎ 三隻松鼠的分銷模式與人才策略
7.4 【商業案例】華爾街日報：重度運營+內容產品化
◎ 《華爾街日報》的重度運營模式
◎ 內容收費：開闢全新的盈利模式
◎ 內容細分：打造極致的用戶體驗
◎ 《華爾街日報》的未來發展策略
第8章 “重度垂直+”：挖掘細分領域的商業利潤區
8.1 重度垂直+P2P理財：網際網路金融的下一場戰役
◎ 方向一：基於消費場景的P2P金融
◎ 方向二：基於冬粉經濟的P2P金融
◎ 方向三：基於安全服務的P2P金融
◎ P2P金融的三大垂直領域創業方向
8.2 重度垂直+母嬰電商：開拓中國母嬰市場新格局
◎ 母嬰垂直電商的三大發展方向
◎ 母嬰垂直電商如何建立自身優勢
◎ 蜜芽：將產品與服務做到極致
◎ 從蜜芽看母嬰電商的行銷策略
8.3 重度垂直+裝修：齊家網的模式轉型與重度運營
◎ 從“信息中介”到“重度垂直”
◎ 以精益服務管理解決行業痛點 187
