《重塑電視支點》是2018年人民出版社出版的圖書，作者是梁曉濤。
基本介紹
- 中文名：重塑電視支點
- 作者：梁曉濤
- ISBN：9787010198507
- 頁數：433頁
- 定價：58元
- 出版社：人民出版社
- 出版時間：2018年10月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《重塑電視支點》由序言“把脈電視”、第一篇“電視媒體深層問題之一：組織架構之痛”、第二篇“電視媒體深層問題之二：資源配置之錯”、第三篇“電視媒體深層問題之三：媒體融合之誤”、後記“因為摯愛所以救贖”組成。序言介紹了關於電視媒體生與死的爭論，重新定義了電視媒體的核心業務，簡要闡述了《重塑電視支點》三個篇章的主要內容和論述邏輯。第一篇有八章內容，主要論述電視媒體當下採用的“單一層級決策主體”的組織架構方式是電視媒體諸多病症產生的深層次原因，結論是電視媒體只有採用“多層級決策主體”組織架構方式，才能解決電視媒體的諸多問題。第二篇有七章內容，主要論述電視媒體圍繞播出效益大化進行資源配置的方式，限制了電視媒體的發展，失去了發展電視媒體產業的動力和機會。電視媒體必須以構建電視媒體產業鏈條的方式衝破電視播出的限定，由電視媒體向媒體集團升級。第三篇有七章內容，從論述電視媒體與新媒體的本質區別開始，從五個方面論述了電視媒體在媒體融合發展過程中的誤區，提出電視媒體必須跳出電視才能救電視的觀點，其未來的方向是構建TMT（網際網路科技、媒體、通訊）產業集群。
圖書目錄
序言 把脈電視
一 、當我們談論電視的時候，我們在說什麼
二 、電視的生死與電視的生命周期
三 、電視媒體的核心業務是什麼
四 、把脈電視
第一篇 電視媒體深層問題之一：組織架構之痛
導言 組織架構之痛：單一層級決策主體是體制與機制的錯嗎？
組織架構遵循的邏輯
單一層級決策主體——當下電視媒體的主流組織架構方式
單一層級決策主體組織架構的功效Oll
變數一：當電視媒體組織規模快速膨脹
變數二：當競爭不再止於電視
單一層級決策主體組織架構：未能因變而變
為什麼單一層級決策主體組織架構是深層病因
病症一 決策之困
當龐大的電視媒體遭遇單一層級決策主體
決策速度變慢
決策質量降低
戰略決策缺失
分層決策：擺脫決策困境的首要前提
戰略規劃：電視媒體決策的當務之急
病症二 失效的績效考核
不是不要KPI，而是要適合的KPI
以何為度：績效考核的指標選擇
以何為重：從罰劣到獎優
問題一：一把尺子量全部
問題二：層層建立績效考核體系
病因：單一層級決策主體的組織架構
更大的問題：為什麼沒有頻道的考核評估呢？
一種嘗試：CCTV-2欄目目標管理系統
病症三說不清的成本
社會效益優先也需要成本核算
電視媒體節目製作成本的構成及其特殊性
成本失真的四個危害
節目製作經費預算難以公平合理
有效管理落空
還是單一層級決策主體的組織架構惹的禍
病症四事與願違的創新
內容創新的“西西弗斯陷阱”
……
第二篇 電視媒體深層問題之二：資源配置之錯
第三篇 電視媒體深層問題之三：新媒體之誤
後記 因為摯愛
