重回價值:中國企業的資本運作法則

重回價值:中國企業的資本運作法則

《重回價值:中國企業的資本運作法則》是由浙江大學出版社於2020年9月出版的圖書,作者管清友。

基本介紹

  • 書名:重回價值:中國企業的資本運作法則
  • 作者:管清友
  • 出版社: 浙江大學出版社
  • 出版時間:2020年9月
  • 頁數:336 頁
  • 定價:62.00 元
  • 裝幀精裝
  • ISBN:9787308202503
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

註冊制全面推進,獨角獸跌落神壇,創業者和投資人們正在經歷著中國資本市場發展近30年來之最大變局,此時此刻的選擇,關乎未來幾十年的興衰榮辱。看準政策方向,才能朝著正確的方向前行;保持長期價值,才能獲得不竭的前進動力;找對投資夥伴,才能有互利共贏的同路人。
如何在特殊的周期下把握投資機會?
如何選擇合伙人和投資人?
要不要放緩上市的步伐?
選擇在哪個資本市場上市?
如何選擇併購融資工具和併購資產?
如何讓自己的企業更值錢?
如何避免踩到股權質押“雷”?
著名經濟學家管清友領銜如是金融研究院團隊,為企業家量身定製一站式金融工具箱,一本書講透股權債權、併購重組、科創板、IPO和監管政策,覆蓋企業全生命周期、全流程版塊。從思維到實踐,從原理到案例,從基礎到進階,助你建立起註冊制時代的新金融思維,讓你的企業無往不利。

圖書目錄

第一章 金融框架
第一節 金融市場:玩轉多層次資本市場與新金融工具
第二節 金融監管:監管新方向及對企業投融資的影響0
第三節 金融機構:如何選擇適合自己的金融機構?
第四節 金融模式:未來你必須掌握的新金融模式
第二章 股權融資
第一節 從天使到PreIPO:上市前各輪融資的邏輯與思路
第二節 天時人和:如何尋找“對”的投資人?
第三節 戰略先行:那些成功的股權融資案例與經驗
第四節 融資至死:那些失敗的股權融資案例與教訓
第五節 生死契約:股權融資條款中的對賭與回購
第六節 產業基金新時代:明股實債的終結?
第七節 風險提示:企業股權融資中的八大致命性錯誤
第八節 股權市場大變局:2020年勢必迎來黃金髮展期,長期價值為王
第三章 IPO與再融資
第一節 IPO 3.0時代:當前監管政策解讀與未來改革展望
第二節 上市輔導:快速登入A股市場的要點與技巧
第三節 境外上市:如何選擇適合自己的資本市場
第四節 獨角獸回歸:CDR試點能承載萬億市值回歸嗎?
第五節 再融資:再融資新規的方向與影響
第六節 市場化市值:註冊制時代企業IPO的核心要求
第四章 科創板
第一節 戰略意義:重構中國資本市場生態體系
第二節 對比分析:科創板vs香港主機板vs納斯達克
第三節 細則解讀:定位、審核標準、註冊制及影響
第四節 核心要點:科創板七大重點全解析
第五節 企業定位:硬科技產業如何才能實現科創板上市?
第六節 案例分析:28家科創板IPO受理企業全梳理
第七節 科創板IPO:企業必須認清的四大重點
第八節 未來趨勢:科創板及註冊制將帶來市場全面分化
第九節 資本市場大變局:“突破式變革”元年,企業抓住時代機遇的兩大重點
第五章 債權融資
第一節 槓桿相對論:加槓桿不加風險,去槓桿不去機會
第二節 銀行融資:真貸款與假貸款,以後怎么玩?
第三節 債券市場:標準化時代百萬億資金的選擇
第四節 資產證券化:如何讓你的資產動起來?
第五節 股權質押:如何規避股權質押的“雷”?
第六章 價值管理
第一節 從市值管理到價值管理:讓你的企業更值錢
第二節 決定企業價值的三大因素
第三節 企業估值方法論:企業生命周期與估值邏輯
第四節 穿越迷霧:從財務報告透視企業質量
第五節 財務管理:投資高手關心的表與資本市場追捧的表
第七章 併購重組
第一節 併購重組:目標、模式與企業戰略布局
第二節 併購監管:監管政策的邏輯、規則與應對
第三節 併購方案:從成功案例看併購設計的四要素
第四節 併購基金的成立、管理和退出
第五節 海外併購浪潮:與中國一起走出去
第六節 海外併購的資金進出通道與監管
第七節 海外併購的機會與風險全梳理
第八章 股權激勵
第一節 激勵的本質:哪些企業和人員適合做股權激勵?
第二節 股權激勵的典型模式與成功經驗
第三節 股權激勵的失敗案例與教訓
第九章 企業控制
第一節 控制權相對論:掌控企業的幾種方式
第二節 科學“切蛋糕”:股權結構設計十大原則
第十章 家族財富
第一節 老無所依:中國式家族財富傳承的風險
第二節 基業長青:家族財富管理的主要模式與工具
第三節 家族信託:家族財富保衛戰的核心陣地

作者簡介

管清友,如是金融研究院院長、首席經濟學家,中國社會科學院經濟學博士、清華大學博士後,民生證券原副總裁、研究院院長。財政部、發改委、工信部等多個部委及地方政府的經濟顧問。美的集團、南華期貨、陝國投等多家知名上市公司獨立董事。

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