鄭州企業全案策劃，企業全局性的策劃。
基本介紹
- 中文名：鄭州企業全案策劃
- 屬性：企業方案
- 所屬地區：鄭州
企業全案策劃
1、策劃周期長。企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同於一個簡單的策劃方案，如行銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個行銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始，它是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
2、企業全局性策劃。企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、行銷管理、生產管理、創新管理、資源最佳化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
3、投入少、見效快。無論是行銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
4、發展擴張性。在當今激烈的市場競爭中，中小企業由於受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間後，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短几年內，快速擴張。
5、更注重執行效果。企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
6、關注企業發展長期性。企業全案策劃不同於行銷策劃，一個行銷策劃方案在執行完成後，可以策劃另一個行銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理諮詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向於企業長期顧問的角色。
