郵政通信作業組織管理最佳化

郵政通信作業組織管理最佳化是指郵政企業對各類作業組織的全過程進行分析、論證和改進的管理方法。即在一個郵政通信企業內，運用系統理論和方法，以時限為依據，對各類進、出、轉口郵件的處理作業全過程進行分析論證和改進，使生產組織、勞動組織達到合理、有效、經濟的最佳狀態。任務是：最佳化作業流程，減少無效工序，使上下工序協調配合，緊密銜接，縮短局內作業時間，完成郵件處理的時限和頻次。

按工序定崗，建立和健全生產崗位責任制，完善生產過程的監督檢査，實現作業規範化。經濟合理地配備人員、設備，充分利用生產場地，提髙勞動生產率和設備利用率，減少人、物、財力的消耗。採取有效措施，確保全全生產，改善勞動條件，美化作業環境。運用科學管理方法，逐步形成一套科學、完整、嚴密的通信組織管理體系和管理方法。