邱虹雲

邱虹雲， 男，漢族，1977年5月22日出生，四川威遠人。畢業於清華大學材料科學與工程專業，後攻讀清華大學光學工程專業碩士，現攻讀清華大學光學工程專業博士。

基本介紹

• 中文名：邱虹雲
• 別名：清華“愛迪生
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 畢業院校：清華大學

人物生平

早年經歷

邱虹雲從小就酷愛科學和發明，掌握了多學科的科技理論，積累了豐富的實踐經驗。國小、中學階段，便有300多件"小發明"問世，其中一部分參賽作品先後獲得全國全省全市青少年發明創造和科學論文競賽獎。1996年以威遠理科第一名的優異成績考取清華大學後，每年都有科技成果問世，產生了很好的經濟效益和社會效益。邱虹雲是清華大學材料科學與工程系96級三班的學生。 邱虹雲出生於四川威遠縣一個普通知識分子的家庭。邱虹雲的父親在讀書時是一個立志要當數學家的高才生，命運卻把他安排在了威遠縣化肥廠的實驗室。受父親工作的影響，小小的邱虹雲在實驗室度過他的童年時代。

大學榮譽

從大一的1997年起，連續4年參加清華大學每年一屆最高規格的學生科技競賽──"挑戰杯"科技大賽，均獲大獎：1997年發明的"超長焦距變焦鏡頭"獲第十五屆"挑戰杯"一等獎；1998年發明的"新概念天文望遠鏡"獲第十六屆"挑戰杯"特等獎；1999年發明的"使用邊緣彌散技術的彩色液晶視頻投影裝置"獲第十七屆"挑戰杯"一等獎； 1999年獲清華大學"機械創新設計大賽"特等獎、第二屆"學生創業計畫大賽"大獎和兩年一評的"特等獎學金"；獲團中央等頒發的"中國大中學生展望新世紀主題設計競賽"大獎、中國大學生"建昊獎學金"，被中國青年報評為"十大新聞人物"。2000年發明的"實時視頻色彩特技處理系統"獲第十八屆"挑戰杯"一等獎;同年獲"首屆全國大學生創業計畫大賽"金獎，上年發明的"使用邊緣彌散技術的彩色液晶視頻投影裝置"獲國家專利；參加清華大學代表團訪問台灣；創新事跡載入清華大學《招生簡章暨報考指南》。2001年被評為三年一評的"清華學生十傑"；當年連續做出"三大發明"：即"避免電磁輻射的手機耳機及話筒"、"長壽命高亮度大螢幕家用液晶投影電視"和"彩擴機數碼沖擴附加裝置"。2002年，先後獲上年"三大發明"的國家專利；當選市團代表並出席北京市團代會。

創業

1999年4月，邱虹雲作為核心人物之一，創辦"北京視美樂科技發展有限公司"，即後來的"北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司"，旨在生產銷售自己的專利產品"多媒體超大螢幕投影電視"。他邊讀書邊創業，成為全國在校大學生辦公司的第一人。公司先後獲得"上海一百"和"澳柯瑪"的巨額風險投資，2001年初已開始批量生產。生產成本遠低於國外同類產品，而各項指標均為國際一流，其中的一款ASP2150型機，是已知的世界第一台多媒體數字投影電視。 　幾年來，邱虹雲成了中央電視台、人民日報、中國青年報、北京電視台、《北京青年報》、中國專家大辭典等幾十家媒體和書刊競相報導的新聞人物，被清華大學校長王大中院士和新聞媒體稱為"清華愛迪生"，享譽海內外。 　撰寫發表的論文有：《用花青素做指示劑》、《平面壓電馬達及控制系統》等。

天賦秉義

邱虹雲生性靦腆，但愛思索。邱虹雲父母不鼓勵他在考試分數上下工夫，相反，非常注重孩子的想像力和創造力。邱虹雲在家裡是個“破壞狂”。父母給邱虹雲買了玩具，他三下五除二地就把玩具拆了，目的是想看一看玩具為什麼能“玩”。家裡的二極體、三極體也被邱虹雲拆了，目的也很簡單，邱虹雲非常想知道內中的奧秘。

第一項小發明

除了“破壞”，邱虹雲也能創造。國小四年級時，邱虹雲就將硬紙板和光學鏡頭組合成一台超長焦距的望遠鏡，通過這架望遠鏡，用肉眼竟然能看到宇宙更多的星雲星系。上高中時，邱虹雲發明的天文望遠鏡，竟然能清楚地看到月球的表面景色。邱虹雲的小發明、小製作開始被人注意了。到高中畢業時，邱虹雲已經獲得全國和省市級青少年科技競賽的多項獎勵。

考入清華

1996年，邱虹雲考入清華大學。父親對兒子說：“清華是天下英才匯聚之地，你要給自己定位。我們不在意你的考試成績，你要學到知識學到本領。”也許父親的話起了作用，學習成績並不十分顯眼的邱虹雲，到了清華如魚得水，開始大顯神通了。

清華的愛迪生

放寒假時，邱虹雲回到了家鄉四川威遠，探望了恩師孫義彬。孫老師很喜歡邱虹雲這個“高徒”，說道：“你現在是個‘發明家’了，我聽說有人管你叫‘清華的愛迪生’。你能不能搞個發明，設計一種功能多、價格低的大螢幕彩電？”孫老師的話不是玩笑，而是一個現實。因為在四川威遠，大螢幕彩電還是奢侈品。孫老師的話啟發了邱虹雲，帶著思索，邱虹雲返回了清華大學。功能多、螢幕大、價格低，還得有高清晰度，邱虹雲決定這就是“新產品”的設計思路。經過幾個月的努力，邱虹雲的設計思路竟然成了現實。

清華大學九號樓學生宿舍。30厘米見方的一個鐵盒子放在一個破凳子上，鐵盒子裡牽出一根電線與VCD連線，掛曆的反面掛在兩張單人床之間，權當“螢幕”。試驗開始了，VCD的信號在“鐵匣子”里轉了一圈，投射到“螢幕”上，影像十分清晰。成功了！邱虹雲的設計思路變成了現實。儘管這個現實還屬於初級階段。

清華大學東門外，有個高新技術開發區，潘福祥就是這裡的清華興業投資管理公司的經理。潘福祥得知“清華愛迪生”又搞出一個新發明，立即趕了過來。潘福祥看到眼前的景象驚呆了，潘福祥說：“阿基米德說過，‘給我一個支點，我能撬動地球’。今天，擺在邱虹雲面前的支點，就是資本。”是的，如果有了錢，邱虹雲的發明創造一定能夠帶來科學的進步。去哪裡搞錢呢？

成立首家學生公司

背後故事

邱虹雲的發明創造在清華園掀起了一股“旋風”。雖然人們不清楚邱虹雲的那個“鐵匣子”里裝的是什麼東西，但有一點大家心知肚明：“裡邊的東西肯定不值錢，但是，科技含量一定高。”除了潘福祥為邱虹雲的發明創造激動，邱虹雲的“鐵匣子”還引起了兩個人的注意，他們是清華自動化系的學生王科，和正在讀MBA的徐中。

王科是浙江寧波人，清華自動化系四年級學生，從大三起，王科就先後在麥肯錫管理公司、法國巴黎國民銀行等20多家公司實習或工作過，其間他有不少機會可以出國或進入外企工作，但自己創業的念頭一直縈繞在他心頭。邱虹雲的發明給他提供了靈感和契機。王科的父母非常支持他的想法，並給王科寄來了一筆錢，讓他當開辦公司的啟動資金。1999年5月底，王科取得了營業執照，自己當了老闆。

徐中是四川內江人，清華96MBA班班長，今年29歲。徐中曾在一家規模很大的公司擔任過團委書記，有5年的工作經驗。進入清華大學後，他曾在一些大公司工作過。王科很看重徐中的工商管理知識背景和他的工作經驗，而且認為“此人能量很大”。

1999年4月的一天，正為邱虹雲的產品激動著的王科在食堂遇到徐中，王科希望徐中給他推薦一個公司的管理人才。徐中一笑說道“我來吧”。晚上，王科帶著徐中去看邱虹雲的“鐵匣子”，徐中當即作出決定，要全身心地去做這件事。

徐中和王科共同決定選擇風險投資方式來把邱虹雲的新產品推向社會。

1999年7月29日，清華大學同方大廈多功能展示廳。王科、邱虹雲、徐中等幾個年輕人成了眾人注目的焦點。桌子上，擺放著一台重約4公斤、筆記本電腦大小的“鐵匣子”，外部接了一台錄像機。打開電源，“鐵匣子”射出一束光，幾米外的白色幕布上，出現了清晰的足球比賽錄像。邱虹雲手持一個遙控器，幕布上的圖像可任意地放大縮小。即使將圖像中的運動員放大成真人一樣大，色彩依然豐富，圖像仍然穩定。更令人驚奇的是，即使將房間內燈光全部打開，圖像畫面還是十分清晰。這就是進入中試階段的多媒體超大螢幕投影電視的初級產品。

據介紹，家庭如果配備了這種新產品，你可以收看投影電視，你還可以在客廳里引吭高歌，並從螢幕中一睹自己的風采，當然，也可以把網際網路上的主頁擺到螢幕上欣賞。

邱虹雲告訴記者：這是一種全新的視聽設備，它不是簡單的電腦、電視和投影儀的組合，而是基於對未來時代數位化生活的深刻洞察，並與高科技相滲透的一場新的音像革命。它突破了投影儀只能接收數位訊號的局限，可以直接播放電視台的節目，也可以直接播放DVD、VCD等多種數字用模擬信號，還可以通過網際網路直接收看世界各地電視台的節目。由於它採用了最先進的液晶顯示技術，圖像高度清晰，螢幕尺寸可平滑調節。

科技創新發明應該通過怎樣的運作機制，依賴怎樣的外部環境才能實現產品化、商品化呢？邱虹雲的“鐵匣子”能夠儘快地走進千家萬戶嗎？贏利，是長期困擾中國科技界和產業界的一個問題。隨著資本市場的不斷成長、資本運營意識的增強及這種機制和環境正在形成和發展，“風險投資”概念已經成為具有股市融資能力的上市企業投資高科技企業或項目的“一股勁風”。清華科技園的潘福祥經理看中了邱虹雲“鐵匣子”的商機，於是，他帶著“鐵匣子”南下了。

開門賺了三千萬

來到了上海，潘福祥原本想把清華的這種名為“視美樂”的新產品介紹給幾家電子類上市公司，萬萬沒想到碰巧先遇到了“上海一百”的老總張引琪。張問潘：“你手裡有什麼好項目？”潘就向張介紹了電子商務、電子結算等項目，沒想到張總對那些項目都不感興趣，惟獨相中了潘福祥手中的“視美樂”項目。潘經理“將”了張經理一軍，他說：“我們的合作方案是採用風險投資的模式，‘上海一百’能接受嗎？”張回答說：如果產品真像你說的那么好，我們就接受。

兩天后，張經理飛到北京，在邱虹雲的宿舍里看了樣品，張經理感覺十分良好，投資之事馬上就確定下來了。“上海一百”是商家，為什麼冒風險投資實業看好“視美樂”？潘經理介紹說，“上海一百”進入90年代後，深感商業領域競爭的激烈，早有另闢蹊徑的打算。眾所周知，國內商業現處於微利甚至虧損的時代。外國的“沃爾瑪”是最典型的商業股，為什麼能做到該集團利潤全球排行第四？這說明國內現行的商業運作模式有問題，需要從傳統零售業向現代商業轉化，一個重要的舉措就是像已開發國家那樣商家要有“自有品牌”或創“自有品牌”。傳統的商業企業就會賣別人的產品，沒有自己的品牌，賣一台彩電頂多能賺幾十元錢。但是，倘若商家有自己獨有的產品和品牌後，情況就大不一樣了，他可以做到工業利潤和商業利潤“通吃”，讓那些工業企業成為自己的加工部門。

這個想法“上海一百”的張總已經想了很久了。在張引琪看來，潘福祥手中的“視美樂”就是自己企業轉機的切入點。“上海一百”抓到了清華的“視美樂”項目並決定進行風險投資後，究竟會承擔多大的風險呢？潘福祥介紹說，其實“上海一百”的風險並不大，因為風險最大的階段是中試階段，“上海一百”在此期間只投資250萬元，假如試驗失敗，“上海一百”能夠承受；中試成功後，“上海一百”再投500萬元，這時風險已經非常小了，而收益率卻增加到60%。“上海一百”正是懂得了這個道理，才接受了風險投資這種模式。

事實也正是如此。“上海一百”風險投資“視美樂”，結果是“撬動”了一個市場。很多廠家、科研機構現在紛紛去找“上海一百”。經過8個月的緊張攻關，目前王科、邱虹雲等人組建的視美樂公司已順利完成產品的中試，即將進入大規模生產階段。為儘快將這一高科技產品推向市場，視美樂公司及其大股東“上海一百”決定尋求能夠提供生產和銷售支持的新的合作夥伴。一個偶然的機會，青島澳柯瑪集團聽說了“上海一百”與視美樂公司聯合搞開發新產品這件事，馬上派人前往北京、上海兩地考察、談判。

經過一番周折，青島澳柯瑪集團股份有限公司於2000年4月25日與北京視美樂科技發展公司簽訂協定，由澳柯瑪出資3000萬元，購買視美樂多媒體超大螢幕投影電視的全部智慧財產權，並且由澳柯瑪集團和視美樂公司共同組建北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司。

跌落神壇

經過多番折騰之後，青島澳柯瑪集團後來控股澳視70%的股份，三位視美樂創始人只作為小股東存在，相繼退出了公司管理層。最終，這次創業以3位創始人陸續離開公司為結尾，邱虹雲也漸漸淡出了大眾視野。而隨著澳柯瑪侵占上市公司資金案發，視美樂也從此一蹶不振。

主要作品

論文：《用花青素做指示劑》、《平面壓電馬達及控制系統》。