《邁向智慧型：卓越設備運行管理》是2023年企業管理出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：邁向智慧型：卓越設備運行管理
- 作者：李新久
- 出版時間：2023年10月
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516426951
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書聚焦於設備運行管理思想與方法論，管理的核心思想是建立新時代設備運行管理價值觀，方法論是過程管理模型。用過程模型來編寫的好處是能將過程的三要素（輸入、活動、輸出）進行充分的細節性的展開，將每一項活動的步驟與各項活動與步驟之間的關聯說清楚、講明白，方便使用。通過標準化模型與檔案模板作為系統化的工具，試圖幫助讀者建立體系化的設備運行管理體系。本書的實踐經驗可讓從事設備管理的相關人員受益匪淺，具有一定的借鑑意義。
圖書目錄
第一篇 重 構
第一章 是誰搞砸了
丟失的訂單
洞眼
飛軸
超級牛人
第二章 故障之源
故障來自劣化
自然劣化
人為劣化
設備劣化的表現形式
故障形成的機理
設備劣化的主要原因
第三章 穩住基本盤
潤滑
靜態恢復與排障
消除非預期使用
第四章 為設備找主人
識別業務流
建立職責流
重構管理流
第五章 不要考核員工的理解力，寫好用的標準
標準被束之高閣
從ISO 9000做起
寫標準
審標準
用標準
活化標準
第六章 設備零故障運行管理模型
過程管理模型
打破設備管理的思維定式
設備零故障運行管理模型簡介
第七章 重構
重構什麼
如何重構
第二篇 穿 越
第八章 目標的價值
彼得·德魯克之惑
遊戲為什麼有吸引力
把不可能實現的大目標拆解成可以實現的小目標
在行動中產生成就感
第九章 卓越現場“五化”
做簡單的管理，做輕鬆的工作
卓越現場“五化”的具體內容
第十章 實現卓越設備管理的六個步驟
步驟一：使缺陷(潛在故障)顯性化
步驟二：消滅人為劣化（使人為劣化轉為自然劣化）
步驟三：改善設計（從系統改善入手）
步驟四：徹底預防診斷和消除缺陷
步驟五：走向預知維修
步驟六：提高過程的可靠性
第十一章 設備自主管理四步法
第一步：實現5S生活化
第二步：總點檢
第三步：點檢效率化
第四步：設備自主管理
第十二章 改善與創新
為什麼要創新
創新的入口在哪兒
改善激發創新
第十三章 小組活動
小組活動為什麼難以持續
問題源
焦點課題
小組活動(SGA與SDA)
第三篇 智 造
第十四章 診斷智慧型化
從人工點檢到智慧型診斷
智慧型管理與智慧型製造的深度融合
人工點檢與精益管理也能實現零故障運行目標
第十五章 設備管理智慧型化
企業智慧型化管理系統
PM模組
第十六章 挖掘數據的價值
數據的定義與層別
數據套用的討論
設備運行資料庫管理
智慧型時代已來
第十七章 零故障與無憂製造
後記 我心飛翔
附錄 1 格艾（蘇州）管理諮詢有限公司簡介
附錄 2 創始人簡介
參考文獻
作者簡介
李新久，系統管理專家，湖北工業大學外聘教授，格艾(蘇州)管理諮詢有限公司創始人，變革管理首席顧問，《系統管理的力量:做一個卓有成效的管理者》《破局:變革領導力》的作者，《企業管理》雜誌管理專欄作家。曾任跨國企業金光集團生活用紙事業部(全球) CEO，金紅葉紙業集團公司COO，被評為金光集團最佳CEO與最佳COO。曾任香港藍籌股企業恆安集團生產運營部造紙分部總經理，恆安管理學院十佳金牌講師。
