遼寧天一建設有限責任公司，系國家建設部核定的機電設備安裝一級企業
基本介紹
- 公司名稱：遼寧天一建設有限責任公司
- 總部地點：遼寧
- 經營範圍：機電設備安裝
- 公司性質：有限責任公司
簡要介紹,展望未來,天一精神,經營準則,發展理念,員工能力標準,員工行為準則,品牌戰略,企業文化,
簡要介紹
從事中央空調工程、淨化空調工程、消防設施工程、建築裝飾工程、建築智慧型化工程的設計、安裝、調試；水源熱泵機組、中央空調設備、EPS應急電源等機電設備的銷售及安裝，建築節能與自動化控制等高科技領域工作等，是多家世界500強商用中央空調品牌的特約經銷商。
公司具備機電設備安裝工程貳級資質，消防設施工程、建築裝飾工程、建築智慧型化工程叄級資質。2006年先後獲得ISO9001：2000國際標準質量體系認證、ISO14001：1996環境管理體系人證、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系認證、遼寧省工商行政管理局頒發的“守契約重信用企業”稱號、並經瀋陽市信用評級委員會評估認定為信用等級“AAA”級。
公司技術力量雄厚，擁有員工近百人，其中高級工程師3名，各專業中級技術人員近20多名，公司下設工程部、技術部、銷售部、採購供應部、財務部、行政部。公司實行目標化管理體制，堅持信守契約，技術先進，快速施工，安全經濟運行，售後及時的優勢，南爭北戰，先後承建了大量大中型公用、民用建築、工業廠房、污水處理等項目的中央空調工程和機電設備安裝工程，安裝大型機電設備近百台，積累了大量的工程技術管理經驗，贏得了良好的商業信譽，樹立了誠信務實的企業形象。公司在遼寧省安裝行業協會進行的“遼寧省2006年度工程質量《安裝杯》評選”活動當中，獲得“遼寧建築業先進企業”稱號，公司承建的“泰宸湖畔佳園E座中央空調工程”獲得了“遼寧省2006年度工程質量安裝杯獎”，公司主要負責人還獲得了 “先進企業家”稱號。
公司堅持“以人為本，服務社會”的企業宗旨，倡導創業、敬業和團隊精神，並以先進技術為基礎，以市場為導向，以人才為動力，不斷發展和增加企業的自身實力，通過引進符合市場需求的國內外產品，使用戶享受到更美好的現代化生活。
天一始終堅持專業、全面、人性化的管理，打造高品質員工層次，實現各崗位專業化知識的絕對掌握。所以不管您何時、何地、在本公司所遇何人，誠實專業的天一人都會為您帶來最權威的行情分析與投資建議。當然，我們還為客戶提供絕對高級別精英顧問團隊，為您量身打造實時性投資解析與財經規劃，讓每一位客戶都能滿載而歸。
展望未來
遼寧天一將繼續堅持有效、協調、健康、科學的發展方針，形成產業多元化、發展規模化、經營專業化、業務區域化、管理差異化的產業格局，擁有健康的財務結構和明顯的企業核心競爭優勢，並初步具備全國範圍內資源調配使用的能力。力爭在2012年成為年銷售額突破2億元人民幣的企業集團，成為國內最有價值的品牌，躋身全省機電行業前三名。
天一精神
開放：博採眾長、勇於嘗試
和諧：合作協同、共擔責任
務實：追求實效、不事張揚
創新：發展科技、創新機制
經營準則
理性追求：寧慢兩步、不錯半步
授權經營：充分授權、業績導向
協作共享：價值為尊、利益共享
發展理念
和諧發展 科學發展 有效發展 協調發展
員工能力標準
以客為尊：客戶導向、服務意識
激發潛能：積極主動、挑戰壓力
有效溝通：換位思考、彼此尊重
卓越執行：承擔責任、追求實效
員工行為準則
敬業：恪盡職守、敢於承擔
進取：永不滿足、精益求精
協作：服從大局、協同合作
學習：謙虛好學、學以致用
品牌戰略
面向未來，天一事業部將繼續秉承“為人類創造美好生活”的經營理念，不斷致力於企業的變革創新和持久發展，通過一流的技術、一流的產品，打造優秀的國際中央空調品牌，確保企業在未來繼續保持健康、穩健的發展。
目標建立世界先進水平的技術研發機構以及先進的資源整合中心，整合利用全球優勢資源，為企業在全國的發展服務，支持企業的全球化品牌戰略是遼寧天一的目標。
企業文化
天一文化的核心是創新。它是在幾年年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。天一文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強，天一文化本身也在不斷創新、發展。員工的普遍認同、主動參與是天一文化的最大特色。當前，這個目標把天一的發展與員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在現目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
天一文化的核心是創新
天一人才觀
1、“人人是人才，賽馬不相馬”
你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞台
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。
賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員才；三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工並存，動態轉換”的機制。在幹部制度上，海爾對中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都不是固定的，屆滿輪換。海爾人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
地址：瀋陽市瀋河區大西路79號沈達大廈10層
