遠期預測是指對企業內部、外部環境變化的遠期發展趨勢所作的科學的估量。遠期預測是長期計畫的基礎。它適用於長期戰略決策，也對中、短期決策提供根據。
基本介紹
- 中文名：遠期預測
- 因素：企業內部、外部環境
- 地位：長期計畫的基礎
- 適用：長期戰略決策
類型,對象領域,一般步驟,技術方法,套用範圍,
類型
遠期預測通常有五種類型：
①一般遠期預測，指掌握企業所處的整個環境的基本變化，從總體上識別對企業的“威脅”和“機會”的預測。
②特定遠期預測，指以制訂個別長期戰略為目的的預測。
③經濟預測。
④技術預測。
⑤需求預測，一般分為以產品或勞務的總需求為對象的預測和個別企業的銷售量預測。
對象領域
遠期預測的目的是正確地估計企業的外部環境和內部條件的遠期特性。預測的對象領域廣泛，因素繁多。從構成上看，對象領域是由主體、機能、地區範圍3個方面綜合而成。宅體是指本企業、競爭企業、協作單位、顧客或服務對象、有直接或間接利害關係的政府部門等。機能包括經濟、技術、社會、政治、文化、教育、生態等各方面的因素。地區範圍有國際、國內、本省市、本地區之分。這3個方面相互關聯、相互影響。從性質上看，對象領域分為3種：即肯定性的、風險性的和完全不肯定性的。遠期預測多半是針對後兩種情況，完全不肯定性的比重正在日益增大。因此，研究如何縮小對象領域的範圍，減少遠期預測難度，是遠期預測的一個重大課題。掌握遠期預測的時機，保證預測工作的持鴦性，選擇遠期預測的方式、方法以及估計預測費用等都是提高預測的可靠性和經濟效果的重要問題。
一般步驟
①確定課題，規定目標、任務、預測期限和組織形式等。
②限定對象領域的範圍，明確主要的和次要的外部環境因素和內部因素。
③蒐集和分析有關技術、經濟、人口、社會等方面的情報資料。
④選擇合理的預測技術，建立預測模型，進行科學計算和預測分析。
⑤評價預測結論，為長遠規劃的制定和長期戰略的決策提供分析依據。
技術方法
常用的有趨勢外推法、模型模擬法、德爾菲法、樹式圖解法等。在實踐中往往是使用多種預測技術或交替使用幾項預測技術進行綜合預測，互相印證，以提高預測的可靠性和準確性。同時要用計算機對複雜問題進行定量預測和模擬。
套用範圍
企業遠期預測的主要套用範圍包括：投資方向和生產規模、新產品的發展、遠期市場領域的研究、科學技術的發展變化、國民經濟形勢、生產布局的發展等。
