達論：人才測評新體系：從理念到方法的探索

內容簡介

人才資源是經濟社會發展的資源。只有建立有效的人才測評新機制，才能高效選拔人才，合理配置人才，正確引導與開發人才，形成我國人才的新優勢。構建科學的人才測評體系不僅可以適應人才強國戰略對人才工作的要求，還可以在一定程度上解決傳統人才測評方法存在的不足。我們建立的是一種基於“達”的“達系”，這裡的“達”可以簡單理解為達到或實現目標。

以能力和業績為導向，根據德才兼備的要求，我們建立的“達系”包含：內部和外部兩個環境，使命和願景兩個目標，德達、能達、績達、體達和識達五個要素。從規範職位分類與職業標準人手，針對不同的行業特點、不同的職位和職業要求，按照規範性、科學性和可操作性的要求，我們分別建立了德達、能達、績達、體達和識達的測評體系及測評方法，並對黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才和社會工作人才六類人才隊伍建立了各自的測評“達系”。我們還對“達系”測評指標的篩選及標準制訂，“達系”測評的組織與結果分析等問題進行了論述，後對“達系”測評進行了試點。“達系”試點結果表明，測評的綜合結果與“能達”和“績達”相關度高，這與《國家中長期人才發展規劃綱要（2010～2020年）》的目標要求“建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業績為導向，科學化、社會化的人才評價發現機制”精神要求相吻合，並為其提供了實踐證明和量化支撐。此外，我們的測評“達系”不但從業績，而是從品德、能力和知識等方面更加綜合地反映了一個人的實際狀況，並且分別給出了各個要素的評價情況，這樣更便於測評結果的反饋，使被測評人更加清醒和明了地看到自己的成績和不足。正是通過對“達”的測評，可以對人才進行全面衡量，從而對人才行為做出佳調整和自我控制。

圖書目錄

第一章人才與人才強國戰略

第一節人才概念及其演進

第二節科學人才觀與人才強國戰略

第三節我國人才資源建設及存在的主要問題

第四節已開發國家吸引人才的主要做法及啟示

第二章人才測評與我國的人才測評事業

第一節人才測評的特點及作用

第二節人才測評的歷史與發展

第三節我國的人才測評事業

第三章達論：人才測評新體系

第一節達系建設的目的及意義

第二節達系的提出及研究方法

第三節達系的內容及層次框架

第四章人才測評達系的構建

第一節人才環境達系的構建

第二節德達測評體系的構建

第三節能達測評體系的構建

第四節績達測評體系的構建

第五節體達測評體系的構建

第六節識達測評體系的構建

第七節人才測評達系的基本框架

第五章不同人才隊伍的測評達系

第一節黨政人才測評達系

第二節企業經營管理人才測評達系

第三節專業技術人才測評達系

第四節高技能人才測評達系

達論：人才測評新體系：從理念到方法的探索

基本介紹

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