《過程諮詢Ⅱ：顧問與管理者的課》是2021年中國人民大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：過程諮詢Ⅱ：顧問與管理者的課
- 作者：(美)埃德加·沙因
- 出版時間：2021年11月
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300296456
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《過程諮詢Ⅰ》出版後，沙因在實踐中不斷對其提出的理念和方法加以驗證，事實證明大部分理論和方法經得起推敲和考驗。在15年後出版的這本《過程諮詢Ⅱ》中，基於諮詢經驗的積累和理解的提升，沙因對一些理念和方法進行了修正和補充。如果說《過程諮詢Ⅰ》是諮詢顧問的入門級讀物，本書則為資深顧問提供了新方法，讀者可以了解過程諮詢是如何實現的，陷阱和缺陷是什麼，需要補充什麼樣的理論和模型來完全理解過程諮詢的變遷。
同時，本書的大部分內容開闢了一個新的客群視角，為高效的管理者指明了方向，他們在面對上級、同事、下屬時會履行類似於過程諮詢顧問的職能。事實上，管理者不可或缺的能力就是不動用正式權力依然能夠掌控全局。管理者通過了解過程諮詢的理念並掌握過程諮詢的相應技能，會使工作更有成效。
圖書目錄
第一部分 簡介與概述
第一章 作為“協助者”的管理者與諮詢顧問
共同之處：協助導向
過程諮詢：有效協助的關鍵
結語
第二章 過程諮詢的概念
協助方式的選擇
三種諮詢模型
定義過程諮詢
成為過程諮詢顧問式的管理者
結語
第三章 過程的概念
聚焦過程
干預的基礎：確定首要任務
結語
第二部分 人際過程的簡化模型
第四章 剖析內在心理過程：ORJI模型
觀察（O）
反應（R）
判斷（J）
干預（I）
更具象化的ORJI循環
避免ORJI循環中的陷阱
結語
第五章 人際關係中的文化規則
溝通中的對等原則
人生如戲
人之神性：臉面
結語
第六章 開啟和管理變革
變革階段一：解凍
變革階段二：重構認知，實施變革
變革階段三：重新凍結
結語
第三部分 過程諮詢策略與戰術
第七章 “客戶”的概念
聯繫客戶
中間客戶
主要客戶
終客戶
結語
第八章 有效干預策略
初步干預策略
結語：策略與客戶管理的複雜性
第九章 干預戰術與干預風格
制定戰術目標
干預語言風格的選擇
結語
第十章 干預的分類方式
一對一干預方式
群體干預方式
結語：引導式干預理念
第十一章 過程諮詢面臨的新課題
諮詢協定與諮詢費用
顧問：組織的“催化劑”
顧問的道德困境
結語
作者簡介
埃德加·沙因（Edgar H. Schein）
享有盛譽的全球諮詢專家，曾為蘋果、通用電氣、摩托羅拉、寶潔、惠普、殼牌等知名公司以及國際原子能等機構提供諮詢服務。美國麻省理工學院斯隆管理學院終身榮譽教授，哈佛大學社會心理學博士。世界百位影響力的管理大師之一，企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，被譽為“企業文化之父”。著有《企業文化與領導力》《過程諮詢》《組織心理學》等經典名著。
