《運營驅動：律所發展與律師成長》，是2023年中國法制出版社出版的圖書，作者是董冬冬。
基本介紹
- 中文名：《運營驅動：律所發展與律師成長》
- 作者：董冬冬
- 出版時間：2023年12月
- 出版社：中國法制出版社
- ISBN：9787521639940
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
律所是人合性組織，是由思辨能力強、規則意識強的知識分子組成的為客戶提供法律服務的組織。那么，律所靠什麼引領一群高智商、高情商、具有複雜問題解決能力的專家？
該書所收錄的內容包含了作者從不同維度，對律師行業、律所、律師職業以及相關的人才培養與成長模式所做的系統性思考。作者將這些思考放在了數位化、國際化的大背景下，提出了智慧型化、科技化以及區塊鏈與法律服務業深度耦合等觀點。該書是作者對律師工作和律所管理的深度思考與經驗總結，對於律師行業發展和人才培養具有啟發意義。
圖書目錄
上篇
制度與管理：如何為發展賦能
一、合夥制與管理 / 003
今日世界的律所合夥制 / 003
不解決律所的產權問題，律所品牌可能毀在自己人手中 / 010
不研究紅色管理，就浪費了一個戰略抓手 / 015
優秀律所為什麼需要卓有成效的管理？ / 020
10年後中國律師將達160萬人，職業經理人成為律所管理
標配 / 026
律所成功的基因 / 032
雲端律所最終成功的四個前提 / 037
關於律所股份改制的21個要點 / 043
大家不熱衷平台事務，數位化激勵也許可以破局 / 047
合規如空氣將是組織基本生存法則 / 052
像企業家一樣思考，管理何以驅動律所發展？ / 055
風行律師界的計點制長什麼樣：附模板與方案 / 065
我對律師行業的觀察和認識：兼回王明夫先生 / 070
二、實踐的啟示 / 077
海底撈520頁招股說明書的啟示 / 077
向位元組跳動學習公關的三個亮點、四個原則 / 083
每逢時艱有靜氣，塑造變革心之力 / 087
分錢的三點邏輯 / 092
散夥的邏輯 / 095
與其拋棄盟友，不如作出改變 / 100
衝突與解決——律師為什麼願意來你的律所工作？ / 102
合伙人該為了管理，放棄業務嗎？ / 106
識人用人的四個維度 / 121
從跨越危機中提升領導力 / 124
選拔喜歡張羅的年輕人 / 128
中篇
團隊與業務：人和事的配置
一、專業的意義 / 133
關於專業這件事，這個辣媽明星團隊做對了什麼？ / 133
什麼樣的公開分享才叫座？ / 141
要有產品學術化的能力 / 143
律師業務的機會：以《民法典》頒布為例 / 145
海派律師何以自成一派？ / 151
二、走向合作 / 163
如何破解律師跨團隊協作難題？ / 163
管理合伙人為何放不下業務？ / 168
長久合作就要捨棄短期主義 / 171
團隊內部交易市場建設這件事 / 173
青年律師的合伙人之路：跟對人做對事 / 180
從賦能到合能 / 185
下篇
運營的邏輯
一、企業文化與品牌 / 189
如何打造最幸福的企業文化？ / 189
關於律所打造品牌，我們提煉了100個點 / 193
律所組織的硬核能力是什麼？ / 205
律所取名的門道 / 209
我為什麼說品牌讓行銷變得多餘？ / 215
年輕人為什麼不熱衷於單位的活動？ / 220
二、洞察市場的規律 / 222
萬人規模律所出現的思考 / 222
先做市場還是先做團隊？ / 227
從專業到市場需要越過幾座山？ / 231
從人脈到收入需要蹚過幾條河？ / 236
前沿探討：律所如何估值？ / 242
向喜劇公司學習平台運營之道 / 249
知識型行業行銷是個偽命題嗎？ / 253
從深圳同行輿情事件看危機公關的四原則 / 257
瀛和六年戰略復盤：16個“先與後” / 260
律師服務費報價的24個要點 / 271
知識型行業要容忍“獨狼” / 274
