基本介紹
- 中文名：速水優
- 日語：：はやみ まさる
- 時間：1925年3月24日 - 2009年5月16
- 說明：於1947年進入日本銀行工作。
個人簡介,人物生平,
個人簡介
速水優（日語：はやみ まさる，1925年3月24日 - 2009年5月16日），出生於兵庫縣，從東京商科大學（現一橋大學）畢業後於1947年進入日本銀行工作。曾任駐倫敦參事、外國局長、理事等，1981年調任日商岩井（現雙日）專務董事，此後歷任副社長、社長、會長。他熱心於金融界活動，1981年到1985年擔任經濟同友會代表幹事。 其父速水量平就職於三菱銀行；兒子速水謙是數學家；就職於日本國立情報研究所，女兒速水洋子是京都大學東南亞研究所的教授。
人物生平
平成10年（即1998年），松下康雄因貪污引咎辭職，速水優作為他的繼任者擔任日本銀行總裁。由於長期供職金融業，1998年上任的速水優熟知日本金融正在面臨什麼樣的挑戰：日本經濟在經歷了一段困難時期後的1997年下半年，嚴重的金融機構問題開始顯現，北海道拓殖銀行和山一證券的垮台形成的儲戶和投資者不安情緒正在蔓延，雖然日本銀行在市場提供了充足的資金，政府也採取各種對策，使混亂較快地被平息，但是，動亂的金融體系造成各金融機構加強對貸款持審慎態度企業固定投資開始出現明顯的下降。正是在這種情況下，速水優肩負起重擔，成為日本央行第28任總裁。 速水優注定是一個毀譽參半的爭議人物。他領導日本銀行的時期（1998年3月至2003年3月），恰逢日本上世紀90年代經濟危機的高潮和尾聲。為了重振疲弱的日本經濟，拯救壞賬如山的銀行體系，在速水優領導下，日本銀行採取了一系列前無古人的激進政策。1999年2月，日銀首次將名義利率降到零；2001年3月，為了應對長期持續的通貨緊縮，日銀在保持零利率的同時，開始買入日本國債，以政府債務貨幣化的方式向市場繼續釋放流動性，也就是著名的“數量寬鬆”（Quantitative Easing）政策；2002年至2004年，為了防止銀行業的系統性崩潰，日銀大量購買商業銀行的股票，向銀行注入資本。關於這些激進政策的實際效果，理論界歷來眾說紛紜，爭議不息。但一個不爭的事實是：自“次貸危機”引發的全球金融危機爆發以來，已開發國家的各主要央行，紛紛走上零利率加數量寬鬆的“非常規”貨幣政策之路。自雷曼倒閉以後，美聯儲大力擴張其資產負債表，買入大量金融資產並釋發巨額流動性，伯南克將之措辭為“信貸寬鬆”（Credit Easing），其機理與當年日銀的政策並無二致。
回首當年，有意思的是，速水優從來都不是數量寬鬆政策的堅定支持者；相反，他一向以強硬的反通脹傾向聞名。某種意義上，這個貨幣政策的“鷹派”人物，在一個錯誤的時間被安排在一個錯誤的位置上，去執行與他的經濟學理念相違背的政策措施。速水的大部分職業生涯在“二戰”後的日銀度過，早期更集中在國際事務；當時全世界央行都視德意志銀行的貨幣政策為圭臬，自由市場經濟、堅定的反通脹立場加上央行的獨立性，是所有央行官員的理想。速水的宗教信仰則加深了這種原則性：與大部分日本人不同，他是一個虔誠的基督教徒，他的貨幣政策理念有著理想主義的核心。外表上，速水是一個非常謙遜和藹的長者，但是事關貨幣政策的原則，他會變得毫不退讓，敢做敢言，在日本政商兩界素有頑固之稱。
