《通過混合敏捷獲得成功：使用混合方法交付項目》是2022年電子工業出版社出版的圖書，譯者是李建昊、賈非 。
基本介紹
- 中文名：通過混合敏捷獲得成功：使用混合方法交付項目
- 譯者：李建昊、賈非
- 出版時間：2022年4月
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：216 頁
- ISBN：9787121431845
- 定價：68 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
大多數組織在取得成功時並沒有採用“純粹”的敏捷方法，而是採用混合方法，既可以利用瀑布式項目管理的優點，又可以與敏捷項目管理元素相結合。本書探討了將敏捷流程與傳統流程相結合以成功交付項目的方法，並從實際場景、關鍵敏捷角色和行為的角度舉例說明如何實施混合敏捷。作為混合敏捷框架的實踐者和培訓師，作者在書中提供了關於敏捷框架、敏捷實踐和敏捷技術在實際套用中的見解及想法，以幫助讀者成功地使用混合方法交付項目。
圖書目錄
目錄
第1部分 混合敏捷
第1章 定義混合敏捷… ……………………………… 002
混合的舉例 …………………………………………………………… 005
混合的環境 …………………………………………………………… 011
案例研究 ……………………………………………………………… 012
總結 …………………………………………………………………… 017
第2章 再談結合部…………………………………… 019
你在哪裡………………………………………………………………… 020
評估項目 ……………………………………………………………… 023
評估組織 ……………………………………………………………… 025
關鍵成功因素 ………………………………………………………… 028
典型的障礙 …………………………………………………………… 031
總結 …………………………………………………………………… 034
第3章 構建混合敏捷………………………………… 036
你知道什麼 …………………………………………………………… 037
你擁有什麼……………………………………………………………… 040
你需要什麼……………………………………………………………… 042
你需要誰………………………………………………………………… 044
你從哪裡開始…………………………………………………………… 046
下一步是什麼…………………………………………………………… 048
第2部分 學習敏捷
第4章 敏捷的歷史…………………………………… 051
敏捷框架的根源：Scrum ……………………………………………… 052
敏捷形成和出現 ……………………………………………………… 054
看板和精益……………………………………………………………… 055
《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056
敏捷的發展……………………………………………………………… 059
總結 …………………………………………………………………… 060
第5章 敏捷的價值觀和實踐………………………… 062
敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063
Scrum——基礎實踐 …………………………………………………… 064
敏捷實踐 ……………………………………………………………… 067
疊代或Sprint計畫會議 ………………………………………………… 075
總結 …………………………………………………………………… 083
第6章 敏捷團隊與挑戰……………………………… 084
挑戰——專門的團隊 ………………………………………………… 085
挑戰——跨職能的團隊 ……………………………………………… 088
挑戰——同一地點辦公 ……………………………………………… 091
挑戰——人 ……………………………………………………………… 095
總結……………………………………………………………………… 098
第7章 敏捷中的僕人式領導者……………………… 099
Scrum Master …………………………………………………………… 101
敏捷項目經理 ………………………………………………………… 101
僕人式領導力 ………………………………………………………… 102
總結 …………………………………………………………………… 124
第8章 敏捷中的產品負責人………………………… 125
產品負責人的職責 …………………………………………………… 127
產品負責人要處理的關係 …………………………………………… 130
產品負責人的表現所產生的影響 …………………………………… 132
產品負責人的常見失誤 ……………………………………………… 133
產品負責人的有效行為和無效行為 ………………………………… 133
總結……………………………………………………………………… 135
第9章 敏捷教練……………………………………… 137
對新團隊實施教練輔導——成功或失敗 …………………………… 139
第一個發布和Sprint計畫的場景 ……………………………………… 142
在Sprint執行中實施教練輔導 ………………………………………… 144
在Sprint評審中實施教練輔導 ………………………………………… 145
在發布中實施教練輔導………………………………………………… 146
總結 …………………………………………………………………… 147
第3部分 敏捷的高級主題
第10章 敏捷與設計思維… ………………………… 149
什麼是設計思維 ……………………………………………………… 150
相通的理念——設計思維與敏捷 …………………………………… 151
一致——設計思維與敏捷……………………………………………… 154
成果 …………………………………………………………………… 156
總結 …………………………………………………………………… 161
第11章 敏捷的高層領導者… ……………………… 162
領導者對敏捷的誤解 ………………………………………………… 163
領導者對敏捷的誤用 ………………………………………………… 164
高層領導者如何影響敏捷的收益 …………………………………… 166
敏捷治理 ……………………………………………………………… 172
總結 …………………………………………………………………… 176
第12章 實施敏捷… ………………………………… 178
評估項目 ……………………………………………………………… 179
評估組織………………………………………………………………… 181
關鍵成功因素 ………………………………………………………… 183
典型的障礙 …………………………………………………………… 187
總結 …………………………………………………………………… 190
第13章 規模化敏捷的方法… ……………………… 191
LeSS …………………………………………………………………… 192
SAFe …………………………………………………………………… 195
Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198
確定你的組織是否已準備好進行規模化敏捷………………………… 202
總結……………………………………………………………………… 206
