通用包裝機(universal packaging machine)，在指定範圍內適用於包裝兩種或兩種以上不同類型產品的機器。
基本介紹
- 中文名：通用包裝機
- 適用範圍：日化、油脂等各行業
設備,纏繞機,收縮機,灌裝機,包裝機的採購方案,計畫策劃,調查賣主,開發資金,風險管理,項目管理,
設備
纏繞機
纏繞機主要用於滿足貨物集裝化儲存、運輸及機械化裝卸作業的包裝要求。適用於與外貿出口、食品飲料、制灌、造紙、染料、塑膠化工、玻璃陶瓷、機電鑄件等產品的集裝。
收縮機
灌裝機
灌裝機適用於日化、油脂等各行業。
包裝機的採購方案
計畫策劃
做好包裝企業需求產品的功能、質量技術、特殊要求、價格等信息的發布工作，使定製包裝機械的廠商獲得研製、設計的精確信息。實現完全暢通的信息交換和了解合適通用的規範要求，以節省時間和費用。
調查賣主
制訂計畫的第二階段就是尋找與調查賣主。一旦機械產品項目的檔案已經建立，按照這些賣主對其已有產品實施定製型機械的開發興趣或意向進行調查和檢驗。在北美地區，兩家最大的信息源就是包裝企業大全(PackagingSourcebook)和包裝機械製造商協會(PMMI)。此外，按他們的建議和意見還可以查閱材料供應廠的名稱和情況。如果已經找到一批認為較合適的賣主後，就要通過他們了解生產企業的有關情況：
技術力量、技術裝備、內部管理程式、質量管理、項目管理、交貨日期、售後服務等。
開發資金
當項目計畫階段結束後，通過招標選擇生產企業後，一般情況下，生產廠家要求提供初期工程基金，作為支持詳細的一定價格的提案。如果沒有初期工程基金，賣主可能提出"估價"，以便比較一下他們的方案是否符合用戶的預算。要詳細的提案可能引起提供設計開發費用的問題，在此必須注意，工程開發費用可能會多達最終設備成本的20%～30%左右。
當方提出和批准一個項目計畫後，工程師根據提供的多類信息著手制定設計方案。該項目將把機械、電氣等工程任務組織成若干小組，按此任務計算人力工時。生產廠家也會制訂出所需材料的初期清單計算其費用。項目系統的設計草圖繪製完畢，按著就可估算製造和裝配時間。如果初步確定項目超出規定的預算，就要與設計工程公司協商以便討論減少成本的可能性。通過調整或改變設備性能指標往往可達到這一目標，例如，修改機器零部件結構，改變轉換操作時間，調節運轉速度，或變更零件及材料的輸入機構等。值得注意的是，在確定準備工作程式時，工作目標是在不犧牲設計質量的前提下選定期望和合適的機器性能。設計質量包括若干項指標，例如，基本特性、功能特性、可靠性、耐久性(工作壽命)、可維持性、界面反應性、美學性、和設備信譽性等。
通過性能目標的優選和設計小組的協調，滿足用戶主要要求和適套用戶預算指標的一致性是不難達到的。
風險管理
如果賣主已被選定，那么就要在設計方案確立之後，在報價最終確定之前，組織本公司有關人員討論一次。此時，要求開發廠提供這台機器每一開發階段的完成方案。並同他們緊密合作以便認清投資風險及其產生的條件。為了達到能及時化解風險的目的，應該制訂一個包括以下內容的管理計畫。
1)研製一個機械產品試驗台或一個原型機；
2)通過改變輸入的零件或材料，了解何時最適合自動化；
3)識別可交給更有信譽的製造廠生產的各分系統，例如堆碼機、充填機、分選機、探測器、跟蹤器等；
4)儘早訂購足夠量的重要零件以免延誤完成計畫的時間。要重視工廠中具有豐富經驗的工程師和維修技師，因為他們可以提供寶貴意見。如果某一項目小組白始至終參與項目開發工作，那么他們最適合負責產品交付前試驗檢查。他們可以成為用戶公司中有效的監管小組，起到降低延緩生產的風險的作用。此項審查，以確保計畫項目的順利進行。
項目管理
任何機械設備的購置，最終目標都在於控制成本，確保質量和完成計畫。而這裡的每一項都需要從賣主以及供應商那裡了解協作配合、信息交流和採購批量等情況。在與賣主進行首次設計審查時就要建立完整的項目管理計畫。要了解在實施本項目中他們要做的任務及其完成日期。把這些信息與重要的項目階段，例如設計審核、交付試驗、運輸和投人生產等相互聯繫起來。如果項目計畫的完成時間安排太緊，那么，在製造機器設備期間可以考慮建立臨時性手工加工站。在這段時間內，或許機器中一部分可以有效地加工出來，可能由另一家外協製造廠生產出模組式結構件等。要注意到，在此期間學到的經驗應考慮如何引用到最終的機器設備中去。
（6）在項目策劃開始就得注意
開通信息交流利用會議協商和對話討論中關鍵論點，把每一項承諾表達清楚，同時，把它寫入書面的記錄並發給買賣雙方的開發組成員。其中，工作條款、責任方、完成任務的最後日期等等顯然都應加以明確。在本廠成員和賣主進行設計審核期間，需要仔細審核功能說明書檔案以便確保設計的控制系統能處理典型的生產程式。在雙方參加會議上可能提出很多問題並且得到解決。在最後檔案上籤字，就可作為完成交付前試驗的檢驗程式。
總而言之，完成充分的選擇準備工作、風險、項目管理以及良好的信息交流和協調合作，就會達到控制質量和成本的目標，並能提高完成定製包裝機械設備按時送貨的可能性。
