透過財報看管理(2023年廣東旅遊出版社出版的圖書)

內容簡介

報表是企業健康的晴雨表，任何一個管理者都要學會看報表，學會管理報表。

看報表不是去看枯燥的數據，而是去看數據背後的來由。管理報表不是編造數據，而是努力創造企業理想的財務指標。

如果您能深入地了解報表，就能深入地了解企業的運營狀況。如果您能清楚報表中存在的問題，就能明了管理中存在的問題。因為，報表是管理結果的真實反映，管理活動是管理者思想的表達。

第一章從財務報表看管理的秘密——您真的會看財報嗎

報表是企業運營狀況的晴雨表，管理者都要學會看報表。看報表不是只看枯燥的數據，還要看數據背後的來由。

第一節報表是管理結果的反映

第二節理清三大報表的邏輯關係

第二章從財務報表看利潤與價值的關係——您能為股東創造價值嗎

利潤是企業生存的基礎，從某種意義上講，企業就是為了創造利潤而存在的。但企業創造多少利潤才能為股東創造價值呢。這是一個值得每個管理者深思的問題。

第一節有種“負債”叫承諾：拿錢是有成本的

第二節有利潤不代表有價值：讓股東看到實實在在的錢

第三章從三大財務指標看企業盈利能力——您能持續賺錢嗎

如果一個企業沒有盈利能力，那么早晚有一天會死掉。作為企業的管理者，要時刻關注報表中的盈利指標，通過分析盈利指標來不斷提高企業的盈利能力。

第一節利潤表的編制：加加減減出利潤

第二節企業三大盈利指標分析：賺錢才是硬道理

第四章從短期償債指標看風險抵禦能力——您遠離破產危機了嗎

在市場經濟時代，企業破產的悲劇無時無刻不在上演，我們隨便看看那些被申請破產還債的企業名單，就會知道現實有多么殘酷。所以，企業想活得長久一些，就必須及時償還到期債務。而要想及時償還債務，首先就要提高自身的短期償債能力。

第一節短期債務的存量分析：有多少還債的資產

第二節短期債務的流量分析：有多少還債的“現金”

第五章從長期負債指標看企業資本結構——您用好借來的錢了嗎

阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我能撬動地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說法。兩者都是在講借力。如果從企業的角度來講，就是要學會用別人的資金賺錢。長期負債就是所謂的“支點”、“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負債就會變成一座大山，毫不留情地把企業壓倒。

第一節資產與負債的博弈：有資產不代表有實力

第二節長期債務保障程度分析：償債有保障，運營才正常

第六章從運營效率看資產創造價值的能力——您的資產“跑”得夠快嗎

商場是一個沒有硝煙的戰場，如果企業想活得更好，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產是企業在商場上快速奔跑的工具，只有資產有效地運轉起來，企業才能長久地生存下來。

第一節運營效率分析：您的資產運轉得快嗎