轉型期連鎖商業企業競爭力提升路徑研究：SCP視角

內容簡介

本書的主要貢獻與創新之處在於：

首先，以SCP為理論分析框架和研究主線，界定了連鎖商業企業競爭力的內涵，構建了連鎖商業企業競爭力的“三力”結構模型，即連鎖商業企業競爭力是由總部資源配置力、物流系統配送力和門店市場服務力構成，“三力”相互聯繫、相互作用、相互轉化。

其次，系統分析了影響戰略定位的內外部環境變化因素，提出了由外延式向內涵式轉型發展的競爭力提升的理論體系及連鎖商業企業轉型發展的“三轉”思路，即戰略定位由“做大”向“做強”轉型，行為模式由外延式向內涵式轉型，競爭力測評方式由“規模導向”向“質量導向”轉型，從而為連鎖商業企業轉型發展提供理論指導。

後，運用主成分分析法，構建了以“做強”為導向的連鎖商業企業競爭力測評指標體系，設計了連鎖商業企業內涵式提升方案，為連鎖商業企業競爭力提升提供理論指導和方法手冊，也為政府決策提供支撐。

圖書目錄

第1章緒論 1

1.1研究背景及意義 1

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義

1.2文獻綜述

1.2.1企業競爭力的相關研究

1.2.2零售企業競爭力的相關研究

1.2.3連鎖企業競爭力的相關研究

1.2.4文獻評價及問題提出

1.3研究的內容與技術路線

1.3.1主要內容與方法

1.3.2技術路線

1.4創新點

第2章連鎖商業企業競爭力的理論基礎

2.1連鎖商業企業競爭力的內涵及特徵

2.1.1連鎖商業企業競爭力的內涵

2.1.2連鎖商業企業競爭力的特徵

2.2連鎖商業企業競爭力的結構

2.2.1連鎖商業企業競爭力結構模組

2.2.2連鎖商業企業競爭力模組間的關聯分析

2.3理論分析框架的構建

2.3.1研究預設

2.3.2框架設計的理論基礎

2.3.3理論分析框架設計

2.4本章小結

第3章轉型期連鎖商業企業競爭力提升的戰略定位

3.1 轉型期連鎖商業企業發展趨勢

3.1.1連鎖商業企業的發展態勢

3.1.2連鎖商業企業競爭力的新特點

3.2轉型期連鎖商業企業競爭力提升戰略定位的影響因素

3.2.1因素變化與戰略定位

3.2.2 外部環境變化分析

3.2.3內部資源能力分析

3.3 轉型期連鎖商業企業競爭力提升的戰略確定

3.3.1企業競爭力提升的戰略目標

3.3.2企業競爭力提升戰略轉型的構想

3.4本章小結

第4章轉型期連鎖商業企業競爭力提升的行為模式分析

轉型期連鎖商業企業競爭力提升路徑研究：SCP視角

基本介紹

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