軟體測試進階之路——測試路上你問我答

內容簡介

如今，眾多的網際網路產品企業不再僅僅重視用戶互動體驗和運營推廣渠道，也越來越重視產品的質量，所以軟體測試崗位的受重視程度自然也就水漲船高，越來越多的同學正在前往或者已經走在軟體測試這條路上。而本書不同於市面上大多數測試理論知識的集合類書籍，它以軟體測試的職業發展道路為主線，按不同的工作年限為階段劃分，再圍繞各個階段最常遇見的實際問題，通過問答的形式將解決問題的思路、背景知識、實際套用方法一一道來，讀者可以帶著具體的問題，也可以根據自己所處的工作階段來閱讀這本書，參考問答的思路去解決自己的實際問題。

圖書目錄

PART 1

跨進軟體測試之門適合工作年限：0～2年 / 1

第1章如何找到第一份令自己滿意的工作 / 2

問答（1）如何快速定位職業目標？ / 2

問答（2）在不同的維度劃分下到底有多少種測茅禁嫌試分類？ / 5

問答（3）什麼書適合軟體測試入門者？ / 9

問答（4）看了我的簡歷，您想約嗎？ / 12

問答（5）面試官，我要怎樣您才會給我機會？ / 18

問答（6）成熟型企業和初創型企業，第一次選誰比較好？ / 23

問答（7）被問到是否能接受加班該怎么回答？ / 26

問答（8）被問及職業規劃，怎么回答才能讓面試官滿意？ / 29

問答（9）怎樣才能在面試時談下自己滿意的薪資？ / 32

第2章新人如何快速適應職場環境 / 34

問答（10）入門學習是方法先行還是工具先行？ / 34

問答（11）工作中沒有目標怎么辦？ / 37

問答（12）為什麼我的個人計畫總是執行不下去？ / 39

問答（13）怎樣才能迅速了解一個產品的業務流程？ / 42

問答（14）怎么才能順利通過試用期？ / 45

問答（15）學習型圈子能給我帶來什麼？ / 48

問答（16）在職場中如何學習？ / 50

問答（17）如何寫出一份漂亮的年終總結？ / 53

問答（18）工作計畫和個人計畫有什麼本質區別？ / 55

PART 2

在軟體測試之路上越走越好適合工作年限：3～4年 / 57

第3章怎樣才能利用好職場的黃金期 / 58

問答（19）如何有效分配每天的24小時？ / 58

問答（20）把用戶當作“用戶”還是“客戶”？ / 62

問答（21）如何設計產品的兼容性測試？ / 64

問答（22）如何繪製功能模組的數據流圖？ / 68

問答（23）軟體測試和質量管理是一回事兒嗎？ / 71

問答（24）如何區分測試報告和質量報告？ / 74

第4章如何奔譽妹體度過職場的倦怠期 / 78

問答（25）職場中遇到問題時應該怎么辦？ / 78

問答（26）上班偷懶就是占了老闆天大的便宜嗎？ / 81

問答（27）“老兵混職場”之打破職業發展瓶頸的終極絕招是什麼？ / 83

問答（28）每天忙忙碌碌，可為什麼還是覺得什麼都沒有學到呢？ / 86

問答（29）需不需要“死磕”自己的“短板”？ / 89

問答（30）如何完成“重”任？ / 91

問答（31）如何快速縮短職場倦怠期？ / 94

問答（32）什麼時間是做職業規劃的最佳時機？ / 97

第5章除軟體測試工作外，還需要了解的相關領域知識 / 100

問答（33）霸民奔軟體工程師也應該具備產品境糊化思維嗎？ / 100

問答（34）什麼是接口測試？為什麼要做接口測試？ / 103

問答（35）收到現網問題，除解決外，還能做什麼？ / 105

問答（36）測試計畫很難制訂嗎？ / 108

問答（37）在軟體測試項目里需要做風險管理嗎？ / 111

問答（38）人人都在說的敏捷到底是什麼？ / 114

問答（39）為什麼一定要引入敏捷呢？ / 119

問答（40）為什麼敏捷不是萬能的？ / 122

PART 3

是走“管理”路線還是走“技術”路線適合工作年限：5～7年 / 125

第6章管理和技術，各有千秋 / 126

問答（41）讓下屬心悅誠服的領導長什麼樣？ / 126

問答（故踏夜抹42）如何制訂能有效落地的管理類學習計畫？ / 129

問答（43）為什麼老闆眼裡的公司跟我眼裡的公司不一樣呢？ / 132

問答（44）我應該成為什麼樣的領導才會受歡迎？ / 135

問答（45）少埋跨管理體系審核為何還有內、外審之分？ / 138

問答（46）性能測試是不是很難做？ / 140

PART 4

成為資深軟體測試專家適合工作年限紋芝凶：7年以上 / 143

第7章培訓師、諮詢師和教練 / 144

問答（47）學以致用之後還可以做什麼？ / 144

問答（48）如何做軟體測試諮詢？ / 147

問答（49）什麼是高性價比的敏捷落地方案？ / 151

問答（50）如何讓敏捷軟著陸？ / 155

問答（51）敏捷落地是不是很難？ / 159

問答（52）如何建立自己的人脈？ / 163

附錄：關於敏捷研發模式相關知識點的個人闡述 / 165

Scrum 七劍（1）【Product Owner】 / 165

Scrum 七劍（2）【Scrum Master】 / 167

Scrum 七劍（3）【Scrum Team】 / 170

Scrum 七劍（4）【Product Backlog】 / 172

Scrum 七劍（5）【Task Board】 / 174

Scrum 七劍（6）【Sprint Burndown Chart】 / 177

Scrum 七劍（7）【Sprint Retrospective Meeting】 / 179

寫好用戶故事 / 181

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