註冊高級人力資源專家（SPHR），上海專才管理顧問有限公司首席顧問暨總經理，在人力資源管理領域中係為數不多的具有深厚理論功底和豐富實際經驗的人力資源管理專家。
基本介紹
- 書名：軟硬兩手管人才
- 作者：劉大衛
- 類別：管理
- 出版社：中國科學文化出版社
- 定價：580 元
- ISBN：9787508626468
- 組成：10盤VCD
編輯推薦,講師介紹,目錄,
編輯推薦
人事管理——管事不管人
人力資源管理——管事又管人
人才管理——管事管人更管利潤3
個管理理念 4個人才定義 10大熱點問題 30年遞進階段
講師介紹
劉大衛 法學博士，華東師範大學公共管理學院副教授，碩士研究生導師，國際
先後擔任9所大學兼職教授，擔任上海勞動與社會保障學會人力資源專業委員會副主任委員，上海企聯管理諮詢委員會副主任委員，曾被評為"上海優秀企業管理諮詢師"、“中國著名企業管理諮詢師”、“中國人力資源最具影響力人物”。著有10本專著，發表論文400餘萬字。先後擔任70餘家跨國公司、上市公司人力資源首席顧問。
目錄
前言
第一章 把人力資本轉換為財務資本
一、人口資源
二、人力資源
三、人才資源
四、人力資本
五、勞動力資源
第二章 管理人力資源靠藝術
一、人力資源管理的縱向研究層面
二、人力資源管理的橫向研究層面
三、人力資源管理是交叉學科
第三章 人才管理的變化與發展
一、人才管理模式的發展
二、人力資源管理的升華
三、人力資源管理經歷的三個主要階段
四、人力資源管理的重大進展
第四章 吸取兩大學派精華
一、兩大管理學派的主要觀點
二、兩大管理學派的主要分歧
三、兩大學派在實際操作過程中的難點
第五章 如何贏得人力資源管理的競爭優勢
一、人力資源管理的P模型
二、麥可·波特的競爭優勢理論
第六章 塑造企業價值觀
一、企業如何形成共同的價值觀
二、價值觀是企業文化的核心
三、通過什麼方式來塑造企業價值觀
第七章 構建好的企業文化
一、塑造良好企業文化的核心是加強管理
二、如何構建企業文化
第八章 企業領導魅力吸引人才
一、企業領導應當具備的基本素質（4E）
二、培養抗壓型人才
第九章 為人才設計崗位
一、人力資源管理中的勝任力因素
二、適應人才發展新趨勢
第十章 為人才設計薪酬
一、企業的薪酬標準
二、人力資源管理中最重要的兩根曲線
三、薪酬設計的基本原則
四、薪酬和績效的平衡
五、如何留住關鍵人才
第十一章 為人才規劃職業
一、職業選擇
二、好職業的標準
三、如何尋找有含金量的職業
四、如何讓員工心甘情願留下來
第十二章 法律思維管理人才
一、對勞動者的過度保護將會對企業造成傷害
二、勞資雙方的平衡是和諧社會的重要組成部分
三、企業如何防微杜漸做好事先防範
四、法律文書要精準
五、目前立法存在的重大缺陷
第十三章 人力資源管理面臨的新環境
一、市場化的趨勢越來越明顯
二、外包已成為國際化趨勢
三、知識型員工越來越多
四、人力資源管理者的身份和角色變化
第十四章 人力資源管理模式面臨新的挑戰
一、經濟全球化和信息技術革命加劇人才競爭
二、人們的就業觀發生巨大變化
三、人力資源管理者應對的能力挑戰
四?如何應對人力資源管理變化的挑戰
第十五章 人才管理感悟
一、人力資源管理應當成為一種職業
二、人力資源管理工作者應當更加職業化
三、企業的人力資源管理研究應當更加務實
四、理論和實務應該有機結合
五、人力資源開發是首要問題
