傳統行業 微利時代 缺乏資源 怎么辦？一流成長勝在模式之創二流成長勝在運營之術三流成長勝在資源之優
基本介紹
- 中文名：跳出同質思維，從跟隨到領先
- 作者：郭劍
- 出版社：電子工業出版社
- 定價：45 元
- ISBN：9787121212147
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
當眾多中國企業陷入增長困境和迷茫的時候，一個快速成長且鮮為人知的優秀中小企業群體正在展示出其活力。
成長到底難不難？
這些正是本書所努力思考的，並用3大路徑和66個真實案例將成果全數奉獻。
作者經過多年的經驗沉澱和細心研究，指出了中小企業成長的核心邏輯：思維和模式的創新，以及持續不斷的模式創新。
作者簡介
郭劍
現為和君集團合伙人。清華大學MBA，先後為十餘家中央、地方大型企業集團和上市公司，數十家中小企業，數家政府機構提供專業諮詢與培訓服務。擅長解決企業戰略、企業文化、企業改制、公司治理等領域的問題。
目錄
第一篇：讀懂大勢——企業面臨的十大挑戰9
第一章中國企業面臨的十大挑戰9
關鍵字一：中國優勢與中國企業優勢9
關鍵字二：微利時代11
關鍵字三：全球化12
關鍵字四：產業新趨勢13
關鍵字五：價值鏈重構14
關鍵字六：客戶主權15
關鍵字七：資本力量16
關鍵字八：組織能力17
關鍵字九：人才挑戰19
關鍵字十：同質化思維20
第二篇：成長的秘密——思維創新、模式創新21
第二章“一技之長”難保持續成功21
港灣網路倒下之謎21
港灣的三大悖論22
港灣的啟示23
更多“一技之長”的例子24
產品的“一技之長”：商務通24
廣告的“一技之長”：橡果國際24
渠道的“一技之長”：波導手機25
成本的“一技之長”：比亞迪電池26
“技術型成功”為何走不遠26
第一，什麼是真正的成功27
第二，“一技之長”的背後是什麼27
第三，比較競爭優勢與持續競爭優勢區別何在28
第四，“術的成功”為何不能持續28
第五，企業為什麼難以突破“技術型成功”的窠臼？29
判斷企業的成長性29
第三章企業成功有相同邏輯31
蘋果iPod：技術的失敗與模式的成功31
蘋果的前世今生31
iPod成功的原因32
卡地納健康公司：夕陽產業中的成長之星34
基點一：需求創新34
基點二：價值整合35
ZARA服裝：速度創造奇蹟35
成長的秘密36
第四章企業成長的三重境界38
第一層境界，取決於資源的優劣38
第二層境界，取決於運營的高下39
第三層境界，思維和模式的創新40
要素一：戰略定位41
要素二：客戶價值42
要素三：盈利模型42
要素四：戰略控制43
要素五：運營能力44
第三篇：跳出同質思維——成長模式創新三大路徑45
第五章如何轉變思維45
目標：從“規模增長”到“價值增長”46
TCL——“大”與“強”的糾結46
強而不大的三個例子47
視角：從“由內向外”到“由外向內”48
索尼——核心競爭力的誤區48
心態：從“封閉自主”到“開放協同”50
“消化不良”的京東方50
三大思維路徑51
分眾的模式創新之道52
第六章路徑一：需求創新55
NBA——精心設計的籃球賽55
需求創新的四條路55
刪減1：市場刪減57
刪減2：客戶需求刪減57
如家的需求創新58
刪減3：產品功能刪減59
索尼Walkman的誕生59
“夕陽勇士”德生60
刪減4：產品複雜性刪減61
聯想天禧的“一鍵上網”61
好123的“草根創新”62
嫁接1：產品功能嫁接63
華旗——USB+MP363
宏達電子——PDA+手機63
嫁接2：產品與內容、服務嫁接64
寶鋼的“寶時達”64
百略特的服務之道65
嫁接3：新興技術與傳統行業嫁接66
雅昌——傳統印刷+IT+藝術66
嫁接4：不同價值元素嫁接67
明華園——傳統+現代67
明基——IT+藝術69
轉換1：客戶轉換69
皇馬的“銀河戰略”69
以小勝大的佳能複印機71
轉換2：高端市場與中低端市場轉換72
羅技——小滑鼠，大門道72
斯沃琪的鐘錶王國73
轉換3：功能性需求與情感性需求轉換76
壹咖啡——賣的就是咖啡76
轉換4：傳統業務升級轉型77
聯邦快遞的“電子快遞”77
新竹貨運的整合服務78
整合1：基於客戶需求的系統解決方案79
計程車司機的“解決方案”79
萬達的“訂單地產”80
為中小企業護航的羅馬銀行81
整合2：基於產品生命周期的整合服務82
金寶山——墓地？還是藝術？82
不賣空調的遠大83
整合3：基於基礎產品的衍生產品與服務84
曼聯：用足球賺錢的100種方法84
從機器到服務的GE醫療85
歷久彌新的香港中華煤氣85
整合4：基於品牌核心的產品與服務整合86
形散神聚的維珍86
第一財經和迪士尼的品牌延伸87
第七章路徑二：產業洞察89
米塔爾眼中的鋼鐵業89
洞察產業本質特徵91
中集的產業邏輯91
洞察產業發展趨向93
“犯傻”的萬通93
招商銀行的成長“捷徑”94
洞察產業關鍵環節95
晉億螺絲的“離經叛道”95
海螺水泥的“T型戰略”97
美特斯邦威的“虛擬經營”98
洞察產業消費趨勢99
豐田普銳斯的成長之路99
中小企業如何把握消費趨勢101
產業洞察是一種戰略性冒險102
第八章路徑三：價值整合102
買下沃爾瑪102
秦川工具機的跨國併購103
價值整合的要點104
資源整合105
利豐的“全球資源整合”105
產業整合107
德隆的再反思107
永樂電器的超常規成長108
萬向的產業整合109
價值鏈整合111
價值鏈整合 VS 縱向一體化111
占據產業鏈關鍵環節112
高通的“專利牆”113
價值鏈整合的兩個例子114
價值網整合115
價值鏈 VS 價值網115
哈利波特價值網116
家政女王瑪莎117
ABB的全球價值網路119
第四篇：從跟隨到領先——步驟和方法120
第九章思想準備：敢於不做大多數121
另類的華為121
韋爾奇的三部曲122
獨孤求敗的勇氣123
盛大的“驚險一跳”123
攀越自己“這座山”124
特立獨行的思維125
愈挫愈奮的堅忍126
第十章找尋成長模式的具體步驟128
順馳VS戴爾128
模式創新的步驟130
第一步：建立系統思維131
第二步：成長模式創新133
第三步：檢測成長模式135
第十一章培育三大創新能力137
技術創新能力138
海信的“信芯”138
吉利的“正向設計”139
市場創新能力141
沃爾瑪和Google的失誤141
小而強的義大利企業142
運營創新能力144
後記：思維無疆，創新永恆146
