《跨境物流及海外倉——市場、運營與科技》是2020年1月由電子工業出版社出版的書籍，作者是孫韜，胡丕輝。
基本介紹
- 中文名：跨境物流及海外倉——市場、運營與科技
- 作者：孫韜，胡丕輝
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2020年01月01日
- 頁數：252 頁
- 定價：89 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121377860
內容簡介,目錄,
內容簡介
《跨境物流及海外倉——市場、運營與科技》圍繞煮船訂充“全球買賣、本地送達”的中心主題，闡述跨境電商領域的熱點話題，從不同視角對跨境電商的物流支撐進行分解，偏重於跨境物流的實際運作，兼有市場分析和運營實務，尤其是講述科技套用對物流的引領作用。
《跨境物流及海外倉——市場、運營與科技》共有九章：第1章介紹跨境電商物流市場。第2章講述跨境進口物流渠道。第3章介紹出口直郵物流。第4章講述境外清關及配送。第5章介紹保稅物流，包括監管制度體系、業務場景、退免稅、物流地產及綜保區倉儲等內容。第6章介紹海外倉建設運營，當前海外倉發展的市場動因及運營方式。第7章介紹電商平台物流。第8章介紹物流科技賦能，數位化、智慧型化、電商化等戰略讓很多創業型物流企催籃業正在贏得先機。第9章講述決勝跨境物流旺季。
目錄
第1章 跨境電商物流市場 1
1.1 產業結構及其特性 3
1.1.1 外貿轉型+跨境升級 3
1.1.2 關鍵業務與經營主體 5
1.1.3 發展環境及趨勢 6
1.2 全球郵政網路 8
1.2.1 全球郵察匪槓政的管理組織 10
1.2.2 郵政業的產品體系 12
1.2.3 國際郵件的運行機制 15
1.2.4 美國、德國、法國郵政簡介 17
1.2.5 郵局的未來 20
1.3 國際商業快遞“物流蛋糕上的奶油” 22
1.3.1 國際快遞如何運營棵體催 23
1.3.2 對標知名國際快遞 25
1.3.3 走出去的“錨點與航線” 28
1.4 國際運輸渠道 30
1.4.1 航空貨運渠道 31
1.4.2 全球海運大通道 33
1.4.3 折中的跨境陸運 35
1.4.4 境內零擔與整車 36
1.5 國際貨運代理 38
1.5.1 貨代盈利模式 38
1.5.2 運營操作流程 41
1.6 第三方物流服務 43
1.6.1 項目開發與實施 44
1.6.2 行業物流變局 45
1.7 從服務創新到智慧運營 47
第2章 跨境進口物流渠道 49
2.1 海外首公里 50
2.1.1 海外倉備貨集包 50
2.1.2 集貨運輸 52
2.1.3 供應鏈安全 53
2.2 物流清關過程 54
2.3 進口直郵渠道（Direct） 56
2.3.1 入境口岸選擇 57
2.3.2 行郵物品渠道（CC） 58
2.3.3 快件及快遞轉運 60
2.3.4 跨境直購（BC） 62
2.4 保稅備貨（BBC） 64
2.5 國內運輸與收派件 66
2.6 進口物流綜合解決方案 67
第3章 出口直郵物流 69
3.1 直郵的特點與痛點 71
3.2 物流渠道的選擇 72
3.2.1 國際快遞及其代理 73
3.2.2 郵政包裹“不挑貨” 75
3.2.3 外郵代理與小包專線 77
3.2.4 運輸安全與禁限寄 79
3.3 跨境專線“空+派” 81
3.3.1 專線的運營模式灶尋影 81
3.3.2 各類跨境芝籃組專線物流商 83
3.3.3 出口報關（Declaration） 85
3.4 物流追蹤及查詢（Track & Trace） 86
3.4.1 上網信息和一單到底 87
3.4.2 國際運輸單據 89
3.5 外貿出口物流轉型 91
第4章 境外清關及配送 93
4.1 扣關種種情況 94
4.1.1 智慧財產權與認證許可 95
4.1.2 進口VAT及稅務合規 96
4.2 郵件與快件清關 98
4.3 頭程入倉貨運清關 100
4.4 雙清、包稅、包派 100
4.5 境外尾程派送 102
4.6 典型市場的物流條件 104
4.6.1 美國 105
4.6.2 歐盟 107
4.6.3 俄羅斯 108
4.6.4 日本 109
4.6.5 印度 111
4.6.6 東南亞 112
4.6.7 拉丁美洲 113
4.6.8 中東及其他市場 114
4.7 物流代收貨款 115
第5章 保稅物流 117
5.1 監管體系 118
5.2 保稅業務場景 121
5.3 退免稅及保稅出口 124
5.4 物流地產 126
5.5 自由貿易試驗區 128
5.6 海外保稅倉 129
第6章 海外倉建設運營 131
6.1 海外倉“用戶畫像”辣櫻肯凳 132
6.2 建設海外運營中心 135
6.2.1 選址與經營 136
6.2.2 倉庫規劃設計 137
6.2.3 美國倉 139
6.3 如何開啟海外倉 141
6.3.1 第三方海外倉 141
6.3.2 頭程方案與中轉倉 142
6.4 電商倉儲管理 144
6.4.1 現場管理 145
6.4.2 入庫理貨流程 146
6.4.3 履單揀貨 147
6.4.4 打包出庫 150
6.4.5 庫存與補貨 151
6.4.6 增值服務 154
6.4.7 計費與糾紛 157
6.4.8 退倉及尾貨清倉 158
6.4.9 移倉搬庫 159
6.4.10 雲倉系統 159
6.5 海外倉發展趨勢 161
第7章 電商平台物流 163
7.1 平台治理和平台化模式 164
7.2 eBay平台物流的進化 166
7.3 京東物流的自營與開放 168
7.4 阿里物流國際化布局 170
7.5 Wish創新物流 172
7.6 亞馬遜全球物流戰略 175
7.6.1 網路布局 175
7.6.2 FBA倉配體系 177
7.6.3 FBA發貨須知 179
7.6.4 費用與庫存績效 181
7.7 其他平台物流 184
第8章 物流科技賦能 187
8.1 科技是第一生產力 189
8.2 物流企業數位化升級 191
8.2.1 運營一體信息化平台 192
8.2.2 服務流程線上化（SaaS平台） 194
8.3 物流服務電商化 196
8.3.1 線上經紀人物流服務 197
8.3.2 開放式物流交易平台 198
8.4 物流技術與套用 199
8.4.1 移動智慧型終端 200
8.4.2 分揀技術 201
8.4.3 機器人 203
8.4.4 自動化倉 205
8.4.5 人工智慧“AI +” 207
8.4.6 物聯網IoT及區塊鏈 208
8.4.7 物流大數據 209
8.5 物流科技雷達 210
第9章 決勝跨境物流旺季 212
9.1 常態化的非常態運營 213
9.2 備戰大促活動的物流方案 214
9.2.1 基於數據的計畫 215
9.2.2 爆倉環節最佳化 216
9.2.3 最佳化網路支撐 217
9.2.4 海運批量備貨 219
9.2.5 系統支撐保障 220
9.3 貨運包機 221
9.3.1 運力市場 221
9.3.2 包機流程 223
9.4 跨境物流產品設計 224
9.4.1 路線計畫 225
9.4.2 定價設計 226
9.4.3 運費計算 229
9.4.4 行銷及售後 231
9.4.5 保險保價與賠償 233
結語 236
3.2.2 郵政包裹“不挑貨” 75
3.2.3 外郵代理與小包專線 77
3.2.4 運輸安全與禁限寄 79
3.3 跨境專線“空+派” 81
3.3.1 專線的運營模式 81
3.3.2 各類跨境專線物流商 83
3.3.3 出口報關（Declaration） 85
3.4 物流追蹤及查詢（Track & Trace） 86
3.4.1 上網信息和一單到底 87
3.4.2 國際運輸單據 89
3.5 外貿出口物流轉型 91
第4章 境外清關及配送 93
4.1 扣關種種情況 94
4.1.1 智慧財產權與認證許可 95
4.1.2 進口VAT及稅務合規 96
4.2 郵件與快件清關 98
4.3 頭程入倉貨運清關 100
4.4 雙清、包稅、包派 100
4.5 境外尾程派送 102
4.6 典型市場的物流條件 104
4.6.1 美國 105
4.6.2 歐盟 107
4.6.3 俄羅斯 108
4.6.4 日本 109
4.6.5 印度 111
4.6.6 東南亞 112
4.6.7 拉丁美洲 113
4.6.8 中東及其他市場 114
4.7 物流代收貨款 115
第5章 保稅物流 117
5.1 監管體系 118
5.2 保稅業務場景 121
5.3 退免稅及保稅出口 124
5.4 物流地產 126
5.5 自由貿易試驗區 128
5.6 海外保稅倉 129
第6章 海外倉建設運營 131
6.1 海外倉“用戶畫像” 132
6.2 建設海外運營中心 135
6.2.1 選址與經營 136
6.2.2 倉庫規劃設計 137
6.2.3 美國倉 139
6.3 如何開啟海外倉 141
6.3.1 第三方海外倉 141
6.3.2 頭程方案與中轉倉 142
6.4 電商倉儲管理 144
6.4.1 現場管理 145
6.4.2 入庫理貨流程 146
6.4.3 履單揀貨 147
6.4.4 打包出庫 150
6.4.5 庫存與補貨 151
6.4.6 增值服務 154
6.4.7 計費與糾紛 157
6.4.8 退倉及尾貨清倉 158
6.4.9 移倉搬庫 159
6.4.10 雲倉系統 159
6.5 海外倉發展趨勢 161
第7章 電商平台物流 163
7.1 平台治理和平台化模式 164
7.2 eBay平台物流的進化 166
7.3 京東物流的自營與開放 168
7.4 阿里物流國際化布局 170
7.5 Wish創新物流 172
7.6 亞馬遜全球物流戰略 175
7.6.1 網路布局 175
7.6.2 FBA倉配體系 177
7.6.3 FBA發貨須知 179
7.6.4 費用與庫存績效 181
7.7 其他平台物流 184
第8章 物流科技賦能 187
8.1 科技是第一生產力 189
8.2 物流企業數位化升級 191
8.2.1 運營一體信息化平台 192
8.2.2 服務流程線上化（SaaS平台） 194
8.3 物流服務電商化 196
8.3.1 線上經紀人物流服務 197
8.3.2 開放式物流交易平台 198
8.4 物流技術與套用 199
8.4.1 移動智慧型終端 200
8.4.2 分揀技術 201
8.4.3 機器人 203
8.4.4 自動化倉 205
8.4.5 人工智慧“AI +” 207
8.4.6 物聯網IoT及區塊鏈 208
8.4.7 物流大數據 209
8.5 物流科技雷達 210
第9章 決勝跨境物流旺季 212
9.1 常態化的非常態運營 213
9.2 備戰大促活動的物流方案 214
9.2.1 基於數據的計畫 215
9.2.2 爆倉環節最佳化 216
9.2.3 最佳化網路支撐 217
9.2.4 海運批量備貨 219
9.2.5 系統支撐保障 220
9.3 貨運包機 221
9.3.1 運力市場 221
9.3.2 包機流程 223
9.4 跨境物流產品設計 224
9.4.1 路線計畫 225
9.4.2 定價設計 226
9.4.3 運費計算 229
9.4.4 行銷及售後 231
9.4.5 保險保價與賠償 233
結語 236
