跨國企業國際化進程中的戰略調整

內容簡介

本書稿對新興市場企業國際化戰略調整機制和傳統跨國公司戰略調整機制進行研究。並在新興市場跨國企業內部區分新興市場服務業跨國企業和新興市場製造業跨國企業。本研究共分為三個子研究，對跨國公司如何通過海外戰略調整來應對國際化挑戰的機制進行研究。

具體來講，第一個子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個跨越邊界的商業生態系統將以往國際化過程中不相關的“局限於某一區位的企業特定優勢” 轉化成為生態系統平台優勢。第二個子研究為定量研究，將委託—代理理論和新興市場企業對外直接投資的並進型戰略調整方案進行整合，通過探索高管層激勵工具如何影響中國跨國公司國際化的戰略邏輯和路徑，來幫助新興市場製造業跨國企業更好的應對國際化挑戰。第三個子研究為配置視角下的模糊集定性比較分析，對傳統跨國企業進行高程度海外撤資戰略調整的配置條件（即前因要素的組合條件）進行研究。

最後，基於上述三個子研究的研究結論，本研究歸納討論出了跨國企業國際化過程中通過戰略調整機制應對國際化挑戰的三個路徑。路徑一為通過“構建資源生態”、採用“平台搭建”的戰略調整路徑；路徑二為通過 “恰當高管激勵”、採用“雙元並進”的戰略調整路徑；路徑三為通過“平衡戰略三角”、採用“海外撤資”的戰略調整路徑。不同類型的跨國企業應根據自身情況來選擇適用的戰略調整路徑，從而更好的應對國際化挑戰。

圖書目錄

第一章引言001

第一節跨國企業國際化戰略調整的背景介紹003

第二節現有國際化研究的梳理004

第三節本書的研究方法023

第四節本書章節安排024

第二章理論基礎與文獻綜述026

第一節新興市場中跨國企業的資源獲取與戰略調整026

第二節新興市場中跨國企業的高管層激勵與戰略調整031

第三節跨國企業的海外撤資與戰略調整034

第四節本章小結044

第三章新興市場服務業跨國企業國際化進程中戰略調整的案例研究046

第一節案例研究問題的提出046

第二節數據收集046

第三節數據編碼049

第四節孵化器戰略調整應對國際化挑戰的案例分析058

第五節本章小結075

第四章新興市場製造業跨國企業國際化進程中戰略調整的實證研究078

第一節假設的提出078

第二節研究方法084

第三節數據分析、假設檢驗與結果分析089

第四節本章小結095

第五章已開發國家跨國企業國際化進程中戰略調整的配置研究098

第一節“戰略三角”理論框架中的配置觀098

第二節配置觀的研究方法105

第三節數據分析結果108

第四節配置觀下的情境方案112

第五節配置觀下的情境方案討論113

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