《跟康熙學經營跟雍正學管理》通過歷史回顧，總結出康熙之得在於經營，雍正之得在於管理，並引用大量成功與失敗的案例，闡述了如何向康熙學經營把事業做大；如何向雍正學管理把事業做強。 《跟康熙學經營跟雍正學管理》由馮知行編著。
基本介紹
- 書名：跟康熙學經營跟雍正學管理
- 作者：馮知行
- 出版社：海潮出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：330 頁
- 開本：16 開
- ISBN：7515705795
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
經營，就是做大！創業之初，講的是速度、活力和規模，謀的是做大，所以首重經營的，驅之以利，統之以和，以聚人氣，一呼百應。
管理，就是做強！守成之要，在於鞏固成果，維護秩序，圖的是做強，是以重在管理，健全制度，整頓人事，提高效率，令行禁止。
馮知行編著的《跟康熙學經營跟雍正學管理》闡述了如何向康熙學經營把事業做大；如何向雍正學管理把事業做強。
圖書目錄
上卷 跟康熙學經營
第一章 在亮相中影響，在溝通中學習
事件：御門聽政
古今觀照：低調介入，慢慢進入角色
一切皆從低調開始介入
不斷亮相，存在彰顯影響
走出封閉的小圈子
會聽：認真仔細虛心地聽
話語權，代表影響力
學習：苟日新日日新
學習，重在責任，貴在自覺
現場觀摩，偷師學藝
第二章 弱勢隱忍，強勢容余
事件：除鰲拜
古今觀照：弱勢經營
明勢知己，有所為有所不為
世人皆知取之為取，不知予之為取
欲奪之，必姑與之
放長線，釣“大魚”
勢單力薄，培人脈以自固
人情投資，打造核心圈
第三章 陽謀布局，步步緊逼
事件：平三藩
古今觀照：緩不濟急，陽謀逼攻
每臨大事有靜氣
虛張聲勢，步步緊逼
畫定圈子給你跳舞
搶占道義制高點
抓住一點，克定始終
“你打你的，我打我的”
第四章 尊之以儒。誘之以名
事件：設南書房，開博學科
古今觀照：從人的心理需求出發，區別對待
獎賞激勵
目標激勵
情感激勵
第五章 釜底抽薪，惠及基層
事件：滋生人丁，永不加賦
古今觀照：民雖弱小，不可等閒視之
揚湯止沸不如釜底抽薪
利聚則人散，利散則人聚
第六章 文化認同，宣示正統
事件：祭明陵，謁孔廟
古今觀照：理念認元悼堡同，制度融合，合理合法
名正才能言順
單純的技術整合
強壓形不成真正的融乃虹合
求同存異逐步融合
只要是好就可以拿來
第七章 尋找合理合法的依據
事件：冊封長白山
古今觀照：自己給自己宣傳造勢
造勢，必不可少的經營手段
給自己披上神秘面紗
標榜自我，自抬身價
你很強，或者讓人認為你很強
凡事道寒試預則立，不預則廢
第八章 把握時機，以戰逼和
事件：平定台灣
古今觀照：是戰是和，要看力量對比和時機
備周則意怠，常見則不疑
不知謀長遠，無以計眼前
抓住時機，出手迅捷
果斷決策，制勝千里
下卷 跟雍正學管理
第一章 打拉結合，分化瓦解
事件：穩住允櫻，囚禁允褪
古今觀照：一手柔，一手硬，打拉結合
分化瓦解，分而治之
找到支點撬動巨石
清除黨爭，建立共識
第二章 徹底根除，不留後患
事件：根除允櫻勢力，打擊反對派
古今觀照：無威不立，非嚴不行
做事情得有一股子狠勁
果斷清除害群之馬
第三章 賞罰分明，威信自立
事件：打擊年隆，收拾權臣
古今觀照：權力收放，恩威自操
賞以立信，罰以明威
賞罰分明，恩威兼施
第四章 制度用人，重建秩序
事件：肅清吏治，整頓秩序
古今觀照：規劃制度，用人得當，管理有序
以人為本，抓人事，重人才
唯才是舉，歷練篩選
不拘一格，選拔人才
第五章 整臘符煮榆飭綱紀。澄清吏治
事件：設立會考府
古今觀照：改革弊政，重建秩序
建立秩序，規範程式
權衡制度，加強監管
制度建設，與時俱進
創新：企業核心競爭力
第六章 加龍船危強溝通，辨正兼聽
事件：密折制度
古今觀照：上下溝通，兼聽則明
直接溝通，及時應對
調查核實，多方考證
兼聽則明，偏信則暗
藏著的底牌才有威力
第七章 減化流程，提高效率
事件：設定軍機處
古今觀照：減化流程，提高效率
管理就是把事情簡單化
今日事今日道寒拒循畢
小事拖大，大事拖怕
統籌安排，提高效率
條分縷析抓住重點
分清楚輕重、緩急
機事不密則害成
第八章 勤於操勞，洞悉庶務
事件：宵衣旰食，夙夜猶勤
古今觀照：天道酬勤，以身作則
管理無小事
全方位控制
勵精圖治
苛責細節
以身作則
雷霆雨露
第九章 用人不疑。有錯必糾
事件：用人不拘一格，處置不論親疏
古今觀照：不拘一格，優容備至
信任他，大膽放手
用他，對他寬容些
用他，公正對待他
用他，關心體恤他
各安其位局宙紋，各司其職
要求手下絕對忠誠
第十章 務實、求實、落實
事件：皆尚實政，最惡虛名
務實幹工作，務虛講道理
用心去做每一件事
敢做比會做更重要
雷厲風行，不打折扣
要做就得做到最好
把一切落實到行動中去
在行動中靈活變通
第十一章 陽光操作，不捂蓋子
事件：耗羨歸公
古今觀照：拒絕暗箱操作，把問題擺上桌面
為什麼不敢擺上桌面?
陽光運作，公開透明
第十二章 輿論引導、疏解民情
事件：刊行《大義覺迷錄》
古今觀照：謠言止於智者，思想輿論引導
謠言止於智者
不求最好，但求合適
給自己披上神秘面紗
標榜自我，自抬身價
你很強，或者讓人認為你很強
凡事預則立，不預則廢
第八章 把握時機，以戰逼和
事件：平定台灣
古今觀照：是戰是和，要看力量對比和時機
備周則意怠，常見則不疑
不知謀長遠，無以計眼前
抓住時機，出手迅捷
果斷決策，制勝千里
下卷 跟雍正學管理
第一章 打拉結合，分化瓦解
事件：穩住允櫻，囚禁允褪
古今觀照：一手柔，一手硬，打拉結合
分化瓦解，分而治之
找到支點撬動巨石
清除黨爭，建立共識
第二章 徹底根除，不留後患
事件：根除允櫻勢力，打擊反對派
古今觀照：無威不立，非嚴不行
做事情得有一股子狠勁
果斷清除害群之馬
第三章 賞罰分明，威信自立
事件：打擊年隆，收拾權臣
古今觀照：權力收放，恩威自操
賞以立信，罰以明威
賞罰分明，恩威兼施
第四章 制度用人，重建秩序
事件：肅清吏治，整頓秩序
古今觀照：規劃制度，用人得當，管理有序
以人為本，抓人事，重人才
唯才是舉，歷練篩選
不拘一格，選拔人才
第五章 整飭綱紀。澄清吏治
事件：設立會考府
古今觀照：改革弊政，重建秩序
建立秩序，規範程式
權衡制度，加強監管
制度建設，與時俱進
創新：企業核心競爭力
第六章 加強溝通，辨正兼聽
事件：密折制度
古今觀照：上下溝通，兼聽則明
直接溝通，及時應對
調查核實，多方考證
兼聽則明，偏信則暗
藏著的底牌才有威力
第七章 減化流程，提高效率
事件：設定軍機處
古今觀照：減化流程，提高效率
管理就是把事情簡單化
今日事今日畢
小事拖大，大事拖怕
統籌安排，提高效率
條分縷析抓住重點
分清楚輕重、緩急
機事不密則害成
第八章 勤於操勞，洞悉庶務
事件：宵衣旰食，夙夜猶勤
古今觀照：天道酬勤，以身作則
管理無小事
全方位控制
勵精圖治
苛責細節
以身作則
雷霆雨露
第九章 用人不疑。有錯必糾
事件：用人不拘一格，處置不論親疏
古今觀照：不拘一格，優容備至
信任他，大膽放手
用他，對他寬容些
用他，公正對待他
用他，關心體恤他
各安其位，各司其職
要求手下絕對忠誠
第十章 務實、求實、落實
事件：皆尚實政，最惡虛名
務實幹工作，務虛講道理
用心去做每一件事
敢做比會做更重要
雷厲風行，不打折扣
要做就得做到最好
把一切落實到行動中去
在行動中靈活變通
第十一章 陽光操作，不捂蓋子
事件：耗羨歸公
古今觀照：拒絕暗箱操作，把問題擺上桌面
為什麼不敢擺上桌面?
陽光運作，公開透明
第十二章 輿論引導、疏解民情
事件：刊行《大義覺迷錄》
古今觀照：謠言止於智者，思想輿論引導
謠言止於智者
不求最好，但求合適
