《趣游科技集團考察》是2016年經濟管理出版社出版的圖書，作者是葛健，郭慧馨，史大展。該書從動漫遊戲文化產業視角，對發展迅速的中國動漫遊戲企業的發展歷程進行了全面 、客觀的描述，展示了趣游集團在短短几年間從一個 遊戲代理公司成長為一個涉及動漫遊戲設計、開發、 運營和銷售的集團公司的全過程，由此展現出中國動 漫遊戲產業蓬勃發展的巨大潛力。
基本介紹
- 中文名：趣游科技集團考察
- 作者：葛健、郭慧馨、史大展
- 出版社：經濟管理出版社
- ISBN：9787509642597
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
葛健、郭慧馨、史大展所著的《趣游科技集團考 察/中國國情調研叢書》從動漫遊戲文化產業視角，對發展迅速的中國動漫遊戲企業的發展歷程進行了全面 、客觀的描述，展示了趣游集團在短短几年間從一個 遊戲代理公司成長為一個涉及動漫遊戲設計、開發、 運營和銷售的集團公司的全過程，由此展現出中國動 漫遊戲產業蓬勃發展的巨大潛力?
圖書目錄
章 趣游科技集團有限公司概況 一、企業簡介 二、發展歷程 三、公司榮譽 （一）2008年所獲榮譽 （二）2009年所獲榮譽 （三）2010年所獲榮譽 （四）2011年所獲榮譽 （五）2012年所獲榮譽 （六）2013年所獲榮譽 四、趣游文化 （一）核心理念 （二）人才戰略 （三）經營理念 （四）趣游精神 （五）員工意識 （六）文化格言 五、公司全球結構 六、主營業務 （一）全球運營平台業務 （二）互動遊戲發行業務第二章 趣游公司的發展環境 一、全球和區域的發展環境 二、文化創意產業的政策環境 （一）文化創意產業發展的立足點 （二）創意產業基礎問題的政策支持 （三）文化創意產業的經濟政策支持 （四）文化創意產業的政策環境創新 （五）文化創意產業的市場環境培育 三、中國遊戲產業發展環境分析 （一）中國遊戲產業發展環境的特徵 （二）中國遊戲產業發展環境的驅動因素 （三）中國遊戲產業發展環境的阻礙因素 （四）中國遊戲產業的發展趨勢 四、中國網頁遊戲市場分析 （一）中國網頁遊戲市場發展的特徵 （二）中國網頁遊戲市場發展的驅動因素 （三）中國網頁遊戲市場發展的阻礙因素 （四）中國網頁遊戲市場的發展趨勢第三章 趣游公司發展戰略 一、企業戰略 （一）企業戰略的概念 （二）企業戰略的類型 （三）企業戰略特徵 二、網路遊戲企業發展戰略 （一）定位 （二）資源 三、趣游公司發展戰略概況 （一）總體發展戰略——全球領先的網際網路服務企業 （二）泛娛樂戰略 （三）國際化發展戰略 （四）文化傳播戰略 （五）合作發展戰略 （六）人才培養戰略 （七）高新技術發展戰略 四、趣游公司發展戰略的核心要素第四章 趣游公司的組織管理 一、企業組織管理 （一）組織管理 （二）組織管理的內容 （三）組織管理的性質和特點 （四）組織管理的一般方法 二、趣游公司的組織管理 （一）公司組織結構 （二）公司各部門主要職責 三、趣游公司典型工作流程 （一）網路遊戲研發流程 （二）渠道成員選擇流程第五章 趣游公司的行銷管理 一、網路遊戲公司的一般行銷模式 （一）代理運營型企業 （二）自有產權企業 （三）向上延伸的代理型企業 二、趣游公司的行銷戰略 （一）網路遊戲市場區隔（Market Segmentation） （二）網路遊戲目標市場選擇（Market Targeting） （三）網路遊戲市場定位（Market Position） 三、趣游公司的行銷策略 （一）網路遊戲公司的行銷策略現狀 （二）趣游公司的行銷策略 四、趣游公司的盈利模式 （一）網路遊戲公司的一般盈利模式 （二）趣游公司的盈利模式 五、趣游公司的客戶關係管理第六章 趣游公司的研發管理 一、趣游公司的研發流程 （一）項目計畫階段 （二）項目組織階段 （三）項目開發與控制階段 二、趣游公司研發團隊的管理 （一）趣游公司研發團隊的組成 （二）趣游公司研發團隊的管理 三、研發過程管理 （一）研發管理方法 （二）研發流程設計 （三）研發成本管理 （四）研發績效管理 （五）研發風險管理第七章 趣游公司的智慧財產權管理與保護 一、網路遊戲智慧財產權 二、趣游公司的智慧財產權管理制度 （一）趣游公司智慧財產權管理的主要內容 （二）趣游公司的智慧財產權管理制度 三、趣游公司的智慧財產權保護 （一）網路遊戲智慧財產權的侵權形式 （二）網路遊戲智慧財產權的法律保護 （三）從國家法律層面加強網路遊戲的智慧財產權保護 （四）從政府角度出發加強網路遊戲的智慧財產權保護 （五）從網路遊戲玩家角度出發加強網路遊戲的智慧財產權保護 （六）從趣游公司本身出發加強網路遊戲的智慧財產權保護第八章 趣游公司的人力資源管理 一、人力資源工作規劃 （一）趣游公司人力資源工作規劃的目標 （二）趣游公司人力資源工作規劃的主要內容 二、招聘與配置 （一）常用的招聘方法 （二）招聘工作要求 （三）製作人員需求表 （四）制定招聘計畫 （五）招聘與面試過程安排 （六）錄用人員崗前培訓 三、培訓與開發 （一）培訓與開發的目的 （二）培訓的基本原則 （三）培訓的主要內容 四、績效管理 （一）績效考核的目的 （二）績效考核的作用 （三）績效考核的種類 （四）績效考核的工作程式 （五）績效考核效果評估的主要指標 五、薪酬管理 （一）薪酬的概念 （二）薪酬管理的概念 （三）薪酬管理的重要性 （四）趣游公司的薪酬管理決策 六、勞動關係 （一）勞動關係的內涵 （二）勞動關係的性質 （三）勞動關係的基本類型 （四）趣游公司的勞動關係第九章 趣游公司的企業文化建設 一、企業文化的內涵 （一）企業文化的一般內涵 （二）趣游公司企業文化的內涵 二、企業文化的結構 （一）企業文化的一般結構 （二）趣游公司企業文化的結構 三、企業文化的特徵 （一）企業文化的一般特徵 （二）趣游公司企業文化的特徵 四、企業文化對趣游公司的重要作用 （一）企業文化推動公司核心競爭力的提高 （二）企業文化促使企業可持續成長 （三）良好的企業文化是企業網羅人才、留住人才的法寶 （四）體現以人為本，發揮企業文化的導向作用結束語：趣游公司的未來發展後記
