16年的管理諮詢與IT諮詢經驗，對集團管控、組織結構設計、業務流程與管理流程梳理與最佳化、項目管理、變革管理、企業IT系統規劃與實施等方面有深入的理解和實踐經驗 ，並總結歸納出了一套有效的解決方案。創造性地提出了“精益諮詢”、“管理諮詢服務平台”、“企業運營顧問”等管理諮詢服務方法和體系，並付諸於具體的實施中，取得了明顯的社會效果
基本介紹
- 中文名：趙天奇
- 國籍：中國
- 職業：中國資深管理與信息化專家
- 主要成就：公開發表各類管理與IT套用文章100多篇
人物介紹,主要成就,
人物介紹
趙天奇，中國資深管理與信息化專家，清華大學博士後，世界銀行IT項目與資料庫套用專家，北京市政府IT系統運營維護評審專家，“無憂顧問”管理諮詢服務平台首席專家顧問。
趙天奇
歷任北京精要管理技術公司CEO、新華信管理顧問公司IT管理諮詢總經理/專家顧問、漢普管理諮詢（中國）有限公司研發管理諮詢事業部總經理/專家顧問、清華大學計算機集成製造（CIMS）國家工程研究中心博士後、動平衡技術研究所副所長等。
主要成就
16年的管理諮詢與IT諮詢經驗，對集團管控、組織結構設計、業務流程與管理流程梳理與最佳化、項目管理、變革管理、企業IT系統規劃與實施等方面有深入的理解和實踐經驗 ，並總結歸納出了一套有效的解決方案。創造性地提出了“精益諮詢”、“管理諮詢服務平台”、“企業運營顧問”等管理諮詢服務方法和體系，並付諸於具體的實施中，取得了明顯的社會效果。主持和參與的管理諮詢和IT諮詢項目五十餘項，涉及行業包括港口運輸業、物流與配送、工程建設與運營、連鎖經營、機械製造業、電子與通信製造、電力行業、政府管理等。如：中國長江動力公司戰略/管控模式/組織設計/流程最佳化/IT規劃項目/人力資源體系設計項目、柳工集團研發管理諮詢與PDM規劃項目、大港集箱集團管理診斷與信息化規劃、大連外經貿局政務流程設計與政務信息化實施監理、京東方科技公司流程重組項目、廣州地下鐵道總公司流程重組與信息化實施、東風汽車集團行銷流程改進與信息化規劃、東風汽車集團汽車研究院產品研發管理諮詢、中聯重科集團流程重組與IT諮詢項目、航空一集團新型號的異地聯合研發管理模式與流程設計項目、航空603所研發模式與流程重組項目、洛陽金鑫連鎖企業的流程重組項目及IT系統實施監理、大唐電信集團中央研究院管理提升與IT規劃、聯想集團PDM實施項目、浙江緊水灘電廠管理變革與流程重組等。
曾多次應邀在國內多種管理與信息化論壇、研討會進行主題演講，如應邀參加國家經貿委信息化推廣大會系列培訓、河南省經貿委組織的管理與信息化培訓、廣東省經貿委組織的信息化會議、廣西壯族自治區經貿委組織的信息化會議、西安國家級高新技術開發區的信息化方案論證和討論會、貴陽國家級高新技術開發區組織的企業管理和信息化會議、清華大學組織的管理和信息化培訓、世界銀行組織的企業高管研討會等，對企業管理變革與信息化建設等方面進行主題演講和培訓。
多家媒體的特約撰稿人，公開發表各類管理與IT套用文章100多篇。
