越環保，越賺錢，員工越幸福！

內容簡介

★誠品、部落格來、金石堂暢銷榜 ★誠品選書、中時開卷選書、部落格來編輯選書、金石堂強力推薦 ★美國《財星Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司 ★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 ★哈佛大學商學院商業個案研究對象 ★左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein（《震撼主義》作者），破例為跨國企業創辦人Yvon Chouinard撰寫推薦文 ★亞馬遜網路書店讀者五星好評「我不要成為一家上市大企業，我要成為『最棒』的公司。」 ──伊方．修納（Yvon Chouinard，Patagonia創辦人）任性總裁六十年親身實踐：不計代價友善環境、盡己所能照顧員工，才是公司獲利的永續動能。幾乎所有大型跨國企業和小型新創事業，都掙扎於兼顧環保、員工幸福，和獲利，究竟誰能在這三個面向上，提供破除困境的全...(展開全部) ★誠品、部落格來、金石堂暢銷榜 ★誠品選書、中時開卷選書、部落格來編輯選書、金石堂強力推薦 ★美國《財星Fortune》雜誌票選「最適合工作」百大公司 ★美國《Inc.》創業家雜誌精選企業主管必讀的三十本書 ★哈佛大學商學院商業個案研究對象 ★左翼陣營反全球化明星、當代新自由主義經濟最強力批判者Naomi Klein（《震撼主義》作者），破例為跨國企業創辦人Yvon Chouinard撰寫推薦文 ★亞馬遜網路書店讀者五星好評「我不要成為一家上市大企業，我要成為『最棒』的公司。」 ──伊方．修納（Yvon Chouinard，Patagonia創辦人）任性總裁六十年親身實踐：不計代價友善環境、盡己所能照顧員工，才是公司獲利的永續動能。幾乎所有大型跨國企業和小型新創事業，都掙扎於兼顧環保、員工幸福，和獲利，究竟誰能在這三個面向上，提供破除困境的全新出路？答案或許存在於Patagonia的經營理念之內！ Patagonia創辦人伊方‧修納不僅是「最任性」的老闆，也是「最執著」的大自然守護者。 60年創業期間，他堅持用商業解決環境危機，不但領先世界各大服飾品牌，促成業界內最具革命性的環境永續措施；Patagonia更成為全美多所知名商學院的課程教材，為新創企業提供了振奮人心的典範。到底是哪八大經營制度，讓Patagonia成為全世界最特立獨行，能完美平衡環保、員工幸福，和獲利的企業？第一條、員工可以隨時蹺班去衝浪。這是本公司的最高指導原則。我們知道衝浪手無法說「下星期二我要請假去衝浪」，因為沒人知道浪頭何時來。所以只要起風了、浪頭來了，就去衝浪吧，辦公室就在海邊！第二條、領先Nike、Levi’s等企業，使用百分之百有機棉。不計成本，才能對得起地球、良心，和顧客的健康。傳統棉花使用的農藥是二戰中發明的神經毒氣，嚴重毒害人體和土壤。因此，即使有機棉成本高達兩倍，本公司的良心也絕對不動搖。第三條、提供兩個月「給薪」環境實習計畫。把員工趕出辦公室，到野外參與環保抗爭活動。本公司鼓勵員工參與非暴力公民不服從運動，面對荼毒環境的大企業和政府，請盡全力抗爭，如果因此遭到逮捕，別擔心，公司一定幫你出保釋金！第四條、千方百計取悅員工，福利好到成為聯邦法律。彈性上班制；新手爸媽享有「至少90天」全薪產假和陪產假；內設日間託兒中心，收費比當地所有託兒所還低……，總之，要讓員工雀躍跑跳來上班。第五條、自行課徵「地球稅」，每年捐1%的營業額給地球。 2001年我們成立了「捐1%給地球」商業聯盟，每年捐出1%的營業額，賺越多就捐越多！幫助真正會做事的草根環保團體，和我們一起照顧地球。第六條、提供顧客「鐵打保證」，連最龜毛的顧客都嫌我們龜毛。保證終身維修、回收再制所有產品。本公司只生產員工也愛用的產品，商品一經發現不完美不環保，不論多暢銷，立即回收下架，一件絨布外套放二十年還能增值。第七條、向愛用者徵求真實照片做廣告，不用半裸模特兒做假。我們的顧客是聰明人，追求深刻而且簡單的生活，所以不要拿假廣告轟炸他們。第八條、維持公司內部人才多樣性。洗車工、畫家、風笛手、法官、特戰隊員……皆可任用，唸MBA的嘛，少用。想知道顧客的喜好，就把他們找進來當員工！本公司堅持雇用會獨立思考的人，他們可能會拒絕上級指令，可是一旦確信任務價值，就會發了瘋似地做到最好。不用迷信MBA。 ☆完美融合理想、獲利與員工幸福的企業典範！ Pata

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