超越績效

《超越績效：組織健康比業績更重要》是機械工業出版社2017年出版的圖書（第2版）。是麥肯錫關於組織實踐方面的理論和經驗，提出組織健康比業績更重要這一關鍵結論。

基本介紹

• 書名：超越績效
• 作者：斯科特·凱勒
• 原版名稱：BeyondPerformance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage
• 譯者：盛溢
• ISBN：9787111382362
• 類別：管理
• 頁數：274
• 定價：48.00元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2017-11
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 副標題：組織健康比業績更重要

內容介紹

在瞬息萬變的世界裡， 只有1/3的組織能夠長期保持卓.越， 很少有組織能夠成功實現變革。領導者需要新思路和新工具。本書作者告訴你如何建立一個健康的組織， 使其既能在短期內運轉良好，又能長期保持卓.越。作者基於對全球500多家組織的60多萬份答卷、對6800多位公司高管的調查、對30位公司CEO和高管一對一的採訪，以及對100多位麥肯錫客戶的研究，提出了組織思路的新宣言： 組織健康比業績更重要， 健康的組織有比對手更快地調整、執行和自我更新的能力。

作者介紹

斯科特·凱勒(Scott Keller) 麥肯錫全球資深董事，他發表過很多有關改革管理和組織行為方面的文章，其工作焦點是幫助過高管構建和管理大規模轉型計畫。在麥肯錫之外，斯科特也是多次獲獎的Digital Divide Data（DDD）的共同創辦人， DDD是一個用可持續的信息技術服務模式為弱勢群體提供福利的社會企業。

科林·普拉思(Colin Price) 麥肯錫高級合伙人，負責麥肯錫在世界範圍內的組織實踐。他在倫敦工作，為許多世界上最大的公司、一些國家政府和領導人以及一些慈善機構提供諮詢。他重點關注領導力、併購以及組織健康。此外，他還是牛津大學的賽德商學院的助理研究員和巴斯大學的客座教授。

作品目錄

中文版序 致中國讀者

序 言

前 言 發現卓.越了嗎？

第一部分 為什麼說僅僅業績好是不夠的

第1章// 新思維：業績與健康

業績增長體現.在此刻的財務結果中，而組織健康則表現為有能力實現一年又一年的持續發展。這二者是不一樣的。有些公司既沒有業績增長又沒有組織健康，有些公司只有業績增長或者只有組織健康。而終極競爭優勢需要同時實現業績增長和組織健康。

但是，如何才能做到呢？

第2章// 科學性：軟實力背後無可辯駁的事實

組織健康和業績一樣是可以衡量的，通向組織健康之路就像通向業績之路一樣清晰可見，這是對這個領域最為徹底的研究告訴我們的結論。是不是需要改變一下管理會計的規則了?

第二部分 五 個 框 架

第3章// 統一目標： 我們想去哪裡？

我們應當強調短期目標還是長期願景？實際上，中期目標才是最重要的。有沒有成功的秘訣呢？事實上，有四個。

第4章// 認識差距：我們準備好了嗎？

你知道要實現什麼目標，但是，你的組織有這個意願和能力去實現這個目標嗎？找到答案並不容易，卻是有可能的。讓我們通過“四分鐘跑完一英里”的故事和“觀察被關押的猴子”的例子加深理解。

第5章// 明確路徑：我們需要怎么做？

現.在，是時候來安排行程從而實現你的目標了。僅僅關注該做些什麼來改進業績還不夠，你還要知道什麼不能去做。“應該做什麼”和“應該如何去做”都是通往健康之門的鑰匙。

第6章// 採取行動：我們如何管理過程？

堅持到底需要靈活性——邊學邊做。雙試驗檢驗舉措，建立正確的架構，明辨正確的事情。你將需要特別多的能量，所以，引入軍事和行銷上的策略吧。

第7章// 持續改進：我們如何才能不斷前進？

現.在該做什麼了？保持變化！一旦你建成了擁有持續改進和領導能力的組織結構，並以此驅動你的組織不斷向前，變化會變得自然而然。最終的競爭優勢非你莫屬。

第三部分 匯 流 成 川

第8章// 高層領導者的角色：變革必須自上而下嗎？

高層領導者對組織的影響深遠。如果他們能夠扮演好只有他們才能扮演的角色，那么通往成功的道路會立刻變得簡單很多。這就意味著個性化、讓正確的團隊到位以及在挑戰和支持方面做得恰到好處。

第9章// 轉型變革五框架在行動：如何讓組織好上加好？

將陷入困境的組織拉出泥潭所帶來的挑戰是一回事，但是在組織運行良好的情況下，如何去實施變革呢？可以參考一家公司，這家公司經歷了五個框架的旅程。

第10章// 讓改變發生：你有成功的必要條件嗎？

現.在，你掌握了知識，你要用它做些什麼？從牢牢掌控組織的業績和健康開始。在每個框架下工作，如果實現卓.越和保持卓.越的成功率能提高的話，那么就從你這裡開始吧。

注釋//

致謝//

關於作者//