老闆與員工的關係，有時候比女人和男人的關係還要複雜。生存、妥協、堅持、還是戰鬥？本書為“辦公室里的超級鬥爭叢書”中的一本，針對廣大工薪階層以及初出象牙塔的大學生而編寫，闡述了辦公室里員工的待人處事方式。本書作者認為：所謂員工的辦公室超級鬥爭，就是：鬥爭是為了生存，在鬥爭中尋求自身的發展；能夠超越一切矛盾，達到共同利益最大化的鬥爭。這本書雖不是用人寶鑑，也不是“與老闆關係處理手冊”，但相信讀者能夠從輕鬆的調侃受到一點啟發，或為之一笑。 本書主要針對的讀者是廣大工薪階層，初出象牙塔的大學生，全世界“無產者”。 本書將當今老闆、員工產生的背景、處世的方式、未來的走向，真實、貼切、深入地寫出來，讓更多的人對辦公室文化、辦公室政治了解得更多、更好、更透徹。 本書文筆簡潔流暢，令廣大讀者於輕鬆的閱讀中，領略錯綜複雜的的僱傭關係，得到種種有益的啟示，無愧於各階層的職場充電器。
基本介紹
- 書名：超級員工:超級員工七十二變
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：250頁
- ISBN：7501776245, 9787501776245
- 品牌：中國經濟出版社
- 作者：軒轅離別
- 出版日期：2006年7月1日
- 開本：16開
- 定價：23.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
老闆與員工的關係，有時候比女人和男人的關係還要複雜。生存、妥協、堅持、還是戰鬥？本書為“辦公室里的超級鬥爭叢書”中的一本，針對廣大工薪階層以及初出象牙塔的大學生而編寫，闡述了辦公室里員工的待人處事方式。本書作者認為：所謂員工的辦公室超級鬥爭，就是：鬥爭是為了生存，在鬥爭中尋求自身的發展；能夠超越一切矛盾，達到共同利益最大化的鬥爭。這本書雖不是用人寶鑑，也不是“與老闆關係處理手冊”，但相信讀者能夠從輕鬆的調侃受到一點啟發，或為之一笑。
作者簡介
本名鄭海波，男。資深寫手。現居北京。
主要作品：書評《載酒江湖嘆古龍》、小說《聖殿》等。
主要作品：書評《載酒江湖嘆古龍》、小說《聖殿》等。
圖書目錄
序
第一章 老闆是什麼
老闆
睡不著的老闆
老闆是真老虎
老闆也是人
第二章 員工是什麼
員工是真老虎
員工是紙老虎
員工也是人
層次理論
員工的需要
第三章 我就是傳說中的領子
傳說中的領子
工作態度劃分
我是一名員工
第四章 好工作不如好老闆
老闆的歷史
老闆的類型
規模
能力
成長
好工作不如好老闆
第五章 初入江湖的躊躇
辦公室在哪裡
工作是不是真的難找
未做事，先做人
軍子愛財取之有道
初次面對矛盾和鬥爭
第六章 久歷江湖的心態
做好自己的定位
保持一種積極良好的心態
善於自省
能夠表現自己
教學相長
當變則變
第七章 員工內部的鬥爭
有的候內部鬥爭影響更大
對事不對人的原則
感情因素總是會存在的
水至清則無魚
有參與鬥爭的準備
相逢一笑泯恩仇
第八章 員工與老闆的鬥爭
鬥爭的必然
榮辱不驚
保持原則，不拘細節
能力是根本
方法要合理
需要注意的幾點
第九章 特殊鬥爭的存在
遭遇外國老闆
遭遇女性老闆
遭遇關係老闆
遭遇特別“員工”
第十章 員工七十二變
員工七十二變
求變之變
第十一章 辦公室中的點滴
辦公室禮儀
壓力的排解
辦公室性騷擾
辭職與被炒
第十二章 發展是硬道理
鬥爭的目的
角色也會轉換
後記
第一章 老闆是什麼
老闆
睡不著的老闆
老闆是真老虎
老闆也是人
第二章 員工是什麼
員工是真老虎
員工是紙老虎
員工也是人
層次理論
員工的需要
第三章 我就是傳說中的領子
傳說中的領子
工作態度劃分
我是一名員工
第四章 好工作不如好老闆
老闆的歷史
老闆的類型
規模
能力
成長
好工作不如好老闆
第五章 初入江湖的躊躇
辦公室在哪裡
工作是不是真的難找
未做事，先做人
軍子愛財取之有道
初次面對矛盾和鬥爭
第六章 久歷江湖的心態
做好自己的定位
保持一種積極良好的心態
善於自省
能夠表現自己
教學相長
當變則變
第七章 員工內部的鬥爭
有的候內部鬥爭影響更大
對事不對人的原則
感情因素總是會存在的
水至清則無魚
有參與鬥爭的準備
相逢一笑泯恩仇
第八章 員工與老闆的鬥爭
鬥爭的必然
榮辱不驚
保持原則，不拘細節
能力是根本
方法要合理
需要注意的幾點
第九章 特殊鬥爭的存在
遭遇外國老闆
遭遇女性老闆
遭遇關係老闆
遭遇特別“員工”
第十章 員工七十二變
員工七十二變
求變之變
第十一章 辦公室中的點滴
辦公室禮儀
壓力的排解
辦公室性騷擾
辭職與被炒
第十二章 發展是硬道理
鬥爭的目的
角色也會轉換
後記
文摘
書摘
老闆是真老虎
無論是紙老虎也好，真老虎也好。能披上虎皮，必然有其自己的原因。
每個人能夠成就一定的地位，總有一些別人所不及的地方。也許那只不過是
運氣好而已，但運氣卻也是人生的一部分。
首先，機會總是與陷阱同在，創新也就意味著冒險，能不能分辨出是機
會還是陷阱，這本身就是對人的能力的一個考驗。
其次，並不是每個人都有當老闆的準備的，更多的人只是處於一種空想
的狀態。夢想總不是理想，做夢也不可能是做著做著就變成現實，即便是一
個很好的機會擺在面前，有沒有勇氣去嘗試，也是個問題。豪言壯語是一回
事，當有一定風險的時候選擇更進一步還是安於現狀，則是另外一回事了。
再者，即便是下定了決心，要想去抓住機會。但能不能抓住，同樣是一
種考驗，無論是個人經驗還是經濟基礎，或者是人際關係等因素，都是會影
響到發現和把握機會的能力，以及最後的成敗結果，而這些東西也不是靠一
朝一夕就能得來的，需要長期的積累，在關鍵的時候才能用得上，否則機會
稍縱即逝，錯過了也就不能重來了。
縱然有人運氣好，天吋地利都占了，但在整個創業過程中，還是會經歷
一番艱難困苦，也並非所有的人都能耐得住這種艱苦，並非每個人都能投入
那么多心思和精力去創業。即使創業成功，有了一番事業後，卻又會有另外
的新問題要老闆每日操心了。
機會也不總是會從天上掉下來，很多老闆具有發現機會，甚至是為自己
創造機會的能力，這樣才會有了今天的一番天地。創業總是艱難的，通向成
功也不可能是一帆風順，每個人成功的背後，總是有許多令人回味的故事。
並非每個人都能當上老闆，更不是每個人都能當好的。
根據社會學的說法，這個社會中存在一個“80%”現象。也就是說，社
會的80%的財富和資源，是在社會的20%的人手裡的。而剩下的80%的人，
只占有剩下的20%的財富和資源。毫無疑問的是，在這占有多數資源的20%
的人中，老闆又是絕對的大多數。就群體而言，老闆占有了這么多的社會資
源，對社會的影響是舉足輕重的。
從身份上來講，老闆，怎么的大小也算一個管理者。單槍匹馬終究是小
打小鬧，若想發展，老闆就必須能找到人才，並對其進行監督管理。然而這
個世界上怕是沒有比“人”更難以使用的東西了。用得好的話，使得公司發
展。賺取更多的利潤。用得不好的話，則不僅對發展無助，還會製造矛盾阻
礙發展，甚至多年的辛苦毀於一旦，用人之難，是每個老闆都需要解決的問
題。無論是管的好還是管的壞，老闆能將人組織起來，一同在行業市場中占
有一定空間，賺取日常生活所需的費用，這就並非一件很容易的事情。在企
業中無論大事小情，細枝末節，老闆都要想到，對外掌握髮展方向，對內排
解內部矛盾，的確是十分的辛苦。
P4-P6
老闆是真老虎
無論是紙老虎也好，真老虎也好。能披上虎皮，必然有其自己的原因。
每個人能夠成就一定的地位，總有一些別人所不及的地方。也許那只不過是
運氣好而已，但運氣卻也是人生的一部分。
首先，機會總是與陷阱同在，創新也就意味著冒險，能不能分辨出是機
會還是陷阱，這本身就是對人的能力的一個考驗。
其次，並不是每個人都有當老闆的準備的，更多的人只是處於一種空想
的狀態。夢想總不是理想，做夢也不可能是做著做著就變成現實，即便是一
個很好的機會擺在面前，有沒有勇氣去嘗試，也是個問題。豪言壯語是一回
事，當有一定風險的時候選擇更進一步還是安於現狀，則是另外一回事了。
再者，即便是下定了決心，要想去抓住機會。但能不能抓住，同樣是一
種考驗，無論是個人經驗還是經濟基礎，或者是人際關係等因素，都是會影
響到發現和把握機會的能力，以及最後的成敗結果，而這些東西也不是靠一
朝一夕就能得來的，需要長期的積累，在關鍵的時候才能用得上，否則機會
稍縱即逝，錯過了也就不能重來了。
縱然有人運氣好，天吋地利都占了，但在整個創業過程中，還是會經歷
一番艱難困苦，也並非所有的人都能耐得住這種艱苦，並非每個人都能投入
那么多心思和精力去創業。即使創業成功，有了一番事業後，卻又會有另外
的新問題要老闆每日操心了。
機會也不總是會從天上掉下來，很多老闆具有發現機會，甚至是為自己
創造機會的能力，這樣才會有了今天的一番天地。創業總是艱難的，通向成
功也不可能是一帆風順，每個人成功的背後，總是有許多令人回味的故事。
並非每個人都能當上老闆，更不是每個人都能當好的。
根據社會學的說法，這個社會中存在一個“80%”現象。也就是說，社
會的80%的財富和資源，是在社會的20%的人手裡的。而剩下的80%的人，
只占有剩下的20%的財富和資源。毫無疑問的是，在這占有多數資源的20%
的人中，老闆又是絕對的大多數。就群體而言，老闆占有了這么多的社會資
源，對社會的影響是舉足輕重的。
從身份上來講，老闆，怎么的大小也算一個管理者。單槍匹馬終究是小
打小鬧，若想發展，老闆就必須能找到人才，並對其進行監督管理。然而這
個世界上怕是沒有比“人”更難以使用的東西了。用得好的話，使得公司發
展。賺取更多的利潤。用得不好的話，則不僅對發展無助，還會製造矛盾阻
礙發展，甚至多年的辛苦毀於一旦，用人之難，是每個老闆都需要解決的問
題。無論是管的好還是管的壞，老闆能將人組織起來，一同在行業市場中占
有一定空間，賺取日常生活所需的費用，這就並非一件很容易的事情。在企
業中無論大事小情，細枝末節，老闆都要想到，對外掌握髮展方向，對內排
解內部矛盾，的確是十分的辛苦。
P4-P6
