走向管理4.0必須的革命：趨勢、邏輯、路徑與方法

內容簡介

這是一本關於企業管理的參考書。本書主要是對作者這些年所思所講的系統性整理、擴充和規範化。書中很多內容實際上是作者所在公司近十年創建學習型組織的經驗和做法，作者親身經歷和實踐中的經驗、感悟加上相關的理論思考。結合大量翔實的案例說明了什麼是開展生命型管理的企業，如何推進生命型管理，包括造場、人文關懷舉措等。

圖書目錄

序

響亮的吶喊——薦《走向管理4.0：必須的革命》

為企業管理的轉型升級導航

轉型與轉“心”的智慧

生命型企業：面向未來的管理

作者序

一位觀察與實踐者的思考

引言

第1章當今世界，中國位置在哪裡

1.千年輝煌誰能敵

2.百年屈辱無人問

3.改革開放：我們離復興還有多遠

第2章偉大復興，中華民族憑什麼

1.八仙過海，各顯神通

2.偉大復興，文化先行

3.叩問心靈：改革之路心茫茫

第3章中國企業，管理現狀怎么樣

1.陰陽兩虛：中國企業管理的總體判斷

2.機能失衡：中國企業管理的三大主要矛盾

第4章管理文明。大勢所趨向何方

1.殊途同歸：中西管理文明的演變與融合

2.曾經美好：中國國民性發展及反思

3.時不我待：新科學，新時代，新心性

第5章管理4.0，變革之路怎樣走

1.管理的進化：從1.0到

2.道法自然：生命型組織運行機理

3.造場：創建生命型企業的必由之路

第6章大江東去，誰立潮頭誰為峰

案例1：“分天下、大擔當”的華為

一、中國企業可以走出去

二、基於人性的多元激勵

三、全員持股：越分享，越強大

四、17萬華為人是如何工作的

案例2：轉型重生的海爾集團

一、新時代的“舊人”張瑞敏

二、海爾與量子管理

三、創新與價值創造

案例3：德勝洋樓：中西合璧，創造奇蹟

一、塑造德勝人格：價值觀導入系統

二、員工關懷：天使激勵系統

三、制度防線：惡魔防範系統

四、德勝尊重人性、創造奇蹟

案例4：鑄造企業文化內涵的廚房專家——方太

一、企業文化核心：方太儒道

二、企業文化落地：以客戶為中心、以員工為根本

三、製造企業的根本，是產品

四、方太的奇異吸引子：正念願景

案例5：“中國服務”逆勢上揚——另類高端餐飲企業北京宴

一、創造價值，讓“高端酒店”自然親民

二、“家和文化”打造一流服務團隊

三、“中國服務”助力“中國夢”

尾聲：生生不息——回歸生命系統真諦的企業

主要參考書目

後記

走向管理4.0必須的革命：趨勢、邏輯、路徑與方法

基本介紹

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