贏在中高層：甘迺迪政府學院的領導執行課

內容簡介

哈佛甘迺迪政府學院把為全世界培養最優秀的領導者作為自己的使命，通過培養優秀的領導者來為社會以及國家服務。甘迺迪政府學院的領導執行課在教學中大量採用了案例教學，注重培養學員解決實際問題的能力。書稿力求為讀者還原最真實的甘迺迪政府學院領導執行課程，對提高領導者的管理意識、素質和執行能力很有實踐指導價值。

編輯推薦

哈佛大學甘迺迪政府學院開設經濟、統計、政治、歷史、行政管理等一系列課程，教學以解決實際問題為主，大量採用案例分析。哈佛大學甘迺迪政府學院將為全世界培養優秀的領導者作為自己的使命，甘迺迪政府學院的辦學目標就是：“為21世紀準備領導人”。學院至今已為美國和其他國家培養了一大批卓越的管理人才，其中不乏政商界的領導人物，如聯合國秘書長潘基文，世界銀行前行長佐利克等。本書依承甘迺迪政府學院領導課的精髓，著重介紹針對領導者的戰略管理、時間管理、目標管理以及金融、談判、溝通、人才和團隊管理等方面的培訓課程，對提高領導者的管理意識、素質和執行能力很有實踐指導價值。

作者簡介

林汶奎，原名王彥,財經、管理、社科類圖書高級策劃和專業作家。先後出版《窮人通脹，富人理財》《生財致富經濟學》《經濟突圍》等多部暢銷圖書。

圖書目錄

第一章　領導對半步下屬才能進三步
——甘迺迪政府學院的戰略決策課
糟糕的戰略往往都源於領導者對競爭的錯誤認識
戰略規劃到底是什麼
戰略就是方向，定位就是取捨，決策就是謀斷
情景規劃是一種更穩健的戰略規劃
無戰略管理的企業勢必將如流星隕落
精益戰略部署:領導如何激發下屬的智慧
精明的領導者如何打造戰略執行力
戰略三層次：事業戰略、競爭戰略、功能戰略
戰略決定成敗:領導者戰略思維與運用
第二章　砍掉浪費時間的活動
——甘迺迪政府學院的時間管理課
領導者的時間管理：用80%的時間去做20%的事情
GTD時間管理——贏在時間，掌握自己
改善時間管理：不得不克服的時間管理障礙
趣味性濃的時間思維導圖，讓計畫一目了然
記錄日程表：不要把時間浪費在小事情上
確立工作目標，別讓光陰虛度
ABCDE法:時間提速，一招搞定
第三章　用自身的光輝照亮別人
——甘迺迪政府學院的目標管理課
作為一名領導如何讓下屬服從你
管理最大的責任：上下級的目標要一致
什麼是目標管理法
一旦目標管理不到位,管理就會倒退
管理者要如何正確看待目標管理
控制成本是自我控制的最獨特的策略
我的職場我做主：目標管理是最有效的策略
第四章　談判是檢驗領導力的關鍵要素
——甘迺迪政府學院的談判課
聰明的談判者都會在確保自己利益的情況下妥協
摸清對方底線，讓你在談判中勝人一籌
不說理的談判術——讓談判只“談情”
巧妙轉移話題——避免引爆對方的情緒炸彈
雙贏談判博弈，贏得制勝先機
良好的談判氣氛可以大大提升談判的成功率
在談判過程中，說話是一門藝術
恰到好處的溝通方式，是談判成功的保障
學會價格談判:讓你在價格異議中勝出
第五章　深奧的大道理也能說成生動小故事
——甘迺迪政府學院的溝通課
識破溝通陷阱，認清溝通本質
理解來自溝通,溝通從心開始
溝通管理如何才能做到高效
溝通也要講附加值
傾聽——團隊溝通的藝術
最強溝通術:影響你一生的哈佛溝通課
最佳的管理方式：站在平等角度上與下屬溝通
第六章　用人才戰略點亮領導之路上的智慧之燈
——甘迺迪政府學院的人才管理課
關注下屬心理健康，推動企業和諧發展
激勵下屬最有效的八大原則
落實的關鍵在於制度能否發揮作用
要滿足各個層次雇員的需求
慎重對待人才的選拔和任用
“欲速則不達”——為什麼速度快反而達不到目標
第七章　協同作戰才會激活下屬的職責
——甘迺迪政府學院的團隊管理課
領導者應該學會構建優秀團隊
團隊建設是一個偉大的創造
卓越的領導者不一定是能力最強的人
“求同存異”才能打造高效團隊
領導者要有高效團隊意識

贏在中高層：甘迺迪政府學院的領導執行課

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