《賺錢為王管理會計》在克服了應計制與收付實現制的缺點的基礎上，創新出一套企業進行“內賬”處理的規則，並將其融入了管理會計的框架只內。為全局性診斷公司財務狀況和財務專題診斷提供了簡潔易學實用的方法。並對公司運用管理會計進行賬務處理和編制報表提供了詳細的指導。
基本介紹
- 書名：賺錢為王管理會計
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7542942611
- 作者：汪一凡
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：201頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《賺錢為王管理會計》由立信會計出版社出版。
圖書目錄
全局性診斷篇
第1講怎么知道公司賺了多少錢
第2講公司資源的分布與來源
第3講現金流思維與全局性診斷
賬務處理篇
第4講大管理會計賬戶表
第5講複式簿記的左右平衡原理
第6講怎樣編制會計分錄
第7講常見業務處理指南
第8講模擬案例的賬務處理
第9講過賬與編制兩大報表
專題性診斷篇
第10講直接成本要義
第11講生產經營主流程賺錢效能
第12講考核現金收支責任中心
第13講長期投資決策效果追蹤
第14講未變現權益的估值
戰略管理篇
第15講現金流調度
第16講生產經營全面預算
第17講公司集團管理新說
第1講怎么知道公司賺了多少錢
第2講公司資源的分布與來源
第3講現金流思維與全局性診斷
賬務處理篇
第4講大管理會計賬戶表
第5講複式簿記的左右平衡原理
第6講怎樣編制會計分錄
第7講常見業務處理指南
第8講模擬案例的賬務處理
第9講過賬與編制兩大報表
專題性診斷篇
第10講直接成本要義
第11講生產經營主流程賺錢效能
第12講考核現金收支責任中心
第13講長期投資決策效果追蹤
第14講未變現權益的估值
戰略管理篇
第15講現金流調度
第16講生產經營全面預算
第17講公司集團管理新說
序言
20世紀80年代的美國有一種值得關注的現象，就是大公司的執行長中，有相當大比例是財務人員出身。這個趨勢在90年代後不太明顯了，也許是由於出現了越來越多的高科技公司，需要比爾·蓋茨這樣的高技術專家來掌舵，才能在市場中嶄露頭角。但是，在還沒有多少真正“高科技公司”，正在加速發展經濟的中國，已經有跡象表明，二三十年前在美國出現過的這種趨勢卻是很可能重演的。出於對加強公司競爭力和個人競爭力的考慮，很值得探討這一現象的形成原因，那就是：有大局觀者，最適合當老總。
好訊息是：現在非財會出身的也不必有所遺憾了，本書作者原創的“現金流診斷”能助您清晰地透視公司的管理全貌。
我們先來想像一個常見的電影橋段：兩部轎車相向而行，相互靠近時都停下來，車門大開，各鑽出一個扎著馬尾辮，戴著墨鏡，穿著黑西裝的彪形大漢來。兩人分別打開手中的密碼箱，讓對方看清箱子裡的東西，一個裝“白粉”，另一個裝美元。然後交換手中的密碼箱，各自鑽回車裡。說時遲，那時快，兩部車無聲無息地離開了……
這是最典型的“錢貨兩清”交易場面，接下來，花開兩枝，各表一朵，就看鏡頭要跟蹤的是“得錢一方”，還是“得貨一方”了。企業對外交換活動也是如此，現金與實物的運動是互為逆向的，首先是“付款/收料”，最後是“收款/交貨”，從不同的運動方向來觀察，當然會有不同的感受和結論。本書所要介紹的“現金流診斷”，正是以現金流為主線的財務分析。
有兩個明顯的原因，使“現金流思維”特別有助於形成看問題的“大局觀”。
一個原因是現金流數據的可比性。假設公司老總聽匯報：本月賣出了冰櫃10000台，彩電10000台。這種說法無異於“蘋果和香蕉各賣出了1斤，總共2斤”，完全不得要領，他是不可能有多深印象的。而換一種說法，本月的銷售金額是冰櫃2000萬元，彩電2000萬元。老總就可以知道，從銷售額看，兩種產品各占半壁江山，甚至可以藉此推算自家產品在市場上所占的份額。如果更進一步說，本月從冰櫃上賺到了800萬元，從彩電上賺到250萬元。哪種產品對於公司更有貢獻，更應對其加強管理，就不言自明了……也就是說，現金流數據因其獨具的可比性，是最能讓公司老總產生“感覺”，並據以管理調控的數據。
另一個原因是現金流數據的綜合性。現金是生產經營的出發點，通過採購轉換為實物形態，投人生產後，經過不斷加工，實物形態不斷地變換，直到通過產成品銷售，轉換為更多的現金為止，現金又是最終的回歸點。出發點與回歸點之間，不斷變換、令人眼花繚亂的生產加工過程，也是難以看懂的，只有以貨幣形式表示才能統一把握。中式現金收付思想，是用現金出現了“虛收虛付”來解釋和理解的。例如，成本為1000元的原料投入生產，相當於把原料賣了1000元，又以這1000元支付生產成本，結果原料少了，生產成本增加了；產成品交庫也類似，是生產成本少了，庫存商品增加了……中間都有“現金”在流動著。打個比方，血液是人體最重要的循環系統，其組成部分各有不同的功能，如紅細胞反映供氧狀況，白細胞反映免疫狀況，血小板反映人體的應急機制和自我修復能力，等等。血液檢驗也就成了醫學上最重要的診斷手段。與血液類似，現金流同樣是企業最重要的循環系統，各種現金流類別及其構成，也能反映企業的總體狀況和各個側面，因而理當發揮“現金流診斷”在企業管理中的核心作用。
“現金流診斷”該怎么用？如果把企業看做一個接受了現金投入，並有現金流出的“現金池”，自上而下地始終貫徹“現金池”的概念，那么，股東將現金投資於某公司，該公司就是股東的“現金池”；母公司將現金投資於子公司，子公司就是母公司的“現金池”；子公司將現金投資於孫公司，孫公司就是子公司的“現金池”……最後，孫公司將現金投資於某項存貨，該項存貨也就是孫公司的“現金池”。儘管這時只有“現金沉積物”了，但存貨具有可逆性，加工銷售後又能回歸為現金。這種把企業視為“現金池”，著重於從外部觀察其現金流人與流出的方式，從本質上說，屬於“黑箱方法論”，也就是不必打開“黑箱”，只要觀察輸入和輸出，就可以有效推斷其結構與效能，特別適合於董事和高層管理人員。而對各種生產經營流程、各種投資項目、各種責任中心等，像“俄羅斯套娃”一樣，從上到下，由外而內地一層層剖析之後，您的大局觀念已經自然而然地形成了，該怎么做也胸有成竹了。舉例來說，出現了產品庫存積壓現象，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”地直接促銷只能治標，因為產品庫存積壓很可能是行銷渠道不暢、產品不適銷對路、生產對市場反應不靈敏等原因的綜合結果，只有全面診斷後，才能“標本兼治”地對症下藥。與傳統財務分析只能“霧裡看花”般就事論事不同，“現金流診斷”提供的是“3D高清圖像”！
廈門大學毛付根教授曾經指出：“公司老總只有財權和人事權是不夠的，還需要有知情權，否則無從調控企業。”現在，企業界都普遍認同“現金為王”了，但這只是公司生存的前提。公司現金有三大來源，即屬於輸血行為的“業主投入的”和“向人借來的”，以及屬於造血行為的——“自己賺來的”，後者才是公司發展的源泉，所以更精闢的提法應是“賺錢為王”。通過如何計算賺錢，如何更賺錢，現金流診斷為您提供了“知情權”。“藝多不壓身”，現金流診斷的思維也是當老總必備的技能！
按照傳統的劃分，會計有兩個分支。對外提供通用財務報告的分支，叫財務會計；對內提供管理報告的分支，叫管理會計。財務會計以利潤為王，管理會計以現金為王，但傳統上管理會計自身不設賬，更沒有統一的報表體系，只能依附於財務會計，對財務會計數據作吃力不討好的各種瑣碎調整，這也是它在文獻和教科書里“蓬勃發展”，在實踐中卻只有零敲碎打套用的原因。
現在，按財務會計準則規定的全套傳統核算，可以俗稱為“外賬”，管理會計自定的賬表與核算規程，則可以俗稱為“內賬”，以示兩者之區別。因為可以隨心所欲地做“假賬”，財務會計人員大抵都有點“小得意”，可是在人人都會做假賬的背後，是世界上沒有人會做“真賬”的殘酷現實。賺錢為王的“內賬”，在現階段可以補強管理會計，使之在短期內快速崛起，成為公司內部持續運行的強勢管控系統，真正提高企業管理水平。由於賺錢為王管理會計革除了財務會計的百年積弊，從長遠來看，還要承擔引導會計整體向科學化轉型的歷史使命，在造假成風的“外賬”被社會徹底拋棄時，等著“收編”和替代現代財務會計，這是筆者稱之為“大管理會計”的原因，或者叫“賺錢為王管理會計”，都足以正名。讓“利潤”回歸為“賺錢”，是改變商業世界遊戲規則的大事，雖對會計領域頗具顛覆性，卻符合常人的思維方式，完全迎合當前國人之所好，其快速擴散，大行於世，當可期矣。
在大管理會計系統中，會計人員要依託其專業基礎知識，按照管理會計核算規程處理業務，擔負起數據輸入和數據處理工作。他們工作的成果——數據輸出，則由公司高管藉助移動網際網路等手段，線上直接調用和分析，管理層據此作出決策，調控生產經營。調控結果又線上反映為現金流變化，形成良性循環的聯動系統。所以，這是面向公司高管的“御用工具”，是“賺錢神器”。關上辦公室的門，拉開遮蓋牆壁的幕簾，大螢幕上不斷閃爍的數據和圖表，以靜態和動態的各種方式，告訴您公司正在發生的真實變化，就像前線指揮部的作戰地圖一樣。這樣的動態監控系統，超越了傳統管理會計的範圍，不僅是會計人員的，更是公司高管的，這也是對“大管理會計”的另一種解讀。
本書主要的讀者對象，首先是公司董事會和高、中級管理層，他們希望用最少的時間了解什麼是賺錢為王，公司賺到了多少錢，如何更賺錢，以便自如地運用現金流診斷工具來賺更多的錢；還有與公司利益相關的各界人士，如商業銀行信貸員、項目投資分析師、證券市場監管者，等等，他們真心希望能看清當事人公司的真相，不上當受騙。這是偏向“管理套用”的讀者群。
其次是關注會計未來趨勢，致力於管理會計發展的人士。本書提出了全新構造的會計知識體系，需要有同行們的批評和改進，更需要有信念的同行們來共同推動；對於希望學習大管理會計實際操作的人士，這不同於“外賬外行”的財務會計，需要專門學習才能達到“內賬內行”的水平，提升自己在公司的作用和地位。這是偏向“會計處理”的讀者群。
有鑒於此，本書在內容編排上儘可能“接地氣”，注重科學實用，對各類業務處理有客觀依據，有具體的指南。並採用了“中國流複式簿記”（俗稱“左右記賬法”）的方法，力圖使“零會計基礎”的人士，同樣可以很快入門。本書可作為企業內部培訓教材，也可作為高校企管、信貸、投資和會計等方向研究生選修課的教材。
任何批評、建議與要求，敬請與作者聯繫，不勝感謝！
好訊息是：現在非財會出身的也不必有所遺憾了，本書作者原創的“現金流診斷”能助您清晰地透視公司的管理全貌。
我們先來想像一個常見的電影橋段：兩部轎車相向而行，相互靠近時都停下來，車門大開，各鑽出一個扎著馬尾辮，戴著墨鏡，穿著黑西裝的彪形大漢來。兩人分別打開手中的密碼箱，讓對方看清箱子裡的東西，一個裝“白粉”，另一個裝美元。然後交換手中的密碼箱，各自鑽回車裡。說時遲，那時快，兩部車無聲無息地離開了……
這是最典型的“錢貨兩清”交易場面，接下來，花開兩枝，各表一朵，就看鏡頭要跟蹤的是“得錢一方”，還是“得貨一方”了。企業對外交換活動也是如此，現金與實物的運動是互為逆向的，首先是“付款/收料”，最後是“收款/交貨”，從不同的運動方向來觀察，當然會有不同的感受和結論。本書所要介紹的“現金流診斷”，正是以現金流為主線的財務分析。
有兩個明顯的原因，使“現金流思維”特別有助於形成看問題的“大局觀”。
一個原因是現金流數據的可比性。假設公司老總聽匯報：本月賣出了冰櫃10000台，彩電10000台。這種說法無異於“蘋果和香蕉各賣出了1斤，總共2斤”，完全不得要領，他是不可能有多深印象的。而換一種說法，本月的銷售金額是冰櫃2000萬元，彩電2000萬元。老總就可以知道，從銷售額看，兩種產品各占半壁江山，甚至可以藉此推算自家產品在市場上所占的份額。如果更進一步說，本月從冰櫃上賺到了800萬元，從彩電上賺到250萬元。哪種產品對於公司更有貢獻，更應對其加強管理，就不言自明了……也就是說，現金流數據因其獨具的可比性，是最能讓公司老總產生“感覺”，並據以管理調控的數據。
另一個原因是現金流數據的綜合性。現金是生產經營的出發點，通過採購轉換為實物形態，投人生產後，經過不斷加工，實物形態不斷地變換，直到通過產成品銷售，轉換為更多的現金為止，現金又是最終的回歸點。出發點與回歸點之間，不斷變換、令人眼花繚亂的生產加工過程，也是難以看懂的，只有以貨幣形式表示才能統一把握。中式現金收付思想，是用現金出現了“虛收虛付”來解釋和理解的。例如，成本為1000元的原料投入生產，相當於把原料賣了1000元，又以這1000元支付生產成本，結果原料少了，生產成本增加了；產成品交庫也類似，是生產成本少了，庫存商品增加了……中間都有“現金”在流動著。打個比方，血液是人體最重要的循環系統，其組成部分各有不同的功能，如紅細胞反映供氧狀況，白細胞反映免疫狀況，血小板反映人體的應急機制和自我修復能力，等等。血液檢驗也就成了醫學上最重要的診斷手段。與血液類似，現金流同樣是企業最重要的循環系統，各種現金流類別及其構成，也能反映企業的總體狀況和各個側面，因而理當發揮“現金流診斷”在企業管理中的核心作用。
“現金流診斷”該怎么用？如果把企業看做一個接受了現金投入，並有現金流出的“現金池”，自上而下地始終貫徹“現金池”的概念，那么，股東將現金投資於某公司，該公司就是股東的“現金池”；母公司將現金投資於子公司，子公司就是母公司的“現金池”；子公司將現金投資於孫公司，孫公司就是子公司的“現金池”……最後，孫公司將現金投資於某項存貨，該項存貨也就是孫公司的“現金池”。儘管這時只有“現金沉積物”了，但存貨具有可逆性，加工銷售後又能回歸為現金。這種把企業視為“現金池”，著重於從外部觀察其現金流人與流出的方式，從本質上說，屬於“黑箱方法論”，也就是不必打開“黑箱”，只要觀察輸入和輸出，就可以有效推斷其結構與效能，特別適合於董事和高層管理人員。而對各種生產經營流程、各種投資項目、各種責任中心等，像“俄羅斯套娃”一樣，從上到下，由外而內地一層層剖析之後，您的大局觀念已經自然而然地形成了，該怎么做也胸有成竹了。舉例來說，出現了產品庫存積壓現象，“頭痛醫頭，腳痛醫腳”地直接促銷只能治標，因為產品庫存積壓很可能是行銷渠道不暢、產品不適銷對路、生產對市場反應不靈敏等原因的綜合結果，只有全面診斷後，才能“標本兼治”地對症下藥。與傳統財務分析只能“霧裡看花”般就事論事不同，“現金流診斷”提供的是“3D高清圖像”！
廈門大學毛付根教授曾經指出：“公司老總只有財權和人事權是不夠的，還需要有知情權，否則無從調控企業。”現在，企業界都普遍認同“現金為王”了，但這只是公司生存的前提。公司現金有三大來源，即屬於輸血行為的“業主投入的”和“向人借來的”，以及屬於造血行為的——“自己賺來的”，後者才是公司發展的源泉，所以更精闢的提法應是“賺錢為王”。通過如何計算賺錢，如何更賺錢，現金流診斷為您提供了“知情權”。“藝多不壓身”，現金流診斷的思維也是當老總必備的技能！
按照傳統的劃分，會計有兩個分支。對外提供通用財務報告的分支，叫財務會計；對內提供管理報告的分支，叫管理會計。財務會計以利潤為王，管理會計以現金為王，但傳統上管理會計自身不設賬，更沒有統一的報表體系，只能依附於財務會計，對財務會計數據作吃力不討好的各種瑣碎調整，這也是它在文獻和教科書里“蓬勃發展”，在實踐中卻只有零敲碎打套用的原因。
現在，按財務會計準則規定的全套傳統核算，可以俗稱為“外賬”，管理會計自定的賬表與核算規程，則可以俗稱為“內賬”，以示兩者之區別。因為可以隨心所欲地做“假賬”，財務會計人員大抵都有點“小得意”，可是在人人都會做假賬的背後，是世界上沒有人會做“真賬”的殘酷現實。賺錢為王的“內賬”，在現階段可以補強管理會計，使之在短期內快速崛起，成為公司內部持續運行的強勢管控系統，真正提高企業管理水平。由於賺錢為王管理會計革除了財務會計的百年積弊，從長遠來看，還要承擔引導會計整體向科學化轉型的歷史使命，在造假成風的“外賬”被社會徹底拋棄時，等著“收編”和替代現代財務會計，這是筆者稱之為“大管理會計”的原因，或者叫“賺錢為王管理會計”，都足以正名。讓“利潤”回歸為“賺錢”，是改變商業世界遊戲規則的大事，雖對會計領域頗具顛覆性，卻符合常人的思維方式，完全迎合當前國人之所好，其快速擴散，大行於世，當可期矣。
在大管理會計系統中，會計人員要依託其專業基礎知識，按照管理會計核算規程處理業務，擔負起數據輸入和數據處理工作。他們工作的成果——數據輸出，則由公司高管藉助移動網際網路等手段，線上直接調用和分析，管理層據此作出決策，調控生產經營。調控結果又線上反映為現金流變化，形成良性循環的聯動系統。所以，這是面向公司高管的“御用工具”，是“賺錢神器”。關上辦公室的門，拉開遮蓋牆壁的幕簾，大螢幕上不斷閃爍的數據和圖表，以靜態和動態的各種方式，告訴您公司正在發生的真實變化，就像前線指揮部的作戰地圖一樣。這樣的動態監控系統，超越了傳統管理會計的範圍，不僅是會計人員的，更是公司高管的，這也是對“大管理會計”的另一種解讀。
本書主要的讀者對象，首先是公司董事會和高、中級管理層，他們希望用最少的時間了解什麼是賺錢為王，公司賺到了多少錢，如何更賺錢，以便自如地運用現金流診斷工具來賺更多的錢；還有與公司利益相關的各界人士，如商業銀行信貸員、項目投資分析師、證券市場監管者，等等，他們真心希望能看清當事人公司的真相，不上當受騙。這是偏向“管理套用”的讀者群。
其次是關注會計未來趨勢，致力於管理會計發展的人士。本書提出了全新構造的會計知識體系，需要有同行們的批評和改進，更需要有信念的同行們來共同推動；對於希望學習大管理會計實際操作的人士，這不同於“外賬外行”的財務會計，需要專門學習才能達到“內賬內行”的水平，提升自己在公司的作用和地位。這是偏向“會計處理”的讀者群。
有鑒於此，本書在內容編排上儘可能“接地氣”，注重科學實用，對各類業務處理有客觀依據，有具體的指南。並採用了“中國流複式簿記”（俗稱“左右記賬法”）的方法，力圖使“零會計基礎”的人士，同樣可以很快入門。本書可作為企業內部培訓教材，也可作為高校企管、信貸、投資和會計等方向研究生選修課的教材。
任何批評、建議與要求，敬請與作者聯繫，不勝感謝！
