《賦能未來：智慧型商業時代的企業創新實踐》是浙江大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：賦能未來：智慧型商業時代的企業創新實踐
- 作者：長江商學院案例中心
- 出版時間：2022年10月1日
- 出版社：浙江大學出版社
- 頁數：284 頁
- ISBN：9787308231039
內容簡介,中心思想,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
面對人口結構、消費者需求的改變，以及網際網路、大數據、人工智慧等數位技術的迅猛發展，商業的天與地、時與空都已改變。在此背景下，應對挑戰、積極轉型已成為企業界共識，企業必須主動適應環境的新變化，積極求變，通過創新來尋求新發展。
本書是一部描述新時代下企業創新實踐，解析企業創新邏輯和方法的精選案例集。全書從產品創新、品牌創新、商業模式創新、數位化創新、組織與戰略創新、社會創新六大維度出發，在數量眾多的企業案例中，精選了10餘個具有較強代表性且質量上乘的企業創新案例，以獨立客觀的第三方視角，通過細緻入微的觀察、清楚詳實的記錄，真實還原了不同企業通過迎合消費者需求變化、打造品牌、開拓新行銷渠道、建立數位化組織等方式進行企業創新升級的實踐探索，為讀者提供了企業創新升級的靈感與思路。
本書為長江商學院案例中心案例集第五輯。
全書通過產品創新、品牌創新、商業模式創新、數位化創新、組織與戰略創新、社會創新共六大模組，全面梳理和展現了當下中國企業的創新之舉。這樣的結構令全書內容不局限於行業，而是從商學學科視角出發，即使是不同領域的企業家也能有所啟發。
在案例之外，每篇案例末尾，都加入了長江商學院世界級教授的精彩點評，以及案例研究員在撰寫案例過程中的感受與感悟。絕大部分案例都經過了教授與研究員的一手調研，訪談了企業一把手或業務決策者，萃取了他們的決策思路。其中五位案例企業的決策者為全書做推薦，收錄於封底。
長江商學院案例中心主任李偉教授、長江商學院助理院長周立先生，為全書作序，不但回顧了長江案例的積累過程與創作特點，還展現了長江商學院的辦學思路與發展歷程。
中心思想
我們希望從對這些企業的描述中去尋找它們獲得商業成功的秘密，但不對其商業上的得失進行評價，即使要進行必要的評論，也需要引用多方的觀點，力求客觀中立。
————長江商學院亞洲與歐洲市場副院長，經濟學教授，案例中心主任李偉先生
圖書目錄
第一章 產品創新
元氣森林：價值觀是核心算法
每一個產品，都是一片元氣森林 /003
元氣森林之前 /004
元氣森林的“冷啟動” /007
“選非洲人” /012
新消費與新品牌 /013
2021，發展“中繼” /017
正在“攻堅”的元氣森林 /020
元氣森林的未來 /023
節卡機器人：一個用戶端思維的初創企業樣本
用戶的痛點代表著行動的方向 /028
掌控核心，藉助外力打造生態圈 /031
用產品和服務贏得塔尖客戶的認可 /035
尋找著眼於長期的投資者 /039
巴奴：火鍋界的攪局者
巴奴發展背景 /044
堅守初心，改變傳統行業規則（2001—2009 年）/046
戰略轉型：從模仿到差異化（2009—2018 年）/048
打造第三代供應鏈，回歸餐飲本質（2018 年-2022）/053
巴奴的未來與挑戰 /055
第二章 品牌創新
“小仙燉”：如何成就“鮮燉燕窩”
“小仙燉”是靠行銷還是靠產品 /061
產品打造：究竟如何“小仙燉” /065
品牌定位與傳播：三次讓人難忘的嘗試 /068
危機與展望 /072
芙麗芳絲、Whoo 後、馥綠德雅：
新晉海外美妝個護品牌在中國電商市場的精細化運營
芙麗芳絲：從小品類到大品類 /078
Whoo 後：專注私域的高價破局 /082
馥綠德雅：實現高端防脫從 0 到 1 /084
三品牌比較與討論 /086
玲瓏輪胎：從“國產替代”到“國際替代”
輪胎行業的百年風雲 /091
玲瓏輪胎的四十餘年成長史 /093
“國產替代”效應顯現 /097
決勝品牌 /099
通過數位化變革嘗試品牌突圍 /103
第三章 商業模式創新
淘菜菜：從蔬菜大棚到社區電商，“菜籃子工程”的 25 年
“菜籃子”也曾波瀾壯闊 /113
生鮮供應鏈的發展與矛盾 /115
當下時代的數位化嘗試 /120
淘菜菜的當下邏輯 /125
共同富裕與商業向善 /130
SHEIN：“長期主義”與“唯快不破”
“快時尚”進化為“實時時尚” /133
SHEIN 的商業模式：需求端的良性數位化行銷 /134
全球電商市場格局與消費者特徵 /139
SHEIN 的商業模式：供應端的數位化組織 /140
還有什麼秘密 /145
蔚來汽車：能否創造自己的“蔚來”時代
蔚來簡史 /150
蔚來生存競爭的“三板斧” /153
貼身服務創造體驗 /156
“蔚來”會到來嗎 /157
第四章 數位化創新
壹號食品：通過“連線”，圓養殖業“千年一夢”
“豬文化”與“豬周期” /165
“豬周期”折射的農業“千年一夢” /166
壹號食品與壹號土豬 /168
“穿越豬周期” /169
產業網際網路之下，每個行業都可以“重新做一遍” /174
Stitch Fix：讓 AI 帶上溫度，將算法結合時尚
Stitch Fix 的創立和發展 /179
Stitch Fix 的發展歷程 /182
Stitch Fix 成功的核心要素 /187
不斷改進、突破、自我進化 /193
中國同行應當如何借鑑 Stitch Fix 的思路 /197
水土不服的原因分析 /200
華住集團：如何升級“數位化底座”
酒店數位化“王牌軍”遭遇新挑戰 /205
選擇的背後思考 /210
整合飛書功能，“華通”開始新征程 /214
“華通 3.0”折射的企業數位化思考 /215
未盡之美 /217
第五章 組織與戰略創新
視源股份：隱形冠軍的成長路徑
細分行業的隱形冠軍 /224
隱形冠軍的成長秘訣，戰勝危機的秘訣 /225
新冠肺炎疫情下視源股份的挑戰 /230
OATLY：燕麥奶在中國的入圈與出圈
2017 年的張春與他眼中的 OATLY /233
OATLY 燕麥奶的過往歷史與品牌革新 /235
第一次關鍵選擇：零售渠道遇阻，中國市場該如何打開/238
第二次關鍵選擇：行業頭部品牌的突破 /242
第三次關鍵選擇：模仿者層出不窮，市場迅速爆發 /244
第六章 社會創新
領航井岡：社會創新的“吉安模式”
引子：領航井岡起宏圖 /251
國光連鎖：贛南零售第一股 /253
社會創新：各行各業齊開花 /258
“吉安模式”：無邊勝景在前頭 /262
作者簡介
長江商學院案例中心
作為長江商學院教學活動與國內國際各類企業商業實踐相聯繫的橋樑，長江商學院案例中心通過紮實、有深度的案例研究，為學院教學和研究提供源源不斷的長江智慧和中國洞見，是長江商學院特色部門與核心競爭力之一。
