賦能授權型經理

內容簡介

賦能授權，是20世紀80年代美國工業危機中促使業績復甦的核心力量。

這個概念源於該時期管理專家與美國質量參與協會等發起的一次思維轉變——管控權下放，將質量交還到工人的手中。

這場變革的成功是巨大的。美國公司由此走出低谷，福特汽車公司業績開始復甦，哈利戴維森公司又重新獲利，成為全世界擁有**客戶忠誠度的品牌之一。

本書的第1版便在此背景下寫就。

在20世紀80年代中期至90年代初期頗為流行的“賦能授權”理念，隨著美國經濟再度回穩熱度逐漸消減，直至近幾年，卻重新成為了管理界、工商界和經理人最為關注的“熱詞”。

時隔30年，為何重提“賦能授權”？

全球化的市場環境、多樣化辦公方式、人才導向的企業文化等等，催生了我們對高效而富有意義的組織更急迫的嚮往，陳舊的家長式管理已不足以適應世界的一切變化。

是維持現狀還是探索其他可能？

是謹小慎微還是勇敢而為？

是從屬依賴還是自主互依？

觀念的轉變，正在發生。

賦能授權型管理理念能幫助企業面對周圍的不確定性和波動性的經久挑戰，將會成為更加適應當代世界的堅實策略。

本書分為兩個部分，詳細闡述了企業如何突破家長制思維、更好地建立授權型組織，也針對企業中的個體作出了詳細的行為指導。

彼得·布洛克（Peter Block）

知名諮詢公司顧問，超級暢銷書作家，設計學習公司創始人，已出版包括《賦能授權型經理》《完美諮詢》在內的7本暢銷書。

自20世紀80年代以來，布洛克開始致力於推廣“賦能授權”的概念，並希望企業員工能因此受益。設計學習公司目前提供的學習課程正是以本書的理論為指導的。