《資產策劃:全生命周期不動產價值策劃之道》的作者是世聯地產。在《資產策劃:全生命周期不動產價值策劃之道》中開創性地提出全生命周期資產價值解決之道。即：以資產價值最大化為核心，對投資決策、物業規劃設計、施工建設、運營管理，升級改造等各階段提出策劃和改善方案。
基本介紹
- 外文名：Asset Consulting Practice of Real Estate Whole-Life Cycle Planning
- 書名：資產策劃:全生命周期不動產價值策劃之道
- 作者：世聯地產
- 出版社：經濟科學出版社
- 頁數：113頁
- 開本：16
- 品牌：經濟科學出版社
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787514121537
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《資產策劃:全生命周期不動產價值策劃之道》主要講述了，目前我國房地產市場在項目開發，建設和物業管理方面存在著諸多問題。導致資產運營問題百出。這些”問題資產”產生的根源是一系列的認知誤區，包括資產：開發戰略性錯誤、資產產品錯位和資產運營錯誤。
作者簡介
世聯地產：
成立於1993年，是首家登入A股的房地產綜合服務提供商。世聯地產旗下公司世聯雅園物業管理有限公司具備國家一級物業管理資質，目前管理的各類物業面積超過142萬平方米。世聯雅園致力於為高端寫字樓、政府物業、工業園區、商業、高端公寓等物業提供優質的物業管理及資產管理服務，結合自身優勢，以創新性全生命周期資產服務理念，秉承世聯地產獨特的“諮詢+實施”服務模式，為全國範圍內的地產業主與投資者提供資產諮詢、管理、經營等綜合資產服務，致力於成為中國房地產資產管理服務的第一選擇。
成立於1993年，是首家登入A股的房地產綜合服務提供商。世聯地產旗下公司世聯雅園物業管理有限公司具備國家一級物業管理資質，目前管理的各類物業面積超過142萬平方米。世聯雅園致力於為高端寫字樓、政府物業、工業園區、商業、高端公寓等物業提供優質的物業管理及資產管理服務，結合自身優勢，以創新性全生命周期資產服務理念，秉承世聯地產獨特的“諮詢+實施”服務模式，為全國範圍內的地產業主與投資者提供資產諮詢、管理、經營等綜合資產服務，致力於成為中國房地產資產管理服務的第一選擇。
圖書目錄
上篇反思：“三宗罪”與“問題”資產
第1章最初的失足——開發的戰略性錯誤
1.1在錯誤的地點開發錯誤的資產
1.1.1錯誤的選址
1.1.2盲目定位規模檔次
1.1.3失當的規劃
1.2誤判導致扎堆開發、爛尾遍地
1.3重銷售輕運營斷送資產的真正價值
1.4忽視前期介入導致資產運營成本劇增
第2章資產產品的錯位
2.1中看不中用的不是好資產
2.2盲目選擇設備造成巨大浪費
第3章資產運營之“殤”
3.1運營缺失的三種變現模式
3.2毫無策略可言的租戶租約管理
3.2.1首次招租缺乏整體的策略
3.2.2隻有交易沒建關係
3.3商務配套的困惑
3.3.1裙樓商業才是配套的關鍵
3.3.2配套型商業不等於綜合型商業
3.3.3裙樓商業定位須“看菜下飯”
3.4居高不下的資產運營成本
3.4.1資產“老”得太快
3.4.2智慧型化不是表面功夫
中篇戰略：資產價值需要謀劃
第4章投資決策期要先問兩個問題
4.1是對的時間嗎
4.2是對的地點嗎
4.2.1城市的功能是什麼？商務環境又如何？
4.2.2要命的通勤
4.2.3尋找耦合效應
4.2.4丈量覆蓋半徑
第5章有思路才能步步為營
5.1第一步——選對開發模式
5.1.1SOHO：現金為王
5.1.2萬達：租售結合
5.1.3恒隆：經營才是王道
5.2第二步——把握運營規律
5.3第三步一提升軟性價值
5.3.1初始運營期的8道關
5.3.2成熟運營期的6要點
下篇實施：關注生命周期，拯救資產
第6章從規劃建設期開始顛覆思路
第7章初始運營期：客戶，客戶，還是客戶
7.1他們是誰？他們在哪兒？
7.1.1吃透租戶
7.1.2從尋找渠道開始的租賃策略
7.2客戶關係建立，別想一蹴而就
7.2.1各不相同的客戶價值
7.2.2不是所有的客戶都是上帝
7.2.3“一視同仁”並不可取
7.2.4學會和客戶說話
7.2.5如何能讓客戶滿意
7.3借力客戶信息系統的租戶及契約管理
7.4寫字樓商業配套的奧秘
7.5不保養就不保值
7.5.1制定保養計畫的原則
7.5.2制定保養計畫的依據
7.5.3制定保養計畫時應考慮的問題
第8章成熟運營期的小步快跑
8.1沒有不變的租賃策略
8.2需要特別關注的大客戶
8.3給服務模式帶來新活力
第9章衰退期的資產處置
9.1步入“老年”的寫字樓
9.2老寫字樓的“第二春”
9.381歲帝國大廈的改造行動
9.4香港力寶大廈運行24年依舊如新
第10章在一生中找尋最大的價值
10.1世聯的資產價值最大化實現模型
10.2從蘇州新地公寓到南京新地中心的實踐
第1章最初的失足——開發的戰略性錯誤
1.1在錯誤的地點開發錯誤的資產
1.1.1錯誤的選址
1.1.2盲目定位規模檔次
1.1.3失當的規劃
1.2誤判導致扎堆開發、爛尾遍地
1.3重銷售輕運營斷送資產的真正價值
1.4忽視前期介入導致資產運營成本劇增
第2章資產產品的錯位
2.1中看不中用的不是好資產
2.2盲目選擇設備造成巨大浪費
第3章資產運營之“殤”
3.1運營缺失的三種變現模式
3.2毫無策略可言的租戶租約管理
3.2.1首次招租缺乏整體的策略
3.2.2隻有交易沒建關係
3.3商務配套的困惑
3.3.1裙樓商業才是配套的關鍵
3.3.2配套型商業不等於綜合型商業
3.3.3裙樓商業定位須“看菜下飯”
3.4居高不下的資產運營成本
3.4.1資產“老”得太快
3.4.2智慧型化不是表面功夫
中篇戰略：資產價值需要謀劃
第4章投資決策期要先問兩個問題
4.1是對的時間嗎
4.2是對的地點嗎
4.2.1城市的功能是什麼？商務環境又如何？
4.2.2要命的通勤
4.2.3尋找耦合效應
4.2.4丈量覆蓋半徑
第5章有思路才能步步為營
5.1第一步——選對開發模式
5.1.1SOHO：現金為王
5.1.2萬達：租售結合
5.1.3恒隆：經營才是王道
5.2第二步——把握運營規律
5.3第三步一提升軟性價值
5.3.1初始運營期的8道關
5.3.2成熟運營期的6要點
下篇實施：關注生命周期，拯救資產
第6章從規劃建設期開始顛覆思路
第7章初始運營期：客戶，客戶，還是客戶
7.1他們是誰？他們在哪兒？
7.1.1吃透租戶
7.1.2從尋找渠道開始的租賃策略
7.2客戶關係建立，別想一蹴而就
7.2.1各不相同的客戶價值
7.2.2不是所有的客戶都是上帝
7.2.3“一視同仁”並不可取
7.2.4學會和客戶說話
7.2.5如何能讓客戶滿意
7.3借力客戶信息系統的租戶及契約管理
7.4寫字樓商業配套的奧秘
7.5不保養就不保值
7.5.1制定保養計畫的原則
7.5.2制定保養計畫的依據
7.5.3制定保養計畫時應考慮的問題
第8章成熟運營期的小步快跑
8.1沒有不變的租賃策略
8.2需要特別關注的大客戶
8.3給服務模式帶來新活力
第9章衰退期的資產處置
9.1步入“老年”的寫字樓
9.2老寫字樓的“第二春”
9.381歲帝國大廈的改造行動
9.4香港力寶大廈運行24年依舊如新
第10章在一生中找尋最大的價值
10.1世聯的資產價值最大化實現模型
10.2從蘇州新地公寓到南京新地中心的實踐
