基本介紹
- 中文名：貫雷行銷策劃機構
- 創立時間：2006年
機構簡介,核心理念,核心方法,行銷工具,五大板塊,品牌定位,包裝創意,先進工藝研發,售後服務跟蹤,具體業務,
機構簡介
核心理念
幫助企業打造強勢品牌
強勢品牌
同質化競爭時代的生存之道
企業能製造出產品，但不能保證消費者會購買！
那么企業家會問：
為什麼同樣的產品我們的銷量不如別人？
為什麼同樣的產品消費者不選擇我們？
原因在哪裡？我們來分析一下！
現代人的人際交往
人們總是會把同情心送給弱者,而去與強者建立關係！
現代人的擇業觀念
打工者總是同情私人企業，但卻把求職簡歷傳送給大型企業或者拚命的往事業單位擠
現代人的購物觀念
消費者在購物時，表面上所有品牌都看一遍，但他們更願意選擇購買強者的產品。
如買電腦，消費者會去幾家專賣店參觀，但心中認同的卻是聯想或IBM.，去參觀只不 過給自己的選擇找一個合適的藉口。
理由只有一個
消費者購買時會從心裡傾向於品牌上處於強勢的產品！更願意與強者建立關係！
強勢品牌的表現
一瞬間抓住眼球
讓人一看就放心
讓人一看就喜歡
讓人一看就想買
讓人一看就想像出它的價值
具備強大的銷售勢能
經銷商願意吃貨
經銷商願意賣貨
消費者主動購買
消費者下次還買
讓行銷變的簡單
價格
渠道
招商
管理 一切問題迎刃而解
團隊
銷售
利潤
在千品一面的商品陳列中，突出品牌的自我個性，給消費者一個充分的購買理由——強勢品牌 貫雷出品
核心方法
先定位 再行銷
解決定位問題，能幫助企業解決行銷組合問題。行銷組合 （產品、價格、分銷、促銷）是定位戰略戰術運用的結果。
——菲利普·科特勒《行銷管理》
“定位”戰略下行銷的展開
1、分析行業環境，以競爭角度為導向，為產品確立最佳品牌定位；
2、尋找競爭突破的方向和方法，並輔助予可行的方案實施
運用先進的品牌定位(positioning)與管理理論，協助食品企業在日趨激烈的競爭中，尋找到精準的戰略定位，並對後續執行階段的產品、定價、渠道、推廣等策略落地提出高效整合建議。協助企業擴張市場份額，強化品牌主導性地位，打造強勢品牌，快速提升企業品牌與銷量
行銷工具
1、心智階梯理論
2、四種行銷戰略模型（防禦、進攻、側翼、游擊）
五大板塊
品牌定位
策略引導一切執行。從全局出發，有效整合產品品牌資源，為開發設計全年、單一系列產品。對該系列產品品牌和包裝進行“全過程”的策劃，即從產品前期的品牌定位和概念設計開始，到產品後期推廣各個方面都進行全方位策劃。每個環節都以產品品牌的價值提升為重點，圍繞提升價值來運用各種手段，使產品以最佳狀態走向市場。
包裝創意
從市場的需要出發，以差異化為首要考慮因素，以品牌文化和產品為內涵要素，為提供產品設計服務。
根據品牌定位，著重於提升產品的外在形象，設計價值對等的包裝，傳遞內涵與促進銷售。從材料、工藝各個方面體現全方位的設計，為客戶的產品注入新鮮的生命力。多年來為客戶提供包裝設計服務超過1000款。
先進工藝研發
從實現和提升策略包裝創意的目的出發，以世界先進的各種工藝為藍本，研發適合於包裝行業的先進包裝工藝，以防偽工藝為客戶的品牌保護提供解決方案，以印刷工藝、展示工藝等為產品包裝創意設計的完美落地提供極力支持。 印刷生產統籌生產是包裝落地的最堅實基礎，也是包裝創意服務鏈中最關鍵一環，用硬體支撐創意行業的產業化過程，改變在電腦螢幕上生產包裝的空中樓閣現象。
售後服務跟蹤
售後服務是產品質量的核心組成部分，公司的售後承諾是品牌力的完全支撐，十年來在行業內形成的口碑是我們用實際執行贏得的認可。
具體業務
（一） 品牌及包裝市場考察研究內容：分析目標消費者對產品包裝的喜好需求，諸如對包裝色彩、盒型風格和瓶型風格；了解產品文化特徵，比如產品的文化背景、品質特徵、生產工藝特徵等；了解企業產品的銷售狀況和產品結構；了解同類競爭對手的市場狀況以及包裝風格。考察區域：依據客戶目標市場界定，如客戶市場在本地的，主要是考察本地市場；如客戶重點市場在外地，可選取典型市場進行考察。調研方式：實地觀察：企業文化考察、地域文化考察、市場競爭狀況觀察、消費者消費行為觀察；深度訪談：經銷商訪談。
（二） 品牌、包裝整合策略包裝形象分析、視覺形象分析、品牌文化分析各子品牌整合規劃產品線梳理、包裝形象整合策略、品牌文化挖掘和提煉消費者定位及分析品牌定位、品牌核心文化、文化訴求點產品線組合策略酒盒文案
（三） 包裝設計方案盒型設計袋型設計瓶型設計外箱設計手袋設計
（四） 推廣套用體系設計產品宣傳畫冊產品招商手冊POP海報X展架車身廣告路牌廣告公交站台廣告燈箱廣告弔旗10、戶外廣告
（五） 工藝研發
（六） 加工生產
