財務費用預算是指預算期內因籌集生產經營所需資金而發生的費用計畫。財務費用預算應按照預算期的借款計畫、預計現金流量表外幣存貸款情況、發行的債券等計算出應發生的費用編制。企業應充分了解各種金融工具和金融政策，並選擇最適應本企業的金融產品來降低企業的財務費用。財務費用預算的明細項目主要包括:利息支出(減利息收入)匯兌損失(減匯兌收益)、借款手續費及其他籌資費用。為符合資本化條件的資產借款而發生的費用，應予以資本化，不列入財務費用預算。符合資本化條件的資產是指需要經過相當長時間的購建或者生產活動才能達到預定可使用或者可銷售狀態的固定資產和投資性房地產等資產。“相當長時間”是指為資產的購建或者生產所必需的時間，通常為一年以上(含一年)。
基本介紹
- 中文名：財務費用預算
- 外文名：financial budget
- 依據：籌集生產經營所需資金
- 套用領域：財務
定義,公式,預算編制,小企業管理,管理費用,銷售費用,
定義
財務費用預算是指反映預算期內因籌措使用資金而發生財務費用水平的一種預算。就其本質而言該預算屬於日常業務預算，但由於該預算必須根據現金預算中的資金籌措及運用的相關數據來編制，故將其納入財務預算的範疇。
公式
由於財務費用的發生主要與企業存、貸款數額和利率變動直接有關。在利率較平穩的情況下只要企業生產和銷售規模不變，預算期財務費用與上年應基本一致。因此，可在上年財務費用開支數的基礎之上，按預算期可預見的變化進行調整，以此作為預算期財務費用預算數。
無上年預算數(或實際開支數)的企業，可按下式計算：
財務費用各項目均需支付現金，費用的預算數即為預計財務費用現金支出數。
預算編制
該項預算最難估計，它涉及到企業該年的信貸規模，並牽涉到專門決策預算。所以，首先應進行信貸預算和專門決策預算，在此基礎上進行財務費用預算。
小企業管理
管理費用
管理費用項目比較複雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。
管理費用預算的編制可採取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平;第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業務量進行測算。
銷售費用
銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關係，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支付應能獲取更多的收益。
銷售費用預算可以分為變動性銷售費用預算和固定性銷售費用預算。
