負荷計畫

負荷計畫又稱為工時計畫（以工時作為負荷與能力的測定基準），在生產計畫里只是基本的機能。此計畫為追求工作量（負荷）與能力（人、機）的平衡而擬定。為使生產計畫尤其是日程計畫切實可行，有一可靠的負荷計畫是必不可少的。

目的和標準

目的

負荷、能力的實態把握；

確保生產量與交期的對策與警報；

維持生產的適當作業率。

計畫標準

基準負荷:每個產品別、工序別的平均工時（基準負荷工時）。

基準能力:對人員與機械所具有的生產能力基準值的設定及測定。‘

實施步驟

1、依產品別、製程別計算出負荷；

2、依機械（人員）別、製程別作負荷合計；

3、進行負荷、能力的比較、分析；

4、對負荷、能力進行調整，使之一致。

要點

1、負荷與能力必須取得平衡；調整負荷使之不集中於某一時段/工序。

2、追求作業率的提高；工作量的分配不至於發生人或機械有等待的情形，尤其是重要的工序。

3、使日程別（間）的負荷變動小。實際作業中，每日的負荷都會發生變動，為因應日程計畫，須考慮可能出現的負荷量的誤差。