貝佐斯如何開會

作品簡介

開會是人在職場每天必做的事，但沉悶的發言、混亂的討論、成員之間的對抗與誤解……往往讓會議成為吞噬效率的“黑洞”，變成不斷給人添堵的“萬惡之源”。

亞馬遜堪稱世界上最會開會的公司，其創始人傑夫·貝佐斯有很多開會技巧在商界零星流傳。本書作者是日本亞馬遜的創始成員、核心管理者，他系統性公開了貝佐斯在亞馬遜制定的獨到開會方法，並從日常工作中提取代表性案例，引導讀者在實踐場景中掌握具體技術，將會議變為高效決策、高效溝通、高效執行的協作工具。

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貝佐斯如何開會

前言為什麼要學習亞馬遜的開會方法？

第一章在亞馬遜什麼會值得開

1 應該減少信息傳達會議

2 要增加一對一面談

3 利用線上辦公大行其道的時機重新審視開會這件事

第二章亞馬遜的會議資料製作規則

引言：會議資料決定了會議的成敗

1 會議資料要以文章形式呈現

準則：寫作技能不過關，就無法加入亞馬遜

2 將會議資料統一為兩大類：“1頁紙”和“6頁紙”

3 “1頁紙”

4 “6頁紙”

5 寫出好讀文章的兩個原則

6 用於提案的資料要以逆向思考法來推敲

準則：每個項目都有自己的“信條”（tenets）

7 推出新項目時的說明資料要以新聞稿的形式撰寫

8 不斷進化才是不變的原則

案例：傳說中“一稿過”的新聞稿

第三章亞馬遜的決策會議

引言：在高效、不出錯的前提下做出決定

1 項目主管就是會議的負責人

2 用“3個W”讓與會者對會議目標達成共識

3 會議從“沉默”開始

4 會議負責人的三項職責

案例：會議紀要速成法

5 用轉述、擱置區、抽離這三種工具來管理會議的討論環節

6 貝佐斯痛恨社交化從眾

7 全員秉持“敢於諫言，服從大局”的精神

8 會議最後，要確定衡量成敗的標準

第四章亞馬遜的創意發掘會議

引言：很多企業都缺乏發掘創意的會議

1 亞馬遜最喜歡頭腦風暴

2 亞馬遜式頭腦風暴的規則

案例：電梯裡的白板

3 讓頭腦風暴更有效率的訣竅

4 亞馬遜式的外出會議

案例：亞馬遜最大型的外出會議

5 亞馬遜領導層的集訓營

6 外出會議的陷阱

第五章亞馬遜的進度管理會議

引言：進度管理決定了項目的成敗

1 亞馬遜的項目推進利器——KPI

2 將一切落實到數字上

案例：美軍在執行救災任務時的KPI

3 以進度管理會推進項目落實

4 “善意”無效，“機制”才有效

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