《貓型員工的時代超越自我實現夢想》是2010年天津科學技術出版社出版的圖書，作者是山本直人。
基本介紹
- 中文名：貓型員工的時代：超越自我實現夢想
- 作者：山本直人
- 出版社：天津科學技術出版社
- 出版時間：2010年8月1日
- 頁數：224 頁
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：7530857215, 9787530857212
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
山本直人：1964年（昭和39年）生於東京，畢業於慶應義塾大學法學系。進入日本排名第二、全球排名第九的頂級廣告公司博報堂後，做過廣告稿撰寫人、研究開發、在人事部門培訓新員工等工作，於2004年辭職自立門戶。著作有《賣不好是誰的錯？》等，現任青山學院大學講師。
內容簡介
《貓型員工的時代:超越自我實現夢想》現在的企業不再需要忠犬型人才，因為這樣的人才沒有生命力，單靠這樣的人才，企業是無法生存下去的。而真正被企業看重，能夠為企業帶來活力的是那種貓型人才，這種人才像貓一樣有著反覆無常、堅韌不撥的毅力。《貓型員工的時代:超越自我實現夢想》就是告訴你，如何將自己培養成為一個貓型人才，如何讓自己更適合現在的社會，讓自己在職場立於不敗之地。
媒體評論
21世紀職場新物種 貓型員工時代來了
只聽過像“忠犬”一樣忠心耿耿、像“老牛”辛勤工作的員工，但像“貓”的員工究竟是什麼？
貓型態度 不靠組織關係
你是不是這樣想：絕不做“犧牲小我、完成大我”的傻事！“出人頭地”更非人生目標！只願在自己擅長的領域裡磨“爪”霍霍地伺機而動，成為第一流的人才，卻沒有想要在公司里“升職”的意願。
如果是，你有“貓”型的潛力。其實“貓”型員工從以前就有，但從調查來看，貓型化正以當今的年輕一代為中心，緩慢且穩定地增加中，成為目前的職場潮流。
“貓”型員工愈來愈多，理由很簡單。景氣衰退，街上充斥著失業的人，這種情況絕非好事；可是隨著經濟成長率的升高，我們真的就會變得愈來愈幸福嗎？反過來，即使經濟成長出現停滯，是否也能讓人過著幸福、快樂的日子？
尤其2008年開始的不景氣風潮，讓全世界檢討“過度預期的經濟成長”所帶來的影響，使得高度成長期那種依存於公司的人生觀，被迫開始重新檢視，也才會有貓型員工重新復甦並且快速增加的現象。
如果你常常覺得“我待在這家公司很難受”，那么奉勸你先確認自己是不是貓型人，而且再次確認自己是否真的要成為貓型人。如果你是屬於“我無法理解貓型人”的這一方，那么希望你能把這當做一個世界觀，繼續往下看。因為不管身在哪一方，你都無法避免與貓型人有所接觸。
貓型人其實跟“忠誠”和“升職”這兩個概念保持相當距離，但不代表習慣翹班的員工是貓型員工。事實上，貓型員工只是打破跟組織緊緊相依的關係，但他們對自己的工作也有自己的堅持。
5大特質 展現貓樣精神
所謂“貓型員工”擁有以下幾個特質：
特質1：討厭汲汲營營，一旦碰上該做事的時候，他們還是會努力完成。
當貓咪準備捕捉那些惱人的蟲子時，瞳孔的顏色會出現異樣；它們會以難得一見的集中力，迅速地逮住一隻蟲子。
平常看似老神在在的貓咪，也會有展現驚人幹勁的時候，那就是當它們對付老在眼前晃來晃去的動物時。貓型員工也有極為相似的地方。他們平時不會展現沒必要的幹勁給人看，但獵物如果擺在眼前，貓型員工往往會集中心力、全力以赴。他們不討厭以“成果”作為目標的忙碌，但討厭“慌亂”。
貓型員工的最重要的工作首則就是清楚劃分“忙碌”和“慌忙”這兩回事。先約個時間見面吧、先坐下來討論吧……，會這樣做事的人依然不少，但這種人只會造成“慌忙”的激增，貓型員工甚至將此視為棘手問題。
特質2：透過能力所及的事情來磨練本領。
貓型員工對於磨練自己的本事，可說是相當徹底執行，因為他們不可能讓自己成為一隻不會抓老鼠的貓咪。
“徹底磨練自己能夠辦到的能力”，而非“做自己喜歡的事情”。若是能夠讓“能夠辦到=喜歡的事情”，就可以是一份工作。但是，單純地“喜歡”一件事情，是否能夠成為一份工作？那就是另外一個問題了。
在某些方面，工作必須成立在“辦得到”的原則上，因此我個人認為，身為專業人士，磨練基本功夫是理所當然的事情。
特質3：抱持“有魚可摸，活著就要玩”的生活態度。
貓型員工所抱持的觀念是，“不論是誰，一定都會覺得玩樂的開心程度大於工作吧！”
你是否老是發現貓咪一直在換床睡覺。在季節更迭之中，它會尋找涼爽的地方避暑，緊接著又會尋求溫暖的地方過冬，動物們都知道要在自己可以控制的行動範圍內，試著去過過舒服的生活。
之所以會以“有魚就要摸”來形容貓型員工，因為就是這種印象。
特質4：與了不起的目標相比，認為自己每天過得幸福比較重要。
比起山坡上的那朵雲，他們比較喜歡這一片延伸到地平線彼端的草原……。
媒體常拿這個來做文章，“現在的年輕人心中沒有夢想”、“胸襟太小”，但對貓型員工來說，這種人習慣站在深溝的對岸，發表自以為是的高調。歷史名人一步步登天、往頂端攀爬的同時，正有許多人一邊珍惜、把握著每天的生活，一邊卻在過著平凡的日子。我們應該說，在歷史上這樣的人占了絕大多數，而社會就是這樣形成的。
特質5：與其舍己奉公，寧願珍重自我
“我對公司雖然沒有特別的忠誠度，但也沒有那么討厭啊。這份工作我還是會老實去做的啦！”
“為了公司，加油！”，像這種賦予動機的行為，原意是希望讓人藉由努力工作來提升個人能力，而當事人也可能因此獲得滿足或利益。這曾是戰後經濟成長期的一則雙向循環。
如今的日本社會，已經拿不到過去那種豐碩的果實了，經營者相信也很清楚，不管企業如何宣揚員工必須忠誠、熱愛自己的公司，但在這個時代里，這種觀念根本沒有人會認同。
員工慵懶沒幹勁？領導“貓型”工作者技巧
表面上，貓型員工看似慵懶、沒幹勁，對於專注在一份工作上總是缺乏穩定性；但實際上，只要公司有需要，他們總能不負眾望地完成工作。身為貓型員工的主管，不妨參考以下3個領導技巧：
1.提供“玩沙場”：想要成功領導貓型員工，就必須先為他們規劃一個“玩沙場”，也就是將管理方式從原本的“企業理論”導向，轉為重視“員工感受”，讓貓型員工有機會做自己想做的事，並從中實現自我、獲得滿足。
例如，有位貓型員工想從事商品開發工作，可是卻被分派到業務部，這時人資部門便可以將商品開發工作挪動一部分到業務部，並且指定該員工必須在規定期限內完成，藉此讓貓型員工認清自己的能力。此外也可透過公司內部舉辦研習營、研討會，讓貓型員工模擬與體驗不同的工作情境，有助於他們發掘自我特質。不過，這種“猶如玩沙子一般的工作”，理想的比例是每個人工作量的5%，最好不要超過20%。
“玩沙場”的另一個意義是，讓貓型員工自行尋找有能力完成的工作。在看似輕鬆的氣氛下，放縱貓型員工為所欲為，事實上卻是讓他們對工作懷有“緊張感”，進而了解自己的實力。
例如，由於貓型員工多半只想做自己有興趣的工作，因此不妨給他們一點“功課”，從事難度較高的“玩沙遊戲”，讓他們有機會思考其它領域的新課題，有計畫地提高貓型員工的專業水平。一旦成功，他們也會因此而更有自信，對組織而言也有加分作用；萬一事與願違，也有助於讓貓型員工停止自以為是。既歡樂又嚴苛的玩沙場，正是成功領導貓型員工的首要條件。
2.不求回饋：如同大家都覺得貓不如狗來得熱情，貓型員工並非不懂得感謝主管或曾經協助他的同事，只是不熱衷於表達謝意，而且更看重的是自我實現與珍惜自己。
因此，身為貓型員工的主管，在伸出援手之後就要輕輕放下，千萬不要奢求有所回饋；除此之外，還要試著尊重他們偏好自由的工作型態，如果希望他們發揮力量，就要試著完全放手、絕不干涉。
貓型員工即使受到大家稱讚，也不見得會變得更忠誠；再加上他們對於名利與職位興趣缺缺，因此如果想刺激貓型員工的上進心，“無為而治”或許才是最有效的方法。此外，當貓型員工展現出具體的成果時，主管千萬要記得在下一次任務時，提高工作的難度。
3.相信自己，放縱他們：放任、寬鬆的管理方式較適用於貓型員工。例如，經理人最能對貓型員工做到“相信自己(經理人)、放縱他人(貓型員工)”的程度，引導他們創造亮眼成績。
此外，對於貓型員工的小小失敗，不妨睜一隻眼、閉一隻眼，讓他們多嘗試幾次之後再說。
目錄
前 言 你也可能是個貓型員工
貓型員工逐漸增多/1
貓型員工度測試/1
貓型員工的特徵/3
第1章 為什麼是貓型員工
發現貓型員工/3
增多的貓型人/7
緝毒犬與緝毒貓/10
胡蘿蔔是沒用的/14
不願出人頭地的公務員們/16
20世紀的貓型員工/18
刻板的根源/22
“心靈泡沫”的後遺症/25
公司會回到20世紀嗎/29
詭異的工作論/33
第2章 “自我實現”的謊言
“自我實現”的幻覺/39
能夠達成“自我實現”其實很幸運/42
令人眼花繚亂的獵頭廣告/45
煽動著所謂“職場生涯”的一群人/48
平凡的重要性/51
第3章 日本人勤奮嗎
“黏土上司”存在的理由/57
“毫無熱情”的日本人/61
安逸、滿足的高中生/64
“勤奮”神話的誕生/67
深受“日本人本質”的束縛/70
勤奮的貧困/73
第4章 貓型員工的規則
信義重於忠誠，進取重於升職/79
鈴木一郎與老子/85
“忙碌”與“慌忙”/89
要獨當一面，還是要一流/94
工作只是生活的一部分/101
與其登山爬坡，不如闊步平原/106
第5章 “窩裡橫”的員工會毀了公司
依舊刺眼的“窩裡橫”/111
能囂張便囂張的人/114
不願冒風險的男權主義/116
男權主義就是進步至上/119
貓型員工與時代的交匯/122
第6章 如何駕馭貓型員工
猜不透他們在想些什麼/127
不懂其實是正常的/131
媒人的消失/133
緊張與鬆弛之間的平衡/136
駕馭貓型員工① 製造一個玩沙場/139
讓貓型員工自行尋找有能力完成的事/142
駕馭貓型員工② 不求回報/145
培養對手/148
駕馭貓型員工③ 相信自己，放任他們/152
仰木教練是培養貓型員工的達人/155
如何分辨偽貓型員工/159
第7章 貓型人有機會改變世界嗎
貓型人是突如其來的產物嗎/165
工作價值、金錢與生活/168
減弱歸屬感/170
過度緊張/175
作為一個場所的公司/178
認同“差不多就好”的觀念/181
有的貓型員工也很努力/184
不給員工灌輸公司的價值觀/187
檢討批量錄用應屆生的做法/190
“提早化”所帶來的弊病/194
選擇考試型，不如選擇交際型/197
自己的事情要三思而後行/200
後 記 世界會貓型化嗎
貓型化消費/203
令人憧憬的自然時代/206
幸福的智慧/210
